Alex Zakharov Blog

Мысль о кризисе

2009-10-29T11:00:00.001-07:00

Смотришь новости и возникает легкое дежавю – растущие цены на нефть, растущий рубль – где то это уже было. Все вернулось обратно? – вряд ли. На днях занимался обновлением информации на нашем сайте – много новых проектов, новых заказчиков и партнеров – и возникла мысль, а ведь, по сути, это итоги прожитого кризисного года. Человек больше всего боится неизвестности, самое непростое время для нас было в начале, когда приостановилось несколько проектов и совсем неясно было что ожидать. А потом, ничего, нащупали почву под ногами и пошли вперед. В ноябре перехали в новый офис, в декабре запустили Планету, наш первый серьезный венчурный проект. За год не потеряли связей со старыми партнерами, начали отношения с тремя новыми (два в США и один в России), счет проектам пошел на десятки. В то время, как масса компаний вокруг «рубят косты» и стараются выжить, мы как-то незаметно расширились численно, увеличили обороты, осваиваем разные «смежные» виды деятельности, работаем над собственными идеями. В чем причина такого относительного успеха – удача, стечение обстоятельств? Наверное, да, но полагаю, дело не только в этом. За год я насчитал пять совершенно разных проектов, которые объединяет одно – они достались нам в наследство от других разработчиков, заказчик решил сменить коней на переправе. Причины совершенно разные – некоторым нашим предшественникам нужно оторвать руки и настучать ими по голове за те убогие, неработающие, дефективные по своей архитектуре решения, которые они понаделали. Но были и случаи, когда решения были неплохие, исполнитель проффессионален, но оказалась ни к черту организационная составляющая – контакт и взаимопонимание между исполнителем и заказчиком оказались напрочь утраченными, они просто говорили на разных языках и не понимали друг друга. И все эти пять проектов удалось вывести из тупика. В этом, наверное, один из секретов – в адекватности, способности к нешаблонным решениям, эффективности.

И мы будем стараться сохранить и укрепить свою «марку». На наше счастье, наш рост был постепенным, без резких колебаний, нам удалось избежать связанных с этим проблем. И в дальнейшем, надеюсь, будем двигаться в том же направлении – качество важнее количества. Наш бизнес сродни ремеслу. Есть большие компании-фабрики которые с разной степенью успешности применяют промышленные, обезличенные методы разработки, конвейер. К нам же приходят люди, которым нужен продукт на заказ, по мерке. Попытайся мы применить «промышленные» методы получится дорогое барахло. Только нестандартный подход и уважение к тому что ты делаешь дадут результат.

Цель этого поста не самовосхваление. Все случается так, как должно случится. Кризисы неизбежны по самой природе экономики и они ясно показывают все слабые стороны. Кризисы обостряют конкуренцию и дают дорогу более дерзким, эффективным. Тем, кто оказался в нужное время в нужном месте. Разные компании переживают кризис совершенно по разному – Microsoft падает, Google крепко стоит на ногах, Apple неудержимо растет. Надеюсь, мы в правильной компании.

20 лет компании ИнрэкоЛАН

2009-07-16T10:32:00.000-07:00

Поздравляю наших коллег из владимирской компании ИнрэкоЛАН с 20-летием фирмы. 20 лет это огромный срок, особенно в непредсказуемой российской действительности. Столько может "прожить" только нестандартная компания, которая гибко лавирует в океане бизнеса, оставаясь всегда на "гребне волны". 10 лет назад, после кризиса 98-года произошел один такой поворот и core business компании стала разработка ПО на заказ. Это были времена, когда искали в Интернете Альтавистой, а коннектились по диалапу... Мне посчастливилось работать в первой команде разработчиков и я помню удивительный кураж, ощущение единства, осознание того, что мы лучшие, что мы делаем то, что никто не делал. Потом компания росла и матерела, было много интересного, но я с особой теплотой вспоминаю первые года работы в ИнрэкоЛАН. Хотя понимаю, что мы почти ничего тогда толком не знали и не умели, тыкались почти вслепую, набивая шишки. Но каков был настрой! Сейчас моя работа в нашей команде AnjLab во во многом напоминает тот "ранний" период, но на другом профессиональном и организационном уровне, с высоты накопленного опыта. И это мне нравится.

Ребятам из ИнрэкоЛАН желаю оставиться открытыми ко всему новому, не зашоренными, ищущими. Интересных вам проектов и хороших заказчиков.

10000 visitors

2009-07-03T08:05:00.000-07:00

По данным Google Analytics, совокупная месячная посещаемость наших сайтов (AnjLab, Planet33, SQL Profiler, SyncIT) превысила 10000 посещений. Это примерно на 25% выше среднестатистических значений.
Примерно 90% посещений приходится на Планету и SQL Profiler. На посещаемость этих сайтов оказали влияние рекламная компания Планеты в социальной сети Одноклассники, - эксперимент, который дал неплохие результаты, и выход новой версии SQL Profiler, содержащей множество багфиксов.

Десять тысяч - уже довольно значительная цифра, и посещаемость дает свои результаты. Обращаются владельцы владимирских заведений с вопросами о размещении материалов, приходят программисты с вопросами и исправлениями по SQL Profiler, ну а самое лестный респонс пришел через контактную форму на AnjLab.com. Позволю себе процитировать:

Друзья, совершенно случайно наткнулся на сайт вашей команды. Я искренне впечатлен и восхищен как вашими проектами и достижениями, так и чувством вкуса и стилем оформления этого сайта. Восхищен не столько потребительски (вроде "смотри - прикольно") , сколько будучи вдохновленным ощущением некоего психического родства - опять же - как в оформлении сайта (я бы сделал именно так), так и в ваших проектах, которые очень точно соответствуют моим собственным интересам. Посчитал бы за честь работать с вами в команде.

Честное слово, спасибо, хочется жить и работать!

AnjLab - 2 года!

2009-04-10T03:03:00.000-07:00

Команде AnjLab исполняется два года. Много всего произошло за эти два года, много хороших проектов, новых технологий, интересных встреч. На главное, за чтобы я поднял первый тост, главное осталось без изменений. Мы по прежнему крепкая команда единомышленников, партнеров, людей, для которых AnjLab это не работа, а стиль и часть жизни. Этим мы отличаемся от множества компаний, которые просто разрабатывают программное обеспечение, это позволяет нам достойно переживать и радости и разочарования, этот стиль привлекает к нам многих заказчиков и партнеров. К слову сказать, за два года мы ни разу не занимались целенаправленным поиском заказов, так получается, что они находят нас. Собственно, мы всегда опасались превратиться из команды в "компанию", утратить "самоидентификацию" и микроклимат, столкнуться с многочисленными организационными и психологическими трудностями роста. Но в прошедшем году мы расширились, и я рад , что расщирение не "испортило" команду, новые люди, перед которыми я снимаю свою вязанную шапочку, нашли свое место и сделали нас сильнее.

Из значительных событий прошедшего года, я бы отметил запуск проекта "Планета 33", веб-ресурса, посвяшенному нашему родному городу Владимир. В проект было вложено много сил и это наш первый "венчурный" проект, доведенный до стадии запуска. Запустившись, проект не умер, а продолжает развиваться. Мы пока сами не представляем во что это выльется, но нам интересно заниматься Планетой, интересно видеть ее развитие. Все же, реализация собственной идеи радикально отличается от работы на заказ. Проект остается для нас полностью некоммерческим, "для души", но мы с осторожным оптимизмом смотрим в будущее, даже в в этот непростой период.

Планета разрабатывалась и запускалась в самый разгар кризиса. К сожалению, естественной жертвой кризиса, стал другой собственный проект "Шкипер", ориентированный на фондовый рынок. Вообще, осенью прошлого года было смутное чувство, партнеры и заказчики не то чтобы исчезли или свернули деятельность, а как-то затихли. И само-собой получилось, что мы в значительной степени, переориентировались на "экспорт мозгов". Двухмесячный "десант" в Калифорнию в начале года дал нам новые интересные проекты, хорощих знакомых и нового партнера в США. Сейчас, по весне, что-то оживилось в России и мы смотрим в будущее с оптимизмом, если в мире остануться компьютеры, то нужны будут программы к ним и мы без работы не останемся.

А еще мы переехали в новый офис в самом центре города. Здесь странное сочетание - тихо, уютно, удобно, мы любим это место. А еще... да много что было. Еще сегодня праздник. Ура!

Команда снова вместе!

2009-02-27T22:19:00.000-08:00

"Десант" AnjLab вернулся из Сан-Франциско и, наконец-то, команда снова вместе, чему мы все очень рады! Командировка в США завершилась успешно. Во первых, удалось "спасти" тонущий программный проект, стабилизировать его, вернуть в "рабочую колею". Во-вторых, и это гораздо более важно, как это уже не раз было, наш заказчик, калифорнийская компания TechNoir, превратилась в нашего нового партнера, с которым, надеюсь, мы сделаем еще немало проектов. И в третьих, параллельно мы провели еще несколько встреч с потенциальными заказчиками, намечаются новые интересные проекты на платформе Linux + Ruby.

Интересное наблюдение. США - отнюдь не тихая спокойная гавань, укрытая от шторма мирового кризиса. Там тоже очень все не благополучно, невооруженным взглядом видно множество закрывающихся торговых точек и других бизнесов, пустуюшие офисные здания, множество домов на продажу. Но при этом, компании и инвесторы продолжают вкладывать в IT. Компании считают IT составляющую бизнеса настолько важной, что сокращают эту статью расходов не в первую очередь, как у нас, а очень и очень осторожно. Мы встречались с людьми из Gap Online (интернет-магазины известных торговых сетей Gap, Banana Republic, Old Navy), по их словам, очень много бизнесов сейчас перемешается из оффлайна в сеть. Вместо закрытого магазина обязательно остается его веб-версия, вместо дорогой газетно-журнальной рекламы бизнесы все больше используют интернет рекламу, покупатели стали экономить, вместо хождений по распродажам охотнее покупают в Интернет. Все веб-студии Сан-Франциско просто завалены работой. И сравните, буквально на днях мы встречались с коллегами, развивающими один из владимирских порталов, по их словам, спрос на размещение рекламы с начала кризиса упал в 4 раза! И такие "стенания" сейчас слышны повсюду. Многие предприниматели по-прежнему считают IT вообще, и интернет частности, чем-то вроде игрушки, очень непонятной и необязательной статьей расходов. А самое главное, практически никто не рассматривает интернет как серьезный механизм расширения бизнеса. И в случае ухудшения экономической ситуации, все эти "игрушки" попадают под сокращение в первую очередь, иногда просто "на всякий случай", в качестве превентивной меры. Увы, очень печально видеть настолько разную реакцию на происходящее, очевидную "незрелость" как инфраструктуры, так и бизнеса в России в целом. Что ж, придется больше ориентироваться на более стабильных западных заказчиков и ждать улучшения ситуации.

Ну а Сан-Франциско... Сан-Франциско очень интересный город. И к "городу в стиле диско" он имеет такое же отношение как Владимир к "Владимирскому централу". Город блюза, город хиппи. До свидания, Калифорния, from Russia with love.

Gmail Offline

2009-02-03T18:10:00.000-08:00

Наконец-то! Свершилось то, чего ждали все пользователи Gmail - Google добавил поддержку Gears к своей почте и теперь можно иметь копию почтового ящика на компе и пользоваться ей, если нет интернета. Оригинальное сообщение в блоге разработчиков. Проверили - действительно работает, в оффлайне работаешь в браузере с почтой как в онлайне. Даже письма можно писать в Outbox. Несколько моментов:
- Как обычно,работает только в английской версии с включенной Labs
- При первой синхронизации закачивает весь твой ящик, у меня это 600 метров, заняло несколько часов. Причем есть странность - на основе размера твоего ящика выставляется лимит на синхранизацию в прошлое. Почему то у меня лимит оказался 2 года в прошлое, у товарища, с почти таким же размеров ящика всего 6 месяцев.
- Настроек пока никаких нет. Нельзя выбрать тэги для синхронизации. По умолчанию он первые три лейбла считает trusted и синхронизирует все, trash и spam не синхронизирует, остальное синхронизирует с ограничением по времени.
- Все еще сильно бета (версия 0.1), при синхронизации пару раз отвалился, в оффлайновой моде один раз не запустился.
Несмотря на все недостатки, это действительно то, что нужно. Про Outlook можно больше не вспоминать.

AnjLab в Сан-Франциско

2009-01-31T08:21:00.000-08:00

Бывает же такое - скорая программисткая помощь! У нашего знакомого и партнера из Сан-Франциско возникли серьезные проблемы с одним из проектов. Как это бывает - неумолимые сроки, недовольный заказчик, ничего не работает... Он принял правильное решение, обратился к нам за "скорой помощью". Сразу после Нового года "реанимационная команда" AnjLab выехала на место, в штат Калифорния, США. Сейчас уже понятно - "пациент" жить будет, ближайший майлстоун, который заказчик проекта ожмдает в начале апреля, пройдем, вероятно, в конце февраля.

Сан-Франциско - очень интересное место - океан, залив, горы. Сочи. Необычная архитектура, необычный народ - хиппи, геи. Итальянский район, китайский район, много русских. Странно ощущение - по всем признакам вроде мегаполис - даунтаун, метро, театры, фестивали, а в реальности город средней руки - 10 на 10 километров, 700 тысяч населения. Получается город уютный, пешком можно обойти, но в тоже время, столичный, без налета провинциальности. Самый популярный вопрос человеку в отъезде - как там погода у вас? Отвечая всем - погода здесь хорошая - днем +12..15, иногда до 20. Дождей почти нет, о снеге здесь не слыхивали, сухо, когда ветер с моря становится неомфортно, зябко.

Русские знакомые пригласили нас в гости в Силиконовую Долину. Офис Apple, офис Yahoo!, офис Google, университет Стэнфорда. Громкие имена и ничем ни примечательные здания. Пообщались с местным разработчиками. У них примерно так же как у нас - те же технологии, методы ведения проектов и проблемы. Ничего нового, более того, чем компания больше, тем она консервативней, с трудом меняет технолонии, продукты. Использовать VSS для хранения кода в 2009 году - это нонсенс. Мы ощущаем себя вполне комфортно, никаких комплексов провинциальности. Технологически мы лучше любой средней компании из Долины. Разница в масштабах, у них компания с штатом разработчиков 50 человек считается маленькой, стартапом. И этот стартап здесь в долине реально может рассчитывать на серьезные инвестиции. Наш IT бизнес просто муравейник, если сравнивать с американским.

Прошел уже почти месяц командировки, впереди еще один. Продолжение следует.

Happy New Year!

2009-01-05T05:49:00.001-08:00

AnjLab Team поздравляет всех с наступившим Новым Годом!

Планета Владимир

2008-12-09T04:20:00.001-08:00

Все разработчики программного обеспечения немного космополиты, и мы, команда AnjLab не исключение. Средства разработки, терминология, методы работы и возникающие проблемы мало различаются в любой стране мира. Интернет стирает границы и позволяет вести совместную работу с партнерами из других стран. Тем не менее, мы остаемся жителями своего города – Владимира, и любим его. Наш небольшой вклад в то, чтобы город стал лучше это новый собственный проект Планета33. Трудно одним словом охарактеризовать этот ресурс. К какой-то мере это «ресторанный гид», но там есть информация о кинотеатрах и магазинах. Плюс к этому проект имеет черты «социальной сети», мы надеемся, что пользователи не только будут получать с Планеты полезную информацию, но и уточнять ее, оставляя комментарии, оценки, предложения. Иначе говоря, Планета это своеобразный ответ на вопрос – что интересного в нашем городе для его жителей, куда можно пойти, где и как поесть, что посмотреть.

Безусловно, Планета, не первый проект такого рода во Владимире. Но новый ресурс кардинально отличается от множества довольно унылых однотипных ресурсов. Во-первых, объемом информации – на сайте представлена не просто адрес и фотография каждого объекта, а исчерпывающие данные – полное актуальное меню ресторанов с ценами, масса фотографий, «панорамные» съемки интерьеров (способ создания таких «панорам» во многом наше собственное know-how), текущее расписание кинотеатров, местоположение объектов на карте и многое другое. Во-вторых, представленная на Планете информация, подготовлена с разрешения и при участии уважаемых владельцев заведений, для которых все услуги по размещению информации на сайте бесплатны.

Планета33 это полностью наш собственный проект, созданный от идеи до запуска своими руками и на свои средства. Нам очень интересно работать над проектом, обсуждать и воплощать различные идеи, придумывать «технологические фишки» (а их на сайте немало), знакомиться и работать с интересными людьми. Надеюсь, что результат окажется полезен жителям нашего города и будет вызывать только положительные эмоции. Планета только «родилась», есть много идей и предложений по развитию проекта, мы сами пока еще не можем сказать, в какую сторону будет развиваться проект. Мы будем очень рады видеть вас на Планете и услышать ваше мнение и пожелания, предложения о сотрудничестве и идеи.

AnjLab.Harvester

2008-09-16T08:49:00.001-07:00

На сайте AnjLab появилась информация о проекте Harvester, которым мы занимаемся последние несколько месяцев. Информация краткая, поскольку проект коммерческий, разработанная система дает нашему заказчику реальное конкурентное преимущество, и мы не вправе раскрывать деталей разработки. Тем не менее, кое-что рассказать можно. Безусловно, проект стал для нас прорывным и инновационным. Многое было впервые.

Во-первых, это наш первый по настоящему серьезный коммерческий проект на платформе Linux + Ruby on Rails. До этого были разработки «для себя», морально - технологически мы были готовы, и вот, новый подход пошел. Использование Ruby оказалось вполне оправданным с точки зрения скорости, эффективности и качества разработки. А сейчас, после нескольких месяцев работы системы, можно сказать, что выбранная платформа вполне адекватна с точки зрения производительности и надежности. К слову сказать, что в процессе работы мы перенесли development environment на MacOS X, еще один интересный опыт для нас и отдельная история.

Во-вторых, это первый проект, использующий по-настоящему распределенную инфраструктуру. Система состоит из десятков агентов, которые выполняют сотни задач и все это на множестве машин. И все это хозяйство управляется централизовано. А в процессе разработки такие интересные вещи, как, например, автоматическая реконфигурация системы с целью балансировки. По-иному организована база данных. С MySQL мы уже работали и знали «вкусности» вроде использования различных «движков», но в Harvester текущий размер базы около миллиарда записей, и это требует особых подходов: кластеры, репликация, балансировка нагрузки с использованием MySQL Proxy.

В-третьих, впервые мы столкнулись с технологией computing cloud. Мысль о том, что можно арендовать, к примеру, винт, причем не настоящий, а виртуальный, и платить за количество операций Read\Write поначалу была очень непривычной. И вот, система работает не на конкретном «железном» сервере, а на целом наборе виртуальных серверов, где-то в недрах Amazon Elastic Coumputing Cloud, причем эти сервера создаются и уничтожаются по мере необходимости.

Мы рады, что получаем деньги за этот проект, получаем удовольствие от того, что делаем интересную вещь, которая приносит кому-то реальную пользу. Но не менее важен опыт и знания, которые мы приобрели в этом проекте, и будем использовать в будущем.

AnjLab.com on English!

2008-06-18T07:22:00.001-07:00

'Beta' English version of AnjLab.com is online now. Internationalization is made with i18n module for Drupal 5.x, which has been not so clear and easy as it would be… Structure of English part is the same as for Russian; the difference is only translated texts. Some 'special' pages like Blog, which contain mixed content, are shared between both languages. Do not beat me for grammar and style mistakes, my English is not fluent, will fix and lick it bit by bit. All mistake reports and suggestions are appreciated! So, now waiting for huge amount of visitors from English-speaking Internet 8-)

Хождение за инвестициями: от конкурса до контракта

2008-05-28T04:15:00.001-07:00

Как обещал, продолжаю рассказ о наших приключениях в попытках получить инвестиционное финансирование под проект. Итак, ура, в марте мы выиграли конкурс на получение инвестиций от государственного фонда, скооперировавшегося с компанией Microsoft, под проект Шкипер. Дальнейшее можно описать одной фразой – скоро сказка сказывается, но не скоро дело делается. Наверное, счастливы те, кто имеет дела с бизнес - ангелами и прочими частными инвесторами. Убедили в перспективности идеи, ударили по рукам, подмахнули бумаги и вперед. С государственными организациями, к коим относится и наш фонд-благодетель, сложнее. Все происходит небыстро, непросто, соблюдение различных бюрократических требований явно важнее сути затеи. Происходящее для меня ассоциировалось с прохождением quest игры. Что пройти уровень надо собрать артефакты, правильным образом их употребить, и пройти дальше. Среди «артефактов» числятся, например, регистрация программы в Роспатенте (до сих пор не понятно, как можно регистрировать программу, которую еще надо сделать), включение в реестр разрешенных видов деятельности предприятия ведение научных разработок, для чего необходимо изменить устав компании и зарегистрировать его в налоговой инспекции. За каждым из таких «артефактов» стоит отдельная госорганизация со своими правилами и отдельный мини-квест. В ходе прохождения этой игры я пришел к неожиданному выводу – не надо спешить, нервничать, «подпрыгивать» в общем, ускорить что-то в бюрократической процедуре маловероятно, но, если направление движения верное, то все будет хорошо, главное в нужные моменты проходить «майлстоуны». Так и получилось в итоге, «уровень» завершился ожидаемо, подписанием годового госконтракта. Флегматичная девушка, оформлявшая документы, на вопрос «И что дальше?» спокойно ответила «Дальше – домой. Первый платеж будет в июле». Уровень пройден, но внимательно почитав контракт, я понял, что впереди еще много интересного.

Однако, все совсем не плохо. Вся эта бюрократическая возня составила только небольшую часть общей активности. Одним из последствий победы в мартовском конкурсе было приглашение бесплатно участвовать в многодневном семинаре «Start in Garage». Ездил туда Коля Жебрун и тусовка получилась весьма интересная. Хотя бы в смысле налаживания связей с «людьми в теме». Главное, что мы вынесли из этого мероприятия – понимание того, что мы в «мейнстриме», мы не хуже, а во многом сильно лучше других стартапов, претендующих на подобные инвестиции. У нас есть неплохо продуманная концепция, понимание того, что надо делать, некоторые наработки. У нас много предпосылок для успеха.

Главное же, мы продолжали работать над созданием системы. То, что получается, нам даже самим нравится. Полагаю, к моменту собственно началу финансирования мы сотворим нечто, что можно будет где-то применить, то, что мы называем «альфа» или «базовой» версией. Дальше будет год, чтобы довести продукт до коммерческой, продаваемой версии. Время есть, желание есть, даже некоторые деньги будут, все должно получиться!

RSS на anjlab.com

2008-05-02T01:12:00.000-07:00

На сайте Anjlab заработали RSS подписки на блог и ленту новостей. Спасибо Роману Батаеву за проявленную настойчивость, которая сподвигла меня разобраться в проблеме.

День Первого Коммита

2008-04-11T04:18:00.001-07:00

Сегодня нашей команде Anjlab исполняется год. Точнее, идея работать совместно появилась чуть раньше, а ровно год назад мы приступили к ее практической реализации, то есть, был сделан первый коммит в наш первый проект – FlightMonitor. Проект вышел на диво успешный и крайне интересный, он дал нам веру в себя и, некоторое время спустя, мы решились оторваться от твердого берега и пуститься в самостоятельное плавание. Конечно, год это не срок по большому счету, но все же это некая точка, когда нужно обернуться и посмотреть назад. Во первых, мы не утонули, сработались, обрели свой стиль. Появились более-менее постоянные заказы и заказчики, появились свои идеи, которые стараемся продвигать. Во вторых, мы по честному работаем хорошо, мне не стыдно ни за один их проектов, которыми мы занимались. И если когда-нибудь мы будем работать иначе, это станет началом конца. В третьих этот год дал нам массу разнообразного опыта и знаний. Что в минусе. Денег много не заработали, это ладно. Хуже то, что мы медленно развиваемся качественно, не можем перейти на более высокий левел, кредо маленькой команды, которая делает маленькие проекты, начинает напрягать. Возможно, проект Шкипер будет нашей лестницей наверх, поэтому уделяем ему много внимания, возможно «выстрелит» что-то другое. Будем работать.

Сегодня же «сокращенный рабочий день» и пиво. Ура товарищи!

Проекту Indaba Merchant 5 лет!

2008-03-30T00:05:00.001-07:00

Поздравляю коллег из фирмы «Инрэколан» с юбилеем проекта Indaba Merchant. В 2003 году несколько американских студентов создали стартап по торговле подержанными книгами через Интернет, и нашли разработчиков из России, которые взялись написать софт, реализующий идею. 5 лет это просто огромный срок для IT проектов. Американский стартап превратился в немаленькую фирму, которая входит в десятку крупнейших оптовых продавцов книг на Amazon. Что же касается программной системы, то сейчас это Enterprise Level System с просто колоссальным набором возможностей. За 5 лет через проект прошли десятки людей, сменялись менеджеры и поколения разработчиков, одно время шутили, что каждый уважающий себя .NET разработчик в нашем городе должен поучаствовать в проекте Indaba. Где только не встретишь бывших «индабовцев», в столице трудится с десяток, есть «представители» в Англии, США… Я отдал проекту больше 2х лет и получил громадный опыт, который сделал возможным появление команды AnjLab как самостоятельного проекта.

По служебной необходимости бывал у заказчиков «на производстве» и до сих пор под впечатлением от размаха дела и организации работ. У нас часто к IT, то есть ко всяким компьютерам-программам, относятся как к чему то дополнительному, вторичному, необходимому разве что для бухгалтеров. Соответственно, разработчики этих дополнительных средств находятся где-то на периферии сознания руководителей, и иногда комплексуют от собственной несильнонужности. Indaba тот случай, когда программная система выступает в роли основного производства, главного инструмента работы, вокруг которого крутится вся жизнь фирмы, работа десятков человек. Своими глазами видеть, что тобою сделанная программа реально, без дураков, приносит пользу людям, используется по настоящему, позволяет зарабатывать деньги – это незабываемое ощущение. Даже как-то самого себя начинаешь больше уважать.

Сейчас над проектом работает молодая команда разработчиков, у них все получается, и я желаю им всяческих удач на этом пути, интересных задач и решений, технологических прорывов и хорошего кода. 5 лет – все еще только начинается!

О работе

2008-03-10T05:35:00.001-07:00

Я сейчас банальные вещи буду говорить, но так случилось, что я сам стал задумываться над ними лишь недавно. В последнее время, слушая в машине приторно-бессмысленную болтовню ведущих популярных радиостанций, я стал отмечать фразы, касающиеся отношения к работе. Смысл их в том, что ведущий подбадривает аудиторию: «ну ничего, еще пару часов и работе конец» или «сегодня пятница, потерпите немного, а вечером веселиться». Треп этот ориентирован на самую широкую аудиторию, значит, эта аудитория хочет это слышать и действительно относится к работе, как к некоей неприятной обязанности, которой, ради денег, приходится отдавать время. Я этого отношения не разделяю, для меня работа – естественная и неотъемлемая часть жизни, она приносит мне не только средства для существования, но и удовольствие. Мне никогда не нравились люди, которые работают «с 8 по 17» и в 16.50 выключив компьютер, начисто выкидывают их головы все, чем занимались. До следующего утра. Уже 8 лет, с тех пор, как я ушел с госслужбы, мой рабочий день не имеет четких границ, что меня очень устраивает. Я не могу разделить, где кончается работа и начинается «частная жизнь» ни по делам, которыми я занимаюсь, ни по времени. Я понимаю, можно сказать, что у меня специфическая ситуация, freelance, интернет, стирающий четкие грани. Но речь идет об отношении к тому, чем занимаешься. Я не настолько хорошо знаю английский, чтобы полностью понимать треп американских ведущих, но абсолютно уверен, что призыв «кончай работать» там не звучит. Протестантская культура, на которой основан «американский образ жизни» возводит работу с разряд главных добродетелей, работать не зазорно, а вот не работать стыдно. Только тот человек достоин уважения кто очень много работал и стал обеспеченным. На эту благодатную почву лег феномен «яппи», пришедший из японской корпоративной культуры, где работа и успех - основной смысл жизни. А если взглянуть в другую сторону на трудолюбивых китайцев, корейцев.… Есть, конечно, аборигены разных тропических островов, которые работать откровенно не любят, ну так ведь и довольствуются они малым. У нас же странная система ценностей, в которой на первом месте стоят деньги, успех. А уж каким образом он достигнут, не важно, если для этого не пришлось работать, так даже лучше. Конечно, и у нас есть много трудолюбивых людей, взять хотя бы армию приезжих, которые сейчас «делают» Москву, выживают, добиваются успеха. Но все это, увы, на фоне «барственных» коренных жителей (не могу представить себе такого разделения в том же Нью-Йорке). Это в столице, куда стекаются лучшие люди, в регионах все много хуже. Недавно читал в новостях, что рост зарплаты в России чуть ли не 2 раза опережает производительность труда и президент дал поручение все это пофиксить к какому-то там году. Очевидно, что производительность труда это автоматизация, организация работы и пр. Но если человек просто не хочет работать, ничто не повысит производительность его труда. Давайте работать, чтобы добиваться успеха, и своего личного, и, не побоюсь патетических ноток, страны в целом. Начнем с малого. В ней команде никогда не будет человека, которому неинтересно то, чем он занимается и который не хочет работать. Это я гарантирую.

Хождение за инвестициями

2008-03-06T12:26:00.001-08:00

Наша команда, в том числе, ведет венчурные разработки. Естественно, слово «венчурный» сразу ассоциируется с инвестициями. И естественно, мы об это думали, начиная с первой написанной строчки кода, и даже раньше. Читали материалы о стартапах, статьи на IdeaBlog, рассуждения людей «в теме». Теоретически все довольно просто – у вас есть идея, у «бизнес-ангелов» есть деньги на развитие идеи. Требуется убедительно преподнести свою идею инвестору, доказать серьезность и себя, и business opportunity. Для «преподнесения» идеи есть много образцов бизнес-планов, рекомендаций, советов и т.д. Но без опыта сложно обернуть идею убедительным описанием, продумать сильные и слабые стороны, подсчитать, хотя бы примерно, экономические аспекты. Причем таким образом, чтобы это «зацепило» незнакомого человека. К тому же, оставались некоторые опасения относительно отношений с инвестором – деньги даются не из личной симпатии, какую роль инвестор будет играть при реализации и продвижении проекта, что будет, если блин окажется комом?

И вот, первый опыт свершился. Заход был с самой неожиданной стороны – мы попробовали получить инвестиции от государства (в лице Фонда содействия малым предприятиям в научно-технической сфере) и примкнувшей к нему компании Microsoft. Все вместе это называется Программа Майкрософт-Бизнес-Старт. Фонд принимает заявки, организует их отбор и, в конце - концов, выделяет финансирование, контролирует его использование. Microsoft же оказывает техническую, маркетинговую и другую помощь. Прелесть работы с фондом в том, что инвестиции безвозвратные, и ни на какую долю в предприятии государство не претендует. Итак, посмотрели заявки, которые представлялись в прошлые годы, и, наивными провинциалами себя на их фоне не ощутили. Для заявки был выбран проект AnjLab Skipper, как наиболее проработанный со всех точек зрения. Забегая вперед, скажу, что даже проект, в котором, нам казалось, все ясно, описать внятно и полно, ответить на все поставленные вопросы, правильно позиционировать, оказалось довольно непросто. Следует отдать должное системе приема заявок через Интернет http://fasie-online.ru/ . Делали ее люди с головой, не просто формально реализуя набор требований, а решая «сверхзадачу» - сделать так, чтобы не сильно подкованный человек мог составить грамотную заявку. Держа в руках распечатку на 18 страницах, чувствуешь, как идея уплотнилась, потяжелела, приобрела реальные черты, пусть пока и размытые.

На этом этапе, все еще казалось некой игрой. Нет личного общения, нет ощущения «настоящести». Но вот пришло первое персонально адресованное письмо – о том, что заявка принята. Затем сообщили, что заявка прошла формальный технический контроль, прошла экспертизу и набрала баллов достаточно для защиты перед жюри. Потом приглашение на заседание жюри. Вот тут вся затея превратилась из «десятого дела» во что-то, о чем переживаешь, на что надеешься. Поездка в Москву к 9 утра – ночь, шоссе, пробки, опаздываем, бег по метро… Интересная вещь открылась, когда пришли на место, в весьма солидное офисное здание на Новом Арбате – это оказался офис самой Microsoft. То есть, компания принимала живейшее участие во всем конкурсе, по сути, контролировала процесс. Это несколько меняло дело, надо было презентовать проект не безымянным государственным экспертам, а людям из Microsoft, со всеми следующими отсюда нюансами. Не буду особо рассказывать о собеседовании. Мы сделали, все, что могли на своем уровне, не стушевались, рассказали о чем хотели, с презентациями, примерами и экскурсами в сторону. Не ощутили себя лишними на фоне других заявителей, тех, кто задавал вопросы, на фоне этого офиса с секретарями, кухнями и видом за Арбат. Я бы даже сказал, что чувствовали себя на одном уровне со всеми окружающими, и даже чуть лучше других заявителей, уставших с ночной дороги из неблизких городов.

Очень правильно то, что результат после таких встреч не объявляют сразу, даже если он уже известен. За 2 недели дальнейшего ожидания все постепенно встает на свои места, затея занимает если не десятое, то пятое место в мыслях, а возможный результат как-то бледнеет. Я решил опубликовать эту короткую историю независимо от результатов конкурса, потому что этот опыт для нас ценен сам по себе. Чтобы попытаться быть объективным я написал предыдущую часть поста до того, как мы узнали результат. И вот, сегодня, 6 марта, трепеща, читаем список победителей – ЕСТЬ! Сработало! Шкиперу быть и еще как быть. Сейчас будет еще много организационных дел, а потом будет очень много работы, но главное, идея почти превратилась в нечто осязаемое и долго еще будет частью нашей жизни. Не менее важно то, что мы «запрыгнули» на ступеньку выше – мы не просто команда, пусть даже хороших, разработчиков, оказывается, мы можем еще и продавать себя. Все это надо осмыслить, посмотреть, как будет дальше (обязательно напишу в блоге), пока же, мораль такова – не комплексуйте, не бойтесь неудач и все получится, если сам веришь в успех.

AnjLab

2008-02-21T22:34:00.000-08:00

Свершилось, наконец-то мы нашли время и силы, с сделали сайт нашей команды - AnjLab.com. Все тексты - моих рук дело, если где-то заметите пропущенные ляпы - пишите, буду премного благодарен.

Нам результат нравиться, хотя он и не сильно похож на интернет-визитки небольших компаний, но и не было цели сделать его похожим. Не было цели сделать сайт, предназначенный только для потенциальных заказчиков (а то видел я один такой - сначала немного о том, какие они хорошие, а ниже, прямо на первой странице, расценки на разные виды разработок). А что же было:

Желание самовыразиться. Создать контент, который бы нравился нам самим, который можно было бы показывать всем друзьям-знакомым со словами "вот мы".

Желание для самих себя подвести некоторые итоги - что мы, где мы, зачем.

Желание поиграться с CMS Drupal, на которой работает сайт, пригодится в будущем. Кстати, Drupal оказался действительно мощной штукой, рекомендую.

Вот такой бэкграунд и такой сайт. Объявили внутри себя конкурс на лучгий логотип. Так что, то что сейчас на сайте, вероятно, не окончательная версия.

2008-02-07T07:39:00.001-08:00

Классная американская поговорка: «Доллар тому, кто придумал, десять тому, кто сделал, сто тому, кто продал». Отражает суть вещей…

Установка\обновление базы из командной строки

2008-02-06T09:30:00.000-08:00

Если исзодники базы хранятся как набор скриптов (schema, procedures, functions, etc), то процедура инсталляции заключается в последовательном их запуске. Можно это сделать из командного файла, используя утилиты командной строки (osql для SQL Server). Файл будет выглядеть примерно так:


@echo off
set OSQLPASSWORD=yourpassword
set server=.\sqlexpress
set user=sa
svn up
for /f "tokens=*" %%a in ('dir /b triggers\*.sql') do osql -S %server% -U %user% -i triggers\%%a 
for /f "tokens=*" %%a in ('dir /b procedures\*.sql') do osql -S %server% -U %user% -i procedures\%%a 
for /f "tokens=*" %%a in ('dir /b functions\*.sql') do osql -S %server% -U %user% -i functions\%%a

Здесь предполагается что объекты разных типов находятся в разных каталогах. svn up берет последнюю версию из репозитория Subversion.

Создание индексов на поля, используемые в foreign keys в SQL Server

2008-02-06T09:25:00.000-08:00

Рекомендуется индексировать поля, которые используется для построения отношений между таблицами (foreign keys). Однако, вручную следить за актуальностью набора индексов довольно муторно, ниже скрипт (для SQL Server 2005), который проверяет наличие индексов на все поля, задействованные в foreign keys и досоздает отсутствующие.


DECLARE ForeignKeys CURSOR FOR
 select fk.name as fkname, so.name as tabname, c.name as colname
 from sys.foreign_keys fk 
 inner join sys.objects so on so.object_id = fk.parent_object_id
 inner join sys.foreign_key_columns fkc on fkc.constraint_object_id = fk.object_id
 inner join sys.columns c on c.object_id = fkc.parent_object_id and c.column_id = fkc.parent_column_id

DECLARE @fkname nvarchar(255), @tabname nvarchar(255), @colname nvarchar(255), @sql nvarchar(max)

OPEN ForeignKeys
FETCH NEXT FROM ForeignKeys INTO @fkname, @tabname, @colname
WHILE @@FETCH_STATUS = 0
BEGIN
 IF not exists (select * from sys.indexes where name = N'IX_' + @tabname + N'_' + @colname)
 BEGIN
  BEGIN TRY
   SET @sql = N'CREATE NONCLUSTERED INDEX IX_'+ @tabname + N'_' + @colname + N' ON ' + @tabname + N'(' + @colname + N' ASC)'
   EXEC sp_executesql @sql
   print N'Index ' + N'IX_' + @tabname + N'_' + @colname + N' is successfully created'
  END TRY
  BEGIN CATCH
   print N'Error while creating index: ' + N'IX_' + @tabname + N'_' + @colname
  END CATCH
 END
 FETCH NEXT FROM ForeignKeys INTO @fkname, @tabname, @colname
END

CLOSE ForeignKeys
DEALLOCATE ForeignKeys