JERRY'S LIFESTYLE

關於汽車輪胎

2008-05-19T23:38:00.002+08:00

原來以前的觀念對於新輪胎或是胎紋胎況較好的都要換裝於前輪；看完這支影片要好好考慮考慮囉

開車的朋友請注意
汽車引擎置於前方,重量集中在前半部,因此前輪磨耗比較快,當我們到輪胎店更換新
輪胎時,如果只是更換兩輪,店家總是會將新輪裝於前輪,其實這是非常錯誤的觀念,看

看此影片,你會更瞭解,原來大部分輪胎店的安裝都是錯的。下次更換新輪胎時,請堅持新輪胎一定要裝於後軸。

http://www.michelinman.com/tire-care/tire-basics/reartire-change/

孔子的名片

2008-05-18T23:54:00.000+08:00

孔子收到美國「世界漢學國際研討會」的請柬，邀他在開幕典禮後作專題演講。孔子十分高興，準備先去印一盒名片。

文具店老闆見聖人來了，異常恭敬，問清楚名片要中英文對照，就對孔子說：「英文的一面，不知該怎麼稱呼？」

「不是有現成的 Confucius嗎？」孔子反問。

「那是外國人對您老的尊稱，把『孔夫子』拉丁化的說法。」老闆笑笑說，「您老不好意思自稱『孔夫子』吧？」

「那倒是的。」孔子想到自己平常鼓吹謙虛之道，不禁沉吟起來。「那，該怎麼印呢？」

「杜甫昨天也來過，」老闆說。

「哦，他的名字怎麼印的？」孔子問。

「杜先生本來要印 Tu Fu，」老闆說，「我一聽表示不好，太像『豆腐』了。」

杜先生說，「那就倒過來，叫Fu Tu 好了。」

我說，「那更不行，簡直像『糊塗』！」

「那怎麼辦？」孔子問。

「後來我就對詩聖說：『您老不是字子美嗎？子美，子美 ……有了！』

杜甫說：『怎麼有了？』

我說：『杜子美，就叫 Jimmy Tu吧！』」

孔子笑起來，叫一聲「妙！」

「其實韓愈也來過，」老闆又說。

「真的呀？」孔子更好奇了。

「他就印 Han Yu吧？」

「本來他要這樣的，」老闆說。「我一聽又說不行，太像 Hang you了。」

韓老說，那『倒過來呢？』

我說，「You hang ？那也不行。 不是『吊死你』就是『你去上吊吧』，太不雅了！」

「那後來呢？」孔子問。

「後來呀，」老闆得意洋洋，「還是我想到韓老的故鄉，對他說：『您老不是韓昌黎嗎？』他說『是呀』，
我說就印Charlie Han 好了！」

「太好了，太好了！」孔子笑罷，又皺起眉頭說，「他們都解決了，可是我到底怎麼印呢？」

老闆想了一下，叫道，「有了！」

「怎麼樣？」孔子問。

「您老不是字仲尼嗎？」老闆笑道。

「對呀，」孔子滿臉期待。

老闆大聲道「而且還曾週遊列國 ...是吧 ! 」

那就印 ...

" JOHNNIE WALKER "

Hinet 網路保管箱 - 由中華電信提供的1GB線上檔案備份空間！

2008-05-15T21:19:00.000+08:00

Hinet 也推出網路硬碟服務，正式加入網路硬碟大戰。凡中華電信用戶(限HiNet用戶及手機用戶，市話用戶暫不開放)97年4月7日起加入中華電信會員即可申請 1GB空間的「HiNet網路保管箱」服務。目前共開放試用名額為三萬名，當試用期結束後，依然可以繼續免費使用，直到退租中華電信的服務為止。

Hinet 網路保管箱的主要功能為線上檔案備份、還原，與一般的網路硬碟較不相同。現在只要下載軟體、安裝並加入試用，就能僵硬碟內的檔案備份到該保管箱喔！而 SafeBox 同時也支援還原、自動備份，甚至還有資料加密傳送、漸增備份、線上還原檔案等功能，相當實用！你還沒有備份的習慣嗎？或是你只把檔案備份到USB硬碟呢？現在你有了新的選擇，試用看看 Hinet SafeBox 吧！

加入試用請進入：http://safebox.hinet.net/joinnow.php

【網站網址】http://safebox.hinet.net/

From:免費資源網路社群

微軟恢復XP和Vista更新

2008-05-09T01:01:00.000+08:00

微軟公司6日表示，上週因本身產品之相容問題而暫停的兩項重要的Windows系統自動更新，已經恢復傳送。

微軟上週宣布延後發佈Windows XP第三個更新組件（SP3），並暫停透過自動更新機制傳送Windows Vista SP1，原因是這兩項更新都與微軟的動態零售管理系統Dynamics Retail Management System相衝。

微軟6日表示，XP SP3已開放網路下載，Vista SP1的自動更新也已恢復。微軟已完成一項過濾機制，防止執行Dynamics RMS的主機下載更新。但過濾機制沒有解決之前的相容問題。

該公司以聲明表示：「這個問題的解決方案目前正在微軟進行測試，我們希望能在本月內提供給大眾。在此之前，微軟建議Microsoft Dynamics RMS的顧客不要安裝這兩個更新組件。」那些已經下載安裝這兩個Windows更新的Dynamics RMS顧客，應立即聯絡微軟的顧客支援部門。
From:ZDNet

Nymbler - 英文名字取名幫手、歷史走勢與相關資料

2008-05-08T01:00:00.003+08:00

Nymbler 是一個相當有趣的網站，英文名為 Nymbler - Your Personal Baby Name Assistant ，也就是幫嬰兒取名的小幫手。由於是英文網站，當然只能產生英文名字囉！相當有趣的是 Nymbler 對每個英文名字都有非常詳細的介紹，包括該名字的背景故事、流行的年份、近年的走勢、每一百萬名的嬰兒有多少人取這名字等等資料，所以不僅東方有為小孩取好名字的想法，甚至在西方也相當確信一個小孩的名字會影響到他的一生。

那你或許會想，Nymbler 只是一個蒐集一堆英文名字的網站嗎？喔不，Nymbler 更能夠幫你建議適合你的英文名字喔！那究竟要怎麼使用呢？

先選擇想產生的性別，並按下 Find Names。
接著挑選你喜歡的名字，按下名字左邊的星號。
若覺得名字不夠，可以點下方的 More Names…
那如果你想自己輸入名字，可點選左方 Type a name of your choice 。
在你每次的選擇後，按下 Find Names 會依照您的喜好改變建議的名字。

若看到喜歡的名字，可以按下名字右邊的愛心符號，將名字加入右方的最愛清單。也就是說若遇到不喜歡的名字，也可以點下 Block 按鈕來加入 Block List 拒絕名單，這樣一來 Nymbler 就會減少其相關名字出現的機率。很有趣吧？無論你是不是要取名字，你都可以到 Nymbler 來了解英文名字的歷史和相關資訊喔！

【網站網址】http://www.nymbler.com/

From:免費資源網路社群http://www.freegroup.org/free-baby-name-assistant-nymbler

Windows XP SP3官方下載

2008-05-01T00:15:00.004+08:00

這是在重灌狂人上看到的文章(http://briian.com/?p=5386)，此次SP3包含了安全性與效能方面的提昇，效能方面硬是比先前版本高出10％(國外某網站測試後發佈的)，至於使用起來是不是真的可以感受到這10%,我已經裝上試用，目前正常工作，不過又在ZDNet上看到此篇:

發現新瑕疵 XP SP3往後延

(微軟公司29日表示，Windows XP作業系統第三個更新組件（Service Pack 3）因為新發現的一項程式錯誤而延遲。
微軟表示，XP SP3與該公司為中小企業設計的零售管理系統Dynamics Retail Management System有「相容性問題」。
微軟在上週完成了Windows XP SP3的所有程式，並準備自29日起全面對外發佈。
但該公司昨日以聲明表示：「為確保顧客擁有最佳的經驗，我們已決定延遲發佈Windows XP SP3至Windows Update和Microsoft Download Center（微軟下載中心）。」
這項錯誤也存在Dynamics RMS與Windows Vista Service Pack 1之間，但後者早已全面發佈。微軟上週開始透過自動更新機制傳送Vista SP1。微軟表示：「為協助保護我們的顧客，我們計畫在短期內備妥過濾機制，防止Windows Update提供這兩個更新組件給使用Dynamics RMS的電腦。過濾機制設置完成後，我們將透過Windows Update與Download Center發佈Windows XP SP3。」微軟建議Dynamics RMS使用者暫時不要安裝這兩個更新組件，並表示「修補方案現正測試中，將在程序完成後盡快提供」)

我想這應該對ㄧ般使用者不會造成問題，而是對裝有零售管理系統Dynamics Retail Management System的客戶設定過濾機制以防止其下載對其造成不相容的問題，所以才會延緩發佈。或許存疑的人可以在等2，3個月再裝裝看吧

軟體名稱：Windows XP Service Pack 3
軟體版本：Service Pack 3
軟體語言：繁體、簡體中文
軟體性質：免費
檔案大小：320.0MB
系統支援：Windows XP
官方網站：http://download.microsoft.com/
軟體下載：繁體中文版（台灣版）
軟體下載：繁體中文版（香港版）
軟體下載：簡體中文版
軟體下載：英文版
From:重灌狂人
想試裝看看的可至重灌狂人(http://briian.com/?p=5386)看看討論結果再決定吧

Apple 成功的關鍵是「科技」還是「社會」?

2008-05-01T00:12:00.000+08:00

蘋果成長的動力是創新，無庸置疑。但蘋果成功的關鍵是「社會學(sociology)」或「科技(technology)」，則勢必引起一番唇槍舌戰。

這一場論戰起於Business Week創新專欄作家 Bruce Nussbaum ，在Blog 發表的一篇文章 :「蘋果的成功，全是社會學的功勞，干科技屁事 (Apple's Big Success--It's All About Sociology, Not Technology. Does Google Get That?)」，這一看就是準備打筆戰的標題。

Bruce Nussbaum認為「蘋果用社會學來刺激銷售，更甚科技。我認為iPhone、iPod、Macs與專賣店都切中了消費者文化的核心…蘋果提供了工具、方法與空間來讓消費者分享文化…蘋果與其消費者正在共同創造一種獨一無二的認同。」

Bruce 也引用了P&G的執行長 A.G. Lafley的話 :「創新是一種社會系統:其包括了文化、組織與領導。(Innovation is a social system—it involves culture, organization and leadership.)」，來支持他的觀點。( A.G. Lafley真的講的很好 )

「吐吵」的網友也立刻現身，網友 The Philosopher的留言，認為Bruce 只是要搞一個吸引人的標題，但也必要否定科技幫助 apple 創新的事實。網友Jeff 也認為蘋果的成功，是很強的產品加上好的使用者介面。

蘋果的成功，是源自於「科技」還是「社會」?

這是一個很吸引人的命題，但重點似乎不在於是科技還是社會，這樣子的二分法，事實上是一種誤解。

科學與文學雙棲的 C.P. Snow，在經典之作「兩種文化 (Two Cultures) 」中，批評人文與科學間的鴻溝與誤解，正好可以做為解答--這個分類方法有問題，因為科學與人文間，沒啥好分的。

另一個具資格回答這個問題的人，應屬 Bill Moggridge，Bill是第一台筆記型電腦 (GRiD Compass, 1981) 的設計人，也是全球知名創新諮詢公司IDEO的創辦人，編有「Designing Interactions」一書，這本以人機互動與介面設計為題的書，可以算是電腦產業的設計史。Bill 的工作，就是拉近科技跟人之間的距離，結合理性與感性，這是設計師的職責，也是這個問題的答案。

因此，重點不在「科技」與「社會」之間選邊站，而是打破「科技」與「社會」的兩元對立，思考一個以人(消費者)為出發的科技與技術發展。離消費者愈近的科技，離成功也就不遠了。

這篇理性與感性兼具的文章，來自 [美感經濟與風格社會的對話 ] ，去看看更多跨科技與人文的評論吧~

From:Taiwan.CNET.com

狗咬呂洞賓的由來

2008-04-24T00:01:00.001+08:00

在蓬萊島傳說有八仙，其中一位名叫呂洞賓，原是讀書人，但兩次參加科舉考試都未中舉，從此以後就不再讀書，而依靠祖輩留下的家產，尋師訪友，遊山玩水，過著逍遙自在的日子。

呂洞賓在成仙之前，有個同鄉好友名叫苟杳[ㄍㄡˇ一ㄠˇ]，其父母雙亡，家境十分貧寒。呂洞賓很同情他，與他結拜為金蘭兄弟，並延請他到自己家中居住，希望他能刻苦讀書，來日有個出頭時。

一天，呂府來了一位姓林的客人，見苟杳一表人才，讀書用功，便對呂洞賓說：「呂先生，我想把愚妹許配給苟杳，你看如何？」

呂洞賓怕耽誤了苟杳的前程，連忙推托，但苟杳得知後便動心了，主動對呂洞賓表示同意這門親事。

呂洞賓說：「人稱林家小姐貌美賢惠，賢弟既然主意已定，我也不再攔阻，不過成親之後，要先讓我陪新娘子睡三宿，不知賢弟可答應？」

苟杳一聽不禁一愣，但思前想後，還是咬牙答應了。

苟杳成親這天，呂洞賓喜氣洋洋，而苟杳卻覺得無臉見人，便躲起來不見人面。

晚上，洞房裡新娘子頭蓋紅紗，倚床而坐。這時，呂洞賓闖進屋來，也不說話，只管坐到桌前燈下，埋頭讀書，林小姐等到半夜，丈夫還是不上床，只好自己和衣睡下。

天明醒來，丈夫早已不見身影，之後一連三夜都是這樣，可苦壞了林小姐。

苟杳好不容易等過了三天，剛進新房，見娘子正傷心落淚，連忙上前賠禮，林小姐只管低頭哭，說：「郎君為何三夜竟不上床，只對燈讀書，天黑而來，天明而去？」

這一問，問得苟杳目瞪口呆，半天他才醒悟過來，雙腳一跺，仰天大笑：「原來是哥哥怕我貪歡，忘了讀書，才用此法來激勵我啊！」「哥哥用心，可謂太狠心啊！」

林小姐被苟杳說得丈二和尚摸不著頭，待苟杳說明經過，夫妻兩個才雙雙歡喜起來，齊聲說道：「呂兄此恩，將來一定報答！」

幾年後，苟杳金榜題名做了大官，夫妻倆與呂洞賓一家灑淚而別，赴任去了。

一晃八年過去，是年夏天，呂家不慎失火，偌大一份家產，化成一堆灰燼。

呂洞賓只好用殘留的破瓦爛磚搭了一間茅草屋，和妻小在裡面躲風避雨，日子十分艱難。夫妻倆商量好，決定去找苟杳幫忙。

呂洞賓一路上歷盡千辛萬苦，終於找到了苟杳府上，苟杳對呂洞賓家遭火祝一事非常同情，也熱情接待他，可就是不提幫忙的事情，如此一連住了一個多月，一分錢也沒有給呂洞賓，呂洞賓以為他忘恩負義，一氣之下不告而別。

呂洞賓回家一看，家裡竟蓋好了新屋，心中正覺得奇怪，邁進家門裡，又見大門兩旁貼著白紙，代表家中有人亡故了，他大吃一驚，慌忙地走進屋內，見到一口棺材在正廳中，妻子披麻戴孝正在嚎啕大哭，呂洞賓愣了半天，輕輕叫了一聲「娘子」，夫人回頭一看，嚇得驚恐萬狀，顫抖地道：「你‧‧‧‧‧你是人還是鬼？」

呂洞賓更覺詫異，問：「娘子，何出此言，我好好地回來，如何是鬼？」

夫人端詳好久，才確認真是呂洞賓，便說：「真要把我嚇死！」

原來，呂洞賓走後不久，就有一幫人來為他蓋房子，蓋完房子就走了。

前天中午，又有一大幫人抬著一口棺材進來，告知呂洞賓已在苟杳家病死。

呂洞賓聽完後，知道是苟杳出的主意，便走近棺材，氣得拿起一把大斧將棺材劈開兩半，露出滿滿的金銀珠寶，上面還有一封信寫道：

苟杳不是負心郎
路送金銀家蓋房
你讓我妻守空房
我讓你妻哭斷腸

呂洞賓看完信後如夢初醒，苦笑一聲說：「賢弟，你這一幫，可幫得我好苦啊！」

從此，呂苟兩家倍加親近，這就是俗話常說的「苟杳呂洞賓，不識好人心。」

因為「苟杳」和「狗咬」同音，傳來傳去便成了「狗咬呂洞賓，不識好人心」。
FROM:柔道怎麼開始

Long Tail還是Wrong Tale?

2008-04-19T01:20:00.000+08:00

長尾理論(Long Tail)是前陣子被炒得火紅的話題, 大家開始尋找自己的長尾來活得更好, 但是目前許多人開始認為Long Tail會不會只是一個Wrong Tale(錯誤的故事)?

在之前文章: 真實世界的長尾, 就已經談過這個問題, 到底Long Tail是否是Wrong Tale? 其實Chris Anderson也在書中談過, David Jackson也就Chris沒談到的部分提出他的看法, 因此如果你誤解了Long Tail, 當然最後會變成Wrong Tale啦...
有許多文章斷章取義說: ~~長尾理論只適合如MP3之類的虛擬商品, 不適合實體商品, 因為實體商品需要庫存成本, 庫存成本壓力會讓長尾沒有利潤~~ ...

Is that right?

其實長尾真正的意含是:

長尾理論說的是一個利於買賣雙方的市場, 有別於80/20法則的賣方市場

這個在說什麼呢? 傳統電視市場上, 你到各賣場去看, 也許只有數十種選擇, 但如果你到Amazon去看, 你可以有數百種的選擇, Why?

因為傳統3C賣場是一個賣方市場, 消費者是處於資訊不對稱的弱勢一方, 賣方有什麼東西, 消費者只能買這些東西, 他不會浪費空間與時間在處理違反80/20法則的商品 ... 當你發現某A牌產品價格下殺, 也就是下個月將推出更高等級的新產品, 庫存產品當然要趕緊倒貨出清啦

而Amazon靠著長尾(Internet市場範圍+分散成本), 因此他可以賣得比Radio Shack/Best Buy還要多樣的東西

因此不是實體商品就不適合長尾

不管是虛擬商品或實體商品, 只要能夠克服車流理論的商品, 就能長尾
反之, 只要無法克服車流理論的商品, 就不適合長尾

如果Amazon銷售這麼多種東西, 但是整個過程在時間上無法符合消費者需求(如需等待一個月才拿到貨品), 或shipping與refund過程會產生車流成本, 那這個長尾就玩不起來

因此, 總而言之

如果商品會因處理流程, 產生時間與成本因素異於80/20法則, 亦即車流成本不符合買賣雙方, 這個長尾就只是個Wrong Tale!
From:

【快樂很多的電腦技術筆記】

AOL台灣默默開站

2008-04-16T01:57:00.002+08:00

癮科技的朋友最近透露一則破新聞(breaking news)──AOL台灣已於上周五悄悄開站。我連忙連過去，天，此站看起來「就像活的一樣」，所有的新聞都是新的。我想，應該即刻會有開站消息了！

如果AOL這次是玩真的，那麼，這將是美國網站GAMY「四大天王」第一次正式在台灣「全員到齊」。另外三天王，Google於前年抵台，微軟、Yahoo!奇摩年代已相當久遠。嗯，說到Yahoo!奇摩，這個新的AOL.tw的畫面竟和Yahoo!奇摩、以及其他幾個本土入口網站如PChome、Yam天空有幾分相象，已經是入口網站的標準長相了。在這個年代AOL跑來台灣再開一個入口網站？而最近AOL其實正在全世界大鋪站點，一年計畫鋪全球30點，台灣這邊是第十幾個，但台灣這邊有如春秋戰國，兵火之多，最後似打不過西邊一個強力Yahoo!奇摩，AOL有機會嗎？

我認為，不要小看AOL台灣。它做的事情會很有趣。真的很有趣。

上周剛傳出，Yahoo!奇摩被微軟下了「二個月最後通諜」，不買就永遠不買，沒想到，Yahoo!好像真的打算戰到最後一兵一卒，不但不理，還轉而向Google、AOL合作，這是「倒追」還是「來者不拒」或「兩情相悅」，我們不知情，Google與Yahoo!合作的主要是關鍵字廣告的外包，對Google與Yahoo!的財務有直接貢獻，但AOL提出更誘人的選項：將AOL網站與Yahoo!「幾乎完全合併」，並出錢換得合併公司的20%股票，Yahoo!為所謂「存活公司」，如此一來，Yahoo!董事會便有錢來收購自家股票，抵抗微軟侵略。

這個deal令人嘯奮，因為AOL若真的和Yahoo!心體相連，其實比和微軟MSN合併還要更為「匹配」。因為，AOL與Yahoo!走的都是「媒體公司」(media company)的路線，尤其是AOL，更堪稱美國成功的「新媒體公司」。Yahoo!這個大玩具交給微軟玩，說不定會被他們「玩壞」，交給AOL則讓人放心許多。

AOL之所以是媒體公司，不單單因為它還擁有時代雜誌、CNN、HBO、華納兄弟、New Line Cinema等等一大票傳統的正經與娛樂傳媒，自從AOL於三年前以2500萬美元買下了部落格媒體公司Weblogs,Inc，已對本身作過大整頓，現在不再只會請記者，或找來編輯處理購買來的新聞與雜誌內容，它另外還學會一招：「花錢請來平民部落客」，但，它和台灣這邊的Yahoo!奇摩摩人有些些不同，這個堪稱為美國版的摩人新玩法，AOL本身根本將入口網站的新聞命脈與「部落格」深度連結，比如它的「財經首頁」，頭條就來自bloggingstock.com，這是Weblogs,Inc.旗下的部落格之一。而它的「美體」首頁，許多文章則來自旗下另一部落格thatsfit.com。

而AOL顯然也從部落格也得到了入口網站的「利基型」(niche)的新經營密法，癮科技朋友透露，AOL印度分站剛進印度時也是競爭激烈，AOL將火力集中，開了寶萊塢、板球兩個特殊主題館，這兩館顯然是印度的特色，也讓AOL成為第一個在搞這兩個主題館的洋和尚入口網站，果然一搞人就全來了，再叫他們順便看其他新聞、玩其他工具，就不難了。

因此，AOL台灣，現在看起來「只」是一個剛醒過來的新入口網站？其實它是一場全世界大實驗的一部份。AOL與Time Warner結合可動用的傳媒資源之多，非常嚇人，它卻還這麼積極的去拓展Web 2.0時代的新媒體風，現在，它在全世界四處開站，又延續這個風格，如果說全球有誰最力推主流媒體Web 2.0化，最有效率且最有sense的應該就是AOL了。台灣這邊，癮科技中文版做得有聲有色，將AOL做得比印度還好絕對不是問題。

「AOL摩人」可能只是基本盤，除此之外，我們看到，CNET已經在做部落格整合，大陸的艾瑞網、DoNews都有部落格專家平台，這個對AOL台灣來說或許也是基本盤。開一個「插畫館」來統合所有的「彎彎型」的插畫部落格，可能是一著很有台味的好做法；甚至像中時部落格、Yes123部落格、數位時代部落格那樣找來一群某領域的「從沒寫過部落格」的「專家」……不過，我已開始狂想，有沒有可能也把其他線上媒體與入口網站一直無法促動的「留言版」、「討論區」給成功的整合進新的入口網站，讓更多「不是部落客也不想寫落落長的部落文」的輕度意見發表者也優雅的整進來？

AOL.tw葫蘆裡賣的是什麼藥呢？這是我們很想期待的。不過，期待AOL的或許還包括台灣B2B廠商AllProducts的母公司「Asia Online」，因為他們目前是AOL.com.tw域名的擁有者，不過我想，這對Asia Online的問題可能大過America Online，「aol.tw」的網址短了很多，好打很多，另外入口網站的它也可能被使用者直接設成首頁。而，另外一點也很有趣的是，之前有人在說， Yahoo!奇摩與微軟都是幾百人的大公司，合併起來，恐怕就像兩台巴士對頭撞。原來，Yahoo!「對應」的是微軟的MSN部門，MSN在台灣相對較小，比較沒有整合的問題。但現在若換成是Yahoo!奇摩和AOL在一起了，這個aol.tw新生網站，挾著目前仍不知道的新策略，又會對整個市場帶來什麼變化？誰猜得到的，分享一下吧！

AOL台灣: http://www.aol.tw/

by Mr. 6 on April 14th, 2008,

AOL 進軍我入口網站:台灣的使用者可以擁有自己喜歡的名字來當信箱的帳號

2008-04-16T01:38:00.004+08:00

美國線上（AOL）大中華區副總裁兼總經理顧海銘昨（14）日宣布，AOL昨天正式推出專為台灣網友設計的入口網站，初期提供免費電子郵件、即時通訊（IM）、線上影音搜尋等服務，並與聯合新聞網展開合作，為在台灣第一個合作的內容夥伴。

AOL在轉型將所有服務從收費轉為免費後，持續擴展全球版圖，目前已推出18個國際網站，計畫今年底擴展到30個國家，亞洲市場目前已有印度網站，台灣是東亞市場的第一站。

AOL執行副總裁德希爾（Meneesh Dhir）表示，台灣的網路人口是相當成熟的網路使用者，也造就了多樣化的網路使用習慣，此次推出台灣的入口網站，是純粹為台灣網友量身訂作的網站，希望提供網友獨一無二的網路服務體驗。

聯合線上總經理劉永平指出，聯合線上目前是AOL在台灣首家內容提供者，由於聯合線上還有其他的服務，也有相當的會員基礎，未來也將與AOL洽談包括線上影音或IM上的合作。由於台灣網路廣告市場快速成長，AOL提供了新的選擇，也會讓台灣的網路廣告呈現更多樣化。

AOL表示，AOL和內容提供廠商緊密合作，包括聯合新聞網以及香港鳳凰衛視旗下的鳳凰新媒體。另外AOL也將與全球夥伴惠普（HP）共同合作，在未來幾周內推出AOL／惠普聯名的入口網站與搜尋解決方案，也就是將AOL的服務內建在電腦中，以服務台灣的惠普電腦使用者。

由於AOL的服務包括電子郵件、搜尋、即時傳訊，在台灣都有許多既有的網路服務提供者，包括電子郵件Yahoo！奇摩就提供無上限的電子郵件；IM市場， MSN Messenge有相當高的占有率，而Yahoo！奇摩與MSN也正積極拓展台灣網路廣告市場，做為市場後進者，AOL面對相當嚴苛的考驗。

顧海銘說，AOL是IM的創始者，在很多網路服務的技術都很先進，未來將陸續推出其他服務。再者就像手機一樣，大多數人都有多支手機，所以 IM也不一定只有MSM Messenger，由於AOL的即時傳訊AIM預設是會存檔紀錄，使用者對於較正式的即時對話，如公司的會議，就可以使用AIM。另外AOL的 TRUVEO影音搜尋服務，則是AOL特有的技術與服務。

PS:台灣AOL跟美國的AOL主站的帳號是用完整Email網址來登入的，所以台灣站跟美國站的帳號就分開了，因此所有常用字的帳號都空下來了，台灣的網友反倒可以擁有自己喜歡的名字來當信箱的帳號，先到先贏喔。

AOL台灣: http://www.aol.tw/

這句是誰說的----好笑喔

2008-04-11T01:47:00.000+08:00

這句是誰說的

在美國一所著名大學裡的歷史課上，教授正在向來自各國的同學提問：「『要生存還是要滅亡。』這句名言出自誰的口中？」

沉寂了半天之後，古田站起來說：「威廉‧莎士比亞。」

「很好，被譽為『歐洲的良心』是指誰？」「羅曼‧羅蘭。」

「完全正確，同學們，剛才回答問題的是位日本學生，可是來自歐洲國家的學生卻答不出來，太遺憾了。」教授不無感慨的說道。

「幹死小日本！」突然有人發出一聲喊叫。

「誰！誰說的！」教授氣得語音都顫抖了。

「杜魯門說的。」約翰站了起來。

「你以為自己在幹什麼？」教授生氣的說道。

「馬丹娜說的。」傑克也站了起來。

「這真叫人噁心，簡直無法無天了。」教授渾身氣得發抖。

「喬治‧布希說的。」斯蒂芬也坐不住了。

課堂立刻陷入了混亂之中，所有的學生都開始議論紛紛，一些學生開始起哄：「耶！它MD夠勁！」

「克林頓對萊溫斯基說的。」瑪麗毫無表情的接話道。

教授憤怒得說不出話來，隔了一會，他大踏步的向門外走去，到門口時，他冷冷的看了所有人一眼：「我會回來的。」

「阿諾‧史瓦辛格說的。」鮑勃終於插上話了。

古田委屈的一攤手：「我沒做什麼壞事，為什麼會這樣？」

「張國榮說的。」李小麗一臉掛著崇拜的神情回答。

所有的學生都圍成一個圈，湯姆有些垂頭喪氣：「該死，我們完了。」

「希特勒說的。」伊漢諾娃立刻回答。

賴特歎了口氣：「今天將是一個很有意義的日子。」

「賓拉登說的。」克瑞斯終於為自己能說出一個名字而得意。

「這決非是我最得意的一天。」古田慚愧的說著。

「托尼‧布萊爾說的。」已經不知道誰在回答了。

這時校長和教授一起進來，他臉色鐵青，幾乎是一字一頓的說道：「你們要為此付出代價！」

「史達林說的。」全班同學異口同聲的回答。

「我錯了嗎，我錯了嗎，難道我錯了嗎？」這回換教授在吶喊。

全班同學異口同聲回答：

「阿扁說的！」

Vista的25個缺點

2008-04-08T00:38:00.002+08:00

也許是期望過高，也許是一種慣性，每每萬眾矚目的新品出世，人們總是會挑出一堆堆的毛病。當然，再成熟的產品也難免缺陷，何況「新生兒」呢？ Windows Vista就是這樣。幾年來，人們對這款新操作系統是無時無刻不在翹首以待，但又這樣那樣地挑三揀四。也許，我們應該多寬容一些。
以下是CRN測試中心給出的Vista的25個缺點。不是吹毛求疵，只是提醒升級用戶注意一下，以免麻煩。其中的很多問題都提到過，也不是Vista的「專利」，每次系統升級，我們都必須熬過這些「陣痛」。
1、SMB2
微軟在Vista中對服務器信息塊(SMB)協議進行了升級，加入了第二代「SMB2」。SMB主要用於通過網絡共享文件、打印機、串口等，必不可少，不過SMB2卻可能會給連接非微軟系統(Linux、Samba等)的網絡帶來問題。
2、硬件
這個問題已經引起無數口水，就像歷史上的每一次大型升級。這是一個必然的、無法迴避的過程：要享受，就得付出。
3、防毒
雖然Vista集成了大量安全功能，微軟要號稱Vista無需再裝殺毒軟件，但事實證明這樣顯然不夠，而絕大多數第三方防毒殺毒軟件都還不能很好地兼容Vista，時間也不多了。
4、驅動
雖然Vista自帶了近2萬個驅動程序，並提供1萬多個升級，但在硬件產品日益豐富的今天，這遠遠不夠，而且這些驅動大多都是來自微軟的，要真正發揮硬件潛力還得依賴第三方廠商的自家驅動，但他們都還沒有準備好。
5、兼容性
其實Vista做得不賴，大多數常用程序都沒什麼問題，只是不少第三方軟件還無法完全兼容。另外，微軟始終不肯提供不兼容列表。
6、內存
說起系統資源消耗，內存首當其衝。想讓Vista跑得歡暢，2GB是必備，4GB再好不過。
7、版本
雖然微軟略微減少了Vista的版本，但仍有5個，加上32位版和64位版的區別，還有精簡版(N)，相互之間的差異讓人眼花繚亂。
8、激活
XP引入的「激活」機制在Vista中變本加厲，即使企業部署也要每180天重新激活一次，不過歷史證明……
9、空間
一般性的安裝後，Vista能吃掉10GB空間，而根據微軟的推薦，系統分區最好有15-20GB。
10、系統備份
結合第九條考慮，對Vista系統進行備份也很棘手。
11、必要性
不像Windows 95或者Windows 2000，Windows Vista似乎沒有非用不可的理由，拒絕的倒是能擺出一堆。當然，最後終究還會是Vista的天下，不管我們願不願意。
12、學習
Vista與XP的差別並不只是美麗的外表，如何很好地掌握新系統是擺在用戶面前的一次大型考試。
13、代價
升級到Vista著實代價不菲，硬件、系統、移植等都是很耗金錢的。
14、硬件廠商支持
雖然說PC廠商對Vista是熱情無限，不過一線和二線硬件廠商看起來是不緊不慢，提供Vista兼容系統的步伐並不快。
15、備份功能
Vista本身的備份功能並不完善，比XP的也好不了哪兒去，第三方程序應當還是多數人的選擇。
16、會議功能
雖然微軟很吹捧協作，比如Office System，但Vista做得並不太好，比如VoIP能力。
17、用戶訪問控制(UAC)
缺乏智能的保護機制讓人感到厭煩，微軟的好心好意也是適得其反，運行個計劃任務你都得反覆確認。
18、繁瑣
Vista給與了更多選擇，但往往隱藏得過深，不照著教程點上七八十來次鼠標根本找不到在哪兒，而且很多地方都不夠人性化，比如多名專家設計多年的關機菜單。
19、安裝
Vista的安裝改善了很多，但還是不夠，對著進度條枯坐半天誰也不願意。
20、混合硬盤
很有可能帶來不小的性能增強，但實際產品還很遠，支持程度也不樂觀。還有ReadyBoost。
21、5000萬行代碼
儘管經過了5年、無數次的測試，但超大規模的代碼裡還隱藏著多少bug和漏洞呢？無論如何努力，一個又一個的補丁必然會繼續如影隨形。
22、批量激活2.0
VLK沒了，KMS來了。新的鬥爭開始了。
23、缺失的功能
回想當年，微軟信誓旦旦給我們做了多少保證，但隨著時間的過去，一個個新功能被砍掉，比如WinFS系統、虛擬文件夾等等。
24、一些協議的失蹤
IPX、Gopher、WebDAV、NetDDE、AppleTalk等都不在Vista支持之列。
25、WordPad
WordPad不能再打開.doc文件了。買Office吧。
以上都是CRN的一家之言，姑妄聽之即可，並不都是很有道理，也比較囉唆，比如備份和激活都分開說了兩次。

FROM:史萊姆論壇http://forum.slime.com.tw/thread194621.html
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