張貼意見於： JoStudio

話說 一個重要的專案管理人 有能力且有效的管理專案是一件相當重要的事情
當專案管理人對於大方向不清楚 小細節又通通不記得 規格一直改
做起事來 是真的會令人發狂.....

專案初期開會訂定的規則 到了實做開始後 又幾乎變得不一樣
到了實做尾聲 不先力求功能完善以及正確性 卻拼命修改一些旁枝末節
資料跟圖檔都是要DEMO前一天晚上才要給 當別人都是神不用睡覺

現在可好了 原本預定11月中要結束的專案 要拖到12月中才能全部完成