tag:blogger.com,1999:blog-81457017802106653992008-03-05T11:12:05.251-08:00In-Veillecybercriminalité, intelligence économique, veille, stratégieLMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comBlogger26125tag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-61941782054394993452008-03-05T11:06:00.000-08:002008-03-05T11:12:05.281-08:00ExecutiveAction dans la sécuritéLe nouveau Cabinet de Neil C Livingstone songe déjà à se diversifier et à offrir des services de sécurité privée.<br /><br />Fondé l'an dernier par le consultant Neil Livingstone, le cabinet de renseignement économique ExecutiveAction LLC, dont le conseil consultatif est présidé par l'ancien directeur de la CIA, James Woolsey, a initié des pourparlers avec plusieurs sociétés de sécurité privée dans le but d'instaurer des partenariats. Un des interlocuteur de ce cabinet n'est autre qu'Aegis, qui assure la sécurité des fonctionnaires américains chargés de la reconstruction en Irak.LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-87790698417547073302008-02-02T08:48:00.000-08:002008-02-02T08:49:12.823-08:00Capafrique<p class="MsoNormal"><!--[endif]--><o:p></o:p></p> <span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">Ce Think Tank français sur l’afrique dont le parratin est Claude Bébéar, président d’Axa, avec l’appui de Lionel Zinsou, associé-gérant de la banque Rothschild, a réussi l’exploit de prendre la parole tous les jours du 10 au 13 décemvre à 7h51 sur France Inter, dans Global Eco.</span>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-5195111300196519412008-02-02T08:22:00.001-08:002008-02-02T08:48:04.503-08:00Mr Benamou “sous influence” d’Hervé Bourges?<p class="MsoNormal">Tous les PDG intéressés par le futur « pilotage politique » de l’audiovisuel extérieur cherchent à se procurer la note confidentielle rédigée sur le sujet par Hervé Bourges, ancien DG de RFI et ancien PDG de TF1, puis de France Televisions.</p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">Cette note serait « le fil à plomb » de Georges Marc Benamou, conseiller pour l’audiovisuel extérieur du président nicolas sarkozy.</span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-39183827836245663942008-02-02T08:22:00.000-08:002008-02-02T08:47:47.567-08:00Mr Benamou “sous influence” d’Hervé Bourges?<p class="MsoNormal">Tous les PDG intéressés par le futur « pilotage politique » de l’audiovisuel extérieur cherchent à se procurer la note confidentielle rédigée sur le sujet par Hervé Bourges, ancien DG de RFI et ancien PDG de TF1, puis de France Televisions.</p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">Cette note serait « le fil à plomb » de Georges Marc Benamou, conseiller pour l’audiovisuel extérieur du président nicolas sarkozy.</span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-15331083732017700642008-01-27T13:40:00.000-08:002008-01-27T13:41:29.203-08:00Les réseaux allemands de Gazprom<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Le livre d’enquête que publient à la fin du mois le chef adjoint du service monde du quotidien La Croix, Alain Guillemoles, et la journaliste de la BBC, Alla Lazareva, aux éditions les petits malins, détaille le fonctionnement de Gazprom et ses liens étroits avec l’administration de Vladimir Poutine, qui utiliserait l’entreprise comme un instrument de politique étrangère.</p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-44626080601376242922008-01-27T13:36:00.000-08:002008-01-27T13:37:19.417-08:00Connexions bancaire pour Montrose<span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">Membre du conseil consultatif du cabinet d’intelligence économique Montrose Associates de Michael Maclay, l’ex-directeur des banques Lazard et Citicop, Michael Bottenheim, vient d’être nommé Advisory Director de l’antenne britanique de la banque américaine Lincoln International. Basée à Chicago et disposant d’antennes à Paris, Vienne, Franfort, New York et Los Angeles, Lincoln International est une banque conseil spécialisée dans les fusions-acquisitions.</span>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-10740251662346094782008-01-27T13:32:00.000-08:002008-01-27T13:33:19.793-08:00Renouvellement des cadres au FBI<span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman";">Longtemps dirigée par des fonctionnnaires ayant effectué toute leur carrière au FBI et ne disposant pas de l’expérience internationale nécessaire, la National Security Branch de l’agence, chargée de l’anti-terrorisme, a été confiée le 11 janvier à un spécialiste. Ancien Navy Seals, Arthur M. Cunnings a effectué toute se carrière au FBI au sein de la Counter Terrorism Division, où il a notamment dirigé la Counterterrorism Operational Response Section, en charge des enquêtes internationales de l’agence sur des attentats, en particulier en Afghanistan et l’International Terrorism Operations Section.</span>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-9172255994563742622008-01-19T03:29:00.000-08:002008-01-19T03:30:40.276-08:00<i><span style="font-style: normal;">L'éditeur de sécurité australien Tier-3, vient de publier une alerte selon laquelle les serveurs du géant scandinave du meuble ont été victimes d'un incident provoquant l'envoi de milliers de pourriels à ses clients</span></i> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;"><!--{PS..1}--> <!--{PS..2}--></span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;">"Différents rapports affirment que Ikea vient tout juste d'être confronté à une faille de sécurité assez sérieuse qui permettrait à des hackers et des phishers d'accéder aux serveurs d'emails du groupe. Ils peuvent ainsi utiliser ces serveurs pour diffuser des messages de spam" explique Geoff Sweeney, le CTO de l'éditeur.</span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;"><br />Le plus embêtant dans cette affaire est que cette faille permet aux cybercriminels de lancer des attaques complexes et ciblées de spam qui peuvent contenir des trojans et des rootkits zéro-day.</span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;"><!--{PS..3}--> <!--{PS..4}--></span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;">Ces emails étiquetés Ikea, semblent fiables et peuvent ensuite passer outre les technologies antispam et antirootkit qui reposent sur le blacklisting pour contrer les menaces. L'analyse comportementale de ces emails peut être un élément à prendre en compte pour les bloquer.<br /> <br />Mais le principal problème de cette campagne est que ces spams sont ciblés. Les hackers à l'origine de cette attaque ont combiné différentes techniques d'évasion afin d'éviter les mesures antispams. Le risque est donc jugé critique par Tier-3 qui estime que le risque associé à ces spams est élevé.</span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;"><!--{PS..5}--> <!--{PS..6}--></span></i> </p> <p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"> <i><span style="font-style: normal;">Selon Sweeney : "le problème a été provoqué par une défaillance de sécurisation du fichier contact de Ikea. Une porte ouverte pour les hackers qui à partir de cette liste ont pu cibler les clients de l'enseigne très facilement. En utilisant un simple script, un hacker d'un niveau moyen peut envoyer des millions de spams. Les entreprises doivent donc se protéger par exemple en instaurant une nouvelle règle bloquant les emails d'Ikea."</span></i> </p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-71225936936928400222008-01-19T03:27:00.000-08:002008-01-19T03:29:27.620-08:00La sofresaTransition écourtée à la SOFRESA. L'amiral Alain Oudot de Dainville pourrait anticiper sa prise de fonction à la présidence de la sofresa, prévue initialement au mois d'avril. Cette décision va dépendre des discusions lors de la rencontre entre Sarkozy et le roi Abdallah.LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-38167559457297694442008-01-12T02:45:00.000-08:002008-01-12T02:46:08.860-08:00Un rapport veut simplifier le statut du travailleur indépendant<h2> <b><span style="font-family:Times New Roman;font-size:85%;">Près de quatre ans après un premier rapport pour <a href="http://www.neteco.com/r/jean-pierre-raffarin/#lex" class="lien_lex">Jean Pierre Raffarin</a> sur la création d'entreprise, François Hurel, délégué général de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes et ancien délégué général de l'Agence pour la création d'entreprise (Apce), vient de remettre à Hervé Novelli, secrétaire d'Etat aux Entreprises et au Commerce extérieur, un nouveau rapport visant à simplifier le statut légal et fiscal du travailleur indépendant.</span></b><span style="font-family:Times New Roman;font-size:85%;"><br /></span> </h2><span style="font-family:Times New Roman;font-size:85%;"><br />«Plus de 75% des compagnies américaines et anglaises et 70% des entreprises espagnoles sont des indépendants contre moins de 50% en France» explique François Hurel, qui souhaite voir se multiplier les travailleurs indépendants.<br /> <br />Après les lois Dutreil de 2004 qui avaient permis d'exclure le domicile personnel du patrimoine du travailleur indépendant, pour le protéger d'éventuels créanciers, François Hurel propose tout d'abord de créer «un patrimoine de l'entreprise individuelle» ainsi qu'un «cadre juridique clair pour l'aménagement d'une partie de son domicile pour y créer son activité».<br /> <br />En plus de ses propositions juridiques, François Hurel propose également de réduire la pression fiscale sur les travailleurs indépendants, bien souvent obligés de payer des cotisations forfaitaires sans avoir commencé à toucher le moindre revenu. Pour réduire les difficultés de trésorerie, le rapport préconise ainsi la possibilité d'opter pour le prélèvement à la source mais également de permettre un allégement de charges en cas de cumul avec une activité salariée.<br /> <br />La simplification de la création d'entreprise est aujourd'hui est des principaux axes du gouvernement dans sa lutte contre le chômage avec un certain succès puisque le Minefi a enregistré près de 300 000 nouvelles structures en 2007 contre moins de 200 000 en 2001, selon les statistiques de l'INSEE.<br /> <br /></span> <div align="center"> <a target="_blank" title="Creation Entreprise" href="http://www.neteco.com/visualiser-729582.html"><span style="font-family:Times New Roman;font-size:85%;"><img alt="Creation Entreprise" src="http://img.neteco.com/photo/0226000000729582.jpg" border="0" /></span></a> </div><span style="overflow: hidden; height: 0pt; width: 0pt; display: none;">anti_bug_fck</span>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-7177516510046017562008-01-06T04:34:00.001-08:002008-01-06T04:34:50.226-08:00Fournisseur informatique d'Europol<div align="justify">La division "Serious Crime" (SC) d'Europol aurait accordé à IBM Europe et à la société française Temis un important contrat pour une application informatique de gestion de donnée, destinée à lutter contre le crime organisé. IBM va fournir son moteur de recherche "Omnifind", tandis que Temis va mettre en oeuvre la toute nouvelle vesion de son logiciel de "text mining" et d'analyse de concepts, "Luxid.<br /><br />Temis qui n'avait pas été retenue cet été avec Bull pour la trés convoité appel d'offres de la gendarmerie nationale française, tient sa revanche.<span style="overflow: hidden; height: 0pt; width: 0pt; display: none;">anti_bug_fck</span></div>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-48592085010966717132008-01-05T03:26:00.000-08:002008-01-05T03:32:08.700-08:00Le sens du Business de George Tenet (CIA)L'ex-directeur de la CIA dispose d'un flair exceptionnel pour les affaires. Deux des troi sociétés qu'il a intégrées après avoir quitté le gouvernement ont mené juste après son arrivée des opérations majeures qui ont significativement accru leur valeur. La semaine dernière, l'éditeur des logiciels d'investigation informatique "Guidance Softare", dont George Tenet a rejoint le conseil d'administration en avril, est entré sur le New York Stock Exchange et a vu le cours initial de son action augmenter de 36%.<br /><br />En janvier, c'était le groupe "Viisage", dont George tenet était devenu administrateur un mois auparavant, qui avait fusionné avec son principal concurrent "Identix" pour créer "L1 Identity Solutions", un groupe intégré de biométrie d'un chiffre d'affaires de 200 millions $. Tenet est aussi membre du conseil d'administration du britannique "Qinetiq".LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-45050570304893148172007-12-31T10:22:00.000-08:002007-12-31T10:23:50.222-08:00Cyberpirates et un meurtre politique<span style=""> </span><o:p></o:p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Le meurtre odieux de l'ancien premier ministre du Pakistan de retour d'exil, la charismatique Benazir Bhutto, est utilisé comme un prétexte par les malfaiteurs de la toile pour contaminer des internautes</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Le 27 décembre 2007 restera a jamais gravé dans les mémoires et dans les archives historiques de ce pays comme le jour de l'assassinat, dans la banlieue de la capitale pakistanaise Islamabad, de Benazir Bhutto.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />Et, une fois n'est pas coutume, ce sujet ayant occupé la une de l'actualité pendant plusieurs jours, des cybercriminels essayent d'utiliser ce thème pour contaminer des internautes.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Déjà, avant, pendant et après la coupe du monde de Rugby 2007, qui s'est déroulée en France, ou après le terrible tsunami de décembre 2004, les tentatives d'arnaque s'étaient multipliées<br /><br />Selon l'éditeur de sécurité Websense Security, plusieurs sites Web essayent de capitaliser sur ce drame. </p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /><br />Dans les faits, ces pages Internet ont été créées par des cybercriminels pour berner les internautes qui s'intéressent à l'actualité ou cherchent des informations sur ce dramatique assassinat.<br /><br />Plus inquiétant, comme le montre la capture d'écran ci-dessous, le site Web infecté par du code malveillant arrive en troisième position dans le classement des réponses les plus pertinentes dans le moteur de recherche Google et cela, en utilisant des mots-clés génériques à savoir "bhutto+assasinat" ou simplement "benazir" (comme dans l'exemple).</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />Du coup, les chercheurs de Websense estiment que ces pages Web doivent recevoir de nombreuses visites et représentent un grand danger. </p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />Google a été informé de ces usurpations de pages Web légitimes et à l'heure de la rédaction de cette information le site Web incriminé n'est plus en ligne. Reste que le mal est fait et qu’il est inquiétant de constater qu’il est toujours très facile pour les cybercriminels d’utiliser cette technique.</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pour conclure, rappelons qu’un bon hacker utilisant des outils appropriés peut copier un site Web légitime en quelques minutes…<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-64879994184289803292007-12-28T03:28:00.000-08:002007-12-28T03:29:57.983-08:00Dell acquiert The Networked Storage Company<h3><span style="font-size: 11pt;">Quelle meilleure solution pour un fabricant de solutions de stockage que d'accompagner, par ses conseils, ses prospects et ses clients lors de leur migration vers des solutions de stockage certifiées, simplifiées et efficaces, et si possible à moindre coût.<o:p></o:p></span></h3> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--><!--[endif]--> C'est là l'activité principale des consultants de <strong><i>The Networked Storage Company</i></strong> (TNWSC), une société britannique dont Dell vient d'annoncer l'acquisition, sans en révéléer les conditions.<br />C'est là l'expression d'une logique forte consistant à marier les deux activités. Car le marché du stockage est stratégique pour Dell et les coûts faibles sont un moteur pour le fabricant.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--><!--[endif]--> TNWSC propose une méthodologie "déposée" appelée <strong><i>Point of Proof</i></strong> qui identifie les processus de bout en bout pour évaluer, choisir et mettre en œuvre des solutions d'infrastructures informatiques éprouvées, robustes, simples et rentables...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--><!--[endif]-->Cette approche, principalement mise en œuvre avec le stockage en réseaux (NAS et SAN), peut être étendue à l'ensemble de l'environnement informatique, ce qui devrait contribuer à réduire les coûts globaux et la complexité de l'infrastructure de maintenance et de gestion.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> </span><span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";">"<em>The Networked Storage Company dispose d'une équipe talentueuse qui a développé une approche industrielle permettant aux clients de simplifier et de valider leurs infrastructures informatiques</em>", a déclaré Stephen Murdoch, vice-président Global Infrastructure Consulting Services de Dell.</span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-28903736972072632482007-12-27T03:22:00.000-08:002007-12-27T03:23:19.485-08:00Retour de bâton pour Google sur les brevets<h3 style="font-family: arial; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: 11pt;"><span style=""></span></span>Une cour d'appel américaine a partiellement rejeté un premier jugement en faveur du moteur de recherche.</span></h3><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--><!--[endif]--> Poursuivi par Hyperphase Technologies pour usurpation de quatre brevets sur ses outils publicitaires AdSense et la fonction AutoLink, Google avait gagné en première instance. Mais une cour d'appel américaine vient d'inverser en partie ce jugement.<o:p></o:p></span></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: 11pt;">Concernant Adsence, la publicité contextuelle, le juge a estimé que la technologie de Google n'enfreint pas les brevets d'Hyperphase. Cette première partie du procès est donc confirmée au profit du moteur de recherche.<o:p></o:p></span></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: 11pt;">En revanche, concernant la fonction de transformation de texte en lien Internet AutoLink, proposée sur la barre d'outils de Google, le juge n'a pas tranché, déclarant d'une part que le moteur n'a pas enfreint les deux brevets en cause, mais cassant d'autre part le premier jugement !<o:p></o:p></span></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="font-family: arial; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> </span><span style="font-size: 11pt;">Une position difficile à gérer pour les deux protagonistes, cette mission incombera à un renvoi auprès d'un tribunal de District du Winsconsin.</span></span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-19201772713208747022007-12-26T13:53:00.000-08:002007-12-26T13:54:26.517-08:00NTT DoCoMo pourrait s'allier à Google dans la recherche sur i-mode<h1><span style="font-size: 11pt;">Dans le marché japonais de la recherche en ligne, Google reste depuis quelque temps déjà derrière son concurrent de toujours, Yahoo. Et pour tenter de remédier à la situation, Google entend au moins devenir le numéro un japonais de la recherche... mobile en ligne.<o:p></o:p></span></h1> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p>Le quotidien économique japonais Nikkei rapporte en effet que DoCoMo, le premier opérateur mobile local, s'apprête à proposer au sein de ses services « i-mode » les fonctions de recherche et d'emails de Google, ceci dans le cadre d'une partenariat plus global pouvant aboutir au développement de nouvelles fonctionnalités et terminaux associés.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p>Au printemps prochain, les mobinautes de DoCoMo devraient donc pouvoir accéder aux fonctions de recherche, de courriers électroniques, de calendrier et de photos (Picasa) via les services i-mode de l'opérateur. L'objectif pour Google est double, en permettant d'une part d'augmenter le chiffre d'affaire de sa division « mobilité » et en permettant enfin de générer des revenus publicitaires liés à la publicité mobile.<o:p></o:p></span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-74054015616114261762007-12-26T13:52:00.000-08:002007-12-26T13:53:42.510-08:00Immense base de données biométriques pour le FBI ?<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: 11pt;"><br /><o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">Le FBI requiert l'autorisation d'assembler la plus importante base de données biométriques jamais conçue, de façon à disposer des informations nécessaires à l'identification de centaines de millions de personnes. D'après le <i>Washington Post</i>, un milliard de dollars pourrait être consacré sur les dix prochaines années à ce projet s'il est avalisé. Aujourd'hui, le Bureau détiendrait déjà les empreintes digitales de quelque 55 millions de personnes, auxquelles s'ajouteraient les données biométriques de plusieurs centaines de milliers de prisonniers iraquiens ou afghans. Un référencement systématique qui ne manque pas de soulever quelques craintes...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">Sur le papier, cette base de données est l'arme absolue pour détecter les criminels, des prédateurs sexuels aux terroristes en puissance. Ceux qui s'en font les avocats rappellent que les informations détenues par le FBI ont d'ores et déjà permis de repérer certains suspects et, donc, d'éviter des crimes. Environ 900.000 agents des différents agences fédérales et nationales pourraient interroger cette base de données, indique le <i>Washington Post</i>.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">En pratique, nombreux sont ceux qui craignent que cette accumulation systématique de données personnelles conduise à des abus relatifs au respect de la vie privée, voire à des erreurs. Le FBI aurait en effet l'intention de ne pas se contenter des empreintes digitales, mais d'également enregistrer des informations comme la forme du visage (reconnaissance faciale) ou l'empreinte de l'iris, qui reposent sur des technologies de reconnaissance encore imparfaites. Ainsi, un suspect pourrait être automatiquement reconnu lors de son passage sous l'oeil d'une caméra de surveillance.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">En octobre 2006, le gouvernement allemand a fait conduire une étude sur l'utilisation des données biométriques. Ses résultats indiquent que les dernières systèmes de reconnaissance faciale en vigueur offrent un taux de réussite de seulement 60% en plein jour, contre 10 ou 20% la nuit. L'étude préconise que l'on ne mette en place de tels dispositifs que si la marge d'erreur, c'est à dire le taux de faux positifs qui requièrent un contrôle ultérieur, n'est que de 0,1%.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;">A la différence d'un numéro de carte de crédit ou de passeport, la rétine ou les empreintes digitales ne peuvent être modifiés ou remplacés dans une base de données. Aucune marge d'erreur ne peut donc être tolérée, expliquent les détracteurs de ce projet. Le FBI propose pour sa part de cumuler les technologies d'identification afin de limiter le risque.<o:p></o:p></span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-23550818828172516732007-12-23T03:13:00.001-08:002007-12-23T03:13:39.769-08:00Un 'trojan' exploite les liens sponsorisés de Google<p style="text-align: justify;">Cette menace de cheval de Troie est révélée par Attila Balazs, chercheur de virus au service de Bit Defender, l'éditeur roumain spécialisé dans la lutte antivirus..<o:p></o:p></p> <p style="text-align: justify;">Les problèmes de sécurité dans les produits Google s'accumulent depuis quelques jours. Après <a href="http://www.silicon.fr/fr/news/2007/12/19/google___une_faille_dans_la__toolbar__ouvre_la_porte_aux_phisheurs" target="_blank">la toolbar piégée</a>, c'est au tour des liens sponsorisés d'afficher une menace. Pour l'instant, le niveau de propagation de ce maudit canasson nommé Qhost.WU est jugé faible par l'éditeur, le risque qu'il représente est, lui, qualifié de "moyen". Sa première détection par Balazs remonte au 17 décembre 2007. L'objectif de ce cheval de Troie: pirater les liens sponsorisés de Google pour les remplacer par d'autres provenant de divers autres sources.<br /><br />Plusieurs symptômes permettent aux webmasters de détecter la présence de ce '<em>trojan</em>'. D'abord, l'espace qui contient les liens sponsorisés Google peut s'arrêter de diffuser des messages publicitaires, ensuite les publicités qui s'affichent sur l'URL proviennent d'autres sources que Google.<br /><br />Les fichiers hébergés utilisés pour associer un nom de domaine et un lieu de stockage des fichiers contiennent la ligne suivante: "page2.googlesyndication.com".<br /><br />Rappelons que Google Adsense est un service de la firme de Moutain View qui permet de placer des liens sponsorisés sur des pages Web. Ces annonces sont ciblées, c'est à dire qu'elles doivent normalement être en adéquation avec le thème général du site.<br /><br />Cela reste bien sûr du domaine théorique, car dans les faits, les publicités n'ont souvent rien à voir avec le sujet du site. Il suffit de se balader sur la Toile pour s'en rendre compte.<br /><br />Les revenus générés par chaque clic sont partagés entre Google et le groupe propriétaire de la page Web.<br /><br />Ces publicités sont placées sur le site Web par le biais d'un petit morceau de code HTML/JavaScript (ndlr: un code propriété de Google).<br /><br />Ce code a ensuite pour mission de se mettre en relation avec les serveurs Adsense du géant de la recherche qui délivrent alors des liens sponsorisés et "contextuels".<br /><br />Le code malveillant découvert par Bit Defender utilise les documents hébergés dans le dossier "%WINDIR%\System32\drivers\etc" pour rediriger la requête authentique vers <strong>un attaquant</strong> qui peut alors placer ce qu'il veut dans les liens.<br /><br />Ce problème est nuisible tant pour Google que pour les sites Web. Google ne récupère plus d'argent et les webmasters également.<br /><br /><strong>Comment vérifier si l'on est concerné par ce 'trojan'?</strong><br /><br />L'éditeur indique en marge de sa publication une méthode afin de détecter comment les webmasters peuvent vérifier qu'ils ne sont pas infectés.<br /><br />À partir de la ligne de commandes «exécuter», envoyer la requête suivante: ping -t pagead2.googlesyndication.com<br /><br />La réponse normale doit être la suivante : envoi d'une requête ping sur pagead2... avec 32 octets de données. Ce lien doit pointer normalement vers une adresse IP de la forme [6x.xxx.xxx.xxx], x, représente une suite de chiffres, par contre si le cheval de Troie est déjà à l’œuvre le premier chiffre sera un 9.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-91215163128065298272007-12-23T03:06:00.000-08:002007-12-23T03:08:23.686-08:00Carlyle met 1 milliard pour s'emparer de 35% de Numericable<div style="text-align: justify;"> Dans le câble, les grandes manoeuvres continuent et le groupe pourrait désormais faire ami-ami avec Free...</div><div style="text-align: justify;" id="main"><div id="story"><div class="summary"> </div> <p>Le désormais unique câblo-opérateur français, Numericable, suscite bien des convoitises et de nombreux rebondissements financiers. Le géant du fonds d'investissement, l'américain Carlyle, annonce en effet qu'il vient de racheter la moitié de la participation de Cinven dans le groupe français pour un peu plus d'un milliard d'euros. Avec cette opération, Carlyle contrôlera 35% du câblo-opérateur.</p><p>Par effet de cascade, cette opération concerne aussi l'opérateur professionnel Completel, racheté cet été par Altice et Cinven.</p><p>Finalement, Carlyle et Cinven détiendront chacun 35% du capital de Numericable et Altice conservera les 30% restants.</p><p>Rappelons qu'en juin 2006, Cinven mettait finalement la main sur 90% du câble français en s'emparant de Noos pour plus d'un milliard d'euros après avoir repris NC Numericâble et France Télécom Câble.</p><p><em>"Avec une base actionnariale encore plus forte, Numericable est parée pour saisir les opportunités de consolidation à venir tant en France qu'en Europe"</em>, précise Nicolas Paulmier, partenaire de Cinven dans le communiqué.</p><p>Voila qui veut tout dire. Alors que le marché français se concentre de plus en plus (<a href="http://www.silicon.fr/fr/news/2007/12/20/officiel___sfr_va_prendre_le_controle_de_neuf_cegetel" target="_blank">dernier épisode en date</a>, le rachat de Neuf Cegetel par SFR-Vivendi), Numericable est en quête d'un partenaire ou d'une cible. Un accord avec Free avait d'ailleurs été déjà évoqué. L'enjeu : partagaer les colossaux investissements dans la fibre optique, marché où Numericable est en avance par rapport à ses concurrents télécoms et peser le plus possible face à Orange...</p><p>D'ailleurs, ce vendredi, Benoît Colas, responsable des activités françaises du fonds d'investissement Carlyle indique à Reuters :<em> "Il y a clairement de synergies entre opérateurs et avec Iliad en particulier", </em>ajoutant qu'un rapprochement <em>"pourrait faire du sens". </em>Il permettrait à Free de rattraper Neuf Cegetel qui a creusé l'écart avec le trublion de l'Internet grâce à ses multiples acquisitions (AOL, Club-Internet...).<em><br /></em></p><p>L'investissement de Carlyle donne décidément des ailes à Numericable puisque le groupe envisage également de se porter candidat à la 4e licence 3G si un nouvel appel d'offres est lancé. Ce qui semble probable aujourd'hui. Jusqu'à aujourd'hui, seul Free avait fait acte de candidature.</p><p>Bref, le mouvement de consolidation dans le marché français des télécoms et de l'Internet est loin d'être achevé. A terme, seuls deux ou trois groupes contrôleront le marché. Les derniers 'petits' acteurs comme Alice ont du souci à se faire.</p></div></div>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-35275637313545428042007-12-21T09:50:00.000-08:002007-12-21T09:51:16.012-08:00« Quelle défense face au pillage de nos entreprises: les réseaux Internet »<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt;"><span style=""></span></span><b style=""><span style="font-size: 11pt;">La DST</span></b><span style="font-size: 11pt;"> est un service discret, mais non secret (comme on le croit trop souvent) sauf dans certaines de ses missions confidentielles. Son directeur est un Préfet et son sous-directeur<span style=""> </span>un<span style=""> </span>officier de police. Elle comporte, en plus de 2 directions logistique (moyens techniques, gestion, ressources humaines et finance) :<o:p></o:p></span> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- une direction du contre espionnage chargée de la protection du secret défense (enquête de compromission) et de la lutte contre la prolifération des armes de destruction massive (NBC).<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- une direction anti-terrorisme (extérieur).<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- une direction de la protection du patrimoine en matière de technique industrielle (en préventif).<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><span style=""> </span><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 11pt;">Les problèmes de sécurité dans l’entreprise</span></b><span style="font-size: 11pt;"> sont transversaux : ils dépassent largement la compétence des seuls informaticiens mais relèvent des responsables au plus haut niveau : c’est la direction générale qui doit définir les risques, les objectifs et les responsabilités dans ce domaine. Tout commence au niveau de la prévention ! De la logique de rivalité Est-ouest, on est passé à la mondialisation, avec une menace multiforme la menace n’est plus seulement étatique, avec des agents essentiellement dans le personnel des ambassades, mais générale touchant tous les secteurs et non uniquement les domaine militaro-industriel ; et il existe dans le monde 83 sociétés privées de renseignement souvent plus puissantes que la DST ! <o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">Les pirates informatiques se classent en fonction de leurs compétences techniques et de leur moralité.<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><span style=""> </span><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><u><span style="font-size: 11pt;">Risques</span></u><span style="font-size: 11pt;">: Le vol (surtout de PC portables, intéressants pour les données qu’ils contiennent) ; le cambriolage de disques durs (fichiers clients et fournisseurs, données techniques...) Les vols de données seules passent souvent inaperçus... La désinformation utilise très souvent Internet, magnifique outil de manipulation<span style=""> </span>(y compris au niveau de la Bourse où la désinformation peut facilement faire varier le cours d’une action). Le sabotage peut être utilisé contre un concurrent ; exemple : une entreprise a dû interrompre trois mois une chaîne de montage détériorée par de l’acide.<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><u><span style="font-size: 11pt;">Les cibles de la menace</span></u><span style="font-size: 11pt;"> visent le plus souvent les données ou le personnel. Dans les données, l’information stratégique peut concerner tous les domaines, à tous les stades (émission, reproduction, conservation, diffusion,<span style=""> </span>et même destruction : on peut trouver des informations capitales dans les poubelles!) Les produits convoités peuvent se trouver au niveau de la conception (cahier des charges, « design », tests « cliniques »...) ou du développement. Comment obtenir de telles informations : de façon légale ; c’est l’intelligence économique qui porte sur l’information ouverte, ou par méthodes déloyales ; c’est de l’ingérence économique qui peut utiliser des sources humaines ou techniques (réseaux Internet ou Intranet d’échange d’informations. Partout, les budgets de renseignement sont en augmentation : il importe donc de crypter les informations échangées, et par précaution, utiliser des outils de cryptage français ! Certes l’information circulante est de plus en plus volumineuse mais il existe des outils de tri performants et les pirates savent les utiliser ! La communication à visée commerciale peut renseigner la concurrence...<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><u><span style="font-size: 11pt;">La protection<span style=""> </span>de l’information</span></u><span style="font-size: 11pt;"> est capitale pour l’entreprise: son système d’information est à la fois le cerveau, l’oeil et la moelle épinière de l’entreprise; ceci impose de hiérarchiser l’information de l’entreprise :<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- blanche : 80 % de l’information est ouverte,<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- grise : information semi-ouverte,<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">- noire : diffusion contrôlée : à ne jamais charger sur PC portable, ni sur ordinateur connecté à des réseaux extérieurs. Assurer la confidentialité et l’intégrité de l’information (sauvegarde), sa disponibilité (outils d’accès) et sa non répudiation (sous réserve de vérification des signatures des données ou commandes issues de réseaux) : donc mettre en place des contrôles d’accès (mot de passe d’au moins 8 caractères, strictement personnels et secrets). Il faut une traçabilité des mises à jour : à cet effet, mémoriser toutes les interventions sur les fichiers sensibles. Il faut encore disposer d’antivirus et de cryptographies fiables, et surtout, ne jamais sous-estimer la menace et retenir que 57 % des malveillances sont d’origine interne. La prévention<span style=""> </span>du piratage est un problème de culture de l’entreprise.<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 11pt;"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></b></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><u><span style="font-size: 11pt;">Réponses aux questions </span></u><span style="font-size: 11pt;">:<span style=""> </span>L’insécurité informatique double chaque année. Son surcoût est de 15 %. Souvent l’entreprise lésée ne s’en rend pas compte<span style=""> </span>ou ne porte pas plainte pour ne pas porter atteinte à son image. Se méfier des entreprises privées de sécurité et des audits : ils peuvent introduire le loup dans la bergerie!<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;">La DST s’efforce de prévenir en sensibilisant les entreprises par contacts réguliers, notamment avec les entreprises les plus sensibles, en formant les cadres (interventions dans les universités, organisations ou associations). <o:p></o:p></span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-68102445024421389012007-12-16T03:40:00.000-08:002007-12-16T03:44:01.387-08:00l'infosphère<p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-size:10;">Le terme «<b> révolution de l’information </b>» a été utilisé pour désigner le développement des technologies de l’information et ses conséquences sur la société. En incluant les progrès faits en terme de communication et d’influence, il a donné lieu à un véritable concept qui, avec la naissance d’Internet, est devenu une réalité accessible au grand public. Le développement de ces nouvelles technologies transforme la société en donnant au plus grand nombre, l’accès à toutes sortes d’informations auparavant réservées à des spécialistes. En quelques années, la mémoire collective de l’humanité s’est organisée, est consultable et s’enrichit chaque jour par l’apport permanent d’informations inédites. Ce bouleversement culturel induit une nouvelle manière d’appréhender le monde et d’y agir. Au cœur de cette révolution, la notion d’information est en train de changer pour devenir une nouvelle forme d’action, déjà utilisée en tant que telle dans de nombreux domaines.</span></span></p><div face="times new roman" style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><b><span style="font-size:10;">L’information (ou le renseignement) </span></b><span style="font-size:10;">a toujours été un des facteurs clés du succès des actions militaires. Désormais, dans des situations de crise dans lesquelles il n’y a pas forcément d’adversaire, le problème de l’information est encore plus crucial. On peut même dire que la crise est en soi un problème d’information entre les divers acteurs qui l’alimentent et que sa résolution passe impérativement par le rétablissement d’une communication entre ceux-ci. La crise impose donc un surcroît d’exigence informationnelle orienté d’une part vers le renseignement sur les acteurs de crise qui peuvent à certain moment de venir des adversaires potentiels, et, d’autre part, vers le retour de la communication entre ces acteurs et l’instauration du dialogue.</span></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-size:10;">La vulgarisation du concept de l'âge de l'information a eu le grand mérite de faire percevoir le décalage important entre les problèmes posés à la collectivité humaine par l'évolution technique et l'état du débat collectif à ce sujet. Ce décalage tient essentiellement à la nature de la vision politique sur la connaissance qui reste liée à la pensée écrite. <b>La connaissance est perçue comme tridimensionnelle, chronologique et factuelle</b>. La multidimensionnalité, la projection dans l'avenir et la réalité virtuelle ne sont encore que des mots sans réalité expérimentale. Et pourtant, cette réalité est là, à l'aube du XXI<sup>e </sup></span><sup>siècle. Ceux qui la saisiront pourront encore espérer maîtriser leur devenir. Les autres devront sans doute le subir. L’information et la communication non seulement donnent forme à la réalité, l’actualisent constamment, mais encore la transforment en permanence. Elles permettent la connaissance et l’action, mais sont elles-mêmes agissantes parce qu’elles modèlent continuellement systèmes d’idées, attitudes, comportements, décisions et, <i>in fine</i>, actions. </sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>L’impératif de maîtrise de l’information étant admis, il devient nécessaire d’acquérir des concepts, méthodes et outils qui sont multidisciplinaires et valent autant aux niveaux les plus élevés des organisations qu’aux niveaux subordonnés, autant dans les secteurs de l’entreprise que dans ceux des organismes étatiques, internationaux ou des collectivités locales. On relève ainsi une des caractéristiques de la décennie qui est à la fois la nécessité d’élargir l’espace de la compréhension stratégique sous la pression des événements et de raccourcir les délais nécessaires à la décision.</sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>La maîtrise de l’infosphère constitue donc une priorité absolue pour tout responsable en charge de projets et de stratégies. Il lui faut certes maîtriser les étapes de la décision que sont le recueil de l’information, la gestion du savoir, la création de la connaissance, l’anticipation et le choix stratégique, mais aussi maîtriser l’utilisation de l’information et de la communication par l’ensemble de l’organisme qu’il dirige. </sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>Cette maîtrise concerne en premier lieu l’important domaine de ce que l’on peut appeler <b>l’info-axiologie, </b>c’est-à-dire la gestion des perceptions individuelles et collectives qui pose la question du sens à donner à l’action, du sens perçu et des procédés d’action dans les champs psychologiques. Elle touche en outre tout ce qui concerne les interventions dans les conflits et la gestion de l’environnement psychologique qui en découle.</sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>La maîtrise de l’infosphère implique celle de l<b>’info-réticulation</b>, c’est-à-dire de la mise en synergie des informations par les systèmes d’information et de communication dans l’espace et le temps qui permettent l’existence et l’élargissement de l’infosphère. En effet, les NTIC ont décuplé les possibilités de la réticulation, engendrant ainsi des ambitions, des contraintes, des nécessités en terme de maîtrise technologique et organisationnelle. L’info-réticulation évolue en système fractal : Chaque réseau fait partie d’un autre réseau, lequel s’intègre en permanence ou par connexion momentanée à un réseau plus large, l’Internet. Certains réseaux restent protégés en raison de leur importance vitale pour la nation. Encore faut-il les avoir identifiés et proposer une politique spécifique concernant leur sécurité. Une place particulière est accordée à l’aspect militaire de l’info-réticulation, car elle permet la mise en œuvre d’une véritable vision stratégique de l’utilisation de l’information.</sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>La maîtrise de l’infosphère intéresse également la façon dont l’information et la communication sont <b>utilisées,</b> préservées et protégées dans l’organisme. Si le réseau des réseaux est accessible aisément, l’exigence de confidentialité et d’intégrité est plus difficile à satisfaire, d’autant que les atteintes sont de plus en plus variées. Ce fait contraint les utilisateurs des systèmes d’information et de communication à faire face à une véritable guerre des réseaux. C’est sans doute l’aspect le plus paradoxal de l’arrivée de l’ère de l’information. L’information étant une valeur, son utilisation et sa diffusion doivent s’effectuer dans le cadre d’une stratégie réfléchie en vue d’atteindre l’objectif que l’on s’est fixé. L’info-sécurité constitue donc pour le responsable une priorité importante dans la conduite de son organisme. </sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> </div><p style="text-align: justify;font-family:times new roman;"><span style="font-size:100%;"><sup>Enfin le dernier chapitre consacré à l’<b>infosphère et l’infostratégie</b> souligne la nécessité de maîtriser l’information grâce à la cohérence et la synergie qu’apporte une intention à chaque niveau de réflexion et d’action, que ce soit dans les secteurs de l’entreprise, des organismes étatiques et internationaux ou des collectivités locales. Il insiste sur l’exigence nouvelle de s’intégrer dans la société de l’information en élaborant une véritable stratégie pour survivre, se développer et se faire connaître.</sup></span></p><div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"> <span style="font-size:100%;"><sup><span style="font-size:12;">En s’adressant à un large public, l’auteur tente d’expliciter les différentes notions et de proposer de nouveaux concepts permettant de voir plus clair dans les activités d’information et de communication. Ce livre constitue avant tout une clé de compréhension, donne des méthodes et des outils afin de se forger une vision globale sur l’infosphère. Pour être parfaitement accomplie, cette vision aura vocation à être éclairée et motivée par un projet politique, une stratégie globale et une stratégie portant sur le développement de la société de l’information.</span></sup></span></div>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-11469598283083667352007-12-13T09:40:00.001-08:002007-12-13T09:40:53.360-08:00Les relations Entreprises/Développement Durable<p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><u><span style="font-size: 16pt;" lang="FR">Les relations Entreprises/Développement Durable <o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><u><span style="font-size: 16pt;" lang="FR">et Intelligence Economique<o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Dans quelle mesure l’Intelligence Economique peut-elle faire du développement durable un facteur de différenciation ? Quels peuvent être les apports de l’intelligence économique aux énergies renouvelables ?</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Le développement durable est un concept qui prend en compte toutes les facettes de l’activité de l’homme et se décline aux échelles mondiales, régionales, nationales et locales.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">En engageant la responsabilité de chacun, sa mise en œuvre repose sur l’interaction d’acteurs parties prenantes d’une même finalité : l’avenir écologique de la planète. Celui-ci doit se réaliser en prenant compte de manière équilibrée les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Le rôle de l’entreprise dans la mise en œuvre du développement durable a été défini à travers la notion de « <i style="">Responsabilité Sociétale</i> ». Elle repose sur une vision partagée de l’activité économique par l’entreprise et ses parties prenantes : actionnaires, communautés locales, syndicats et associations, fournisseurs et consommateurs.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Mais chacune de ces parties prenantes privilégie des points d’entrée différents sur les moyens d’actions et projette sa propre vision des règles issue de son prisme de lecture : l’équité, l’équilibre, l’éthique, la qualité, la rentabilité, etc.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span lang="FR">On peut déterminer 7 leviers du développement durable qui sont les mêmes pour tous :<o:p></o:p></span></u></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span><u>-la gouvernance :</u> elle vise à organiser la prise de conscience et les changements collectifs, à articuler la mise en réseau des acteurs parties prenantes du développement durable malgré leurs différences.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span>-l’arbitrage : il s’agit de définir les codes, les institutions et les pratiques du développement durable. Son objet est la normalisation qui régit et incite le comportement des individus, des organisations et des entreprises.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span>-l’innovation : elle s’attache aux technologies et aux ressources naturelles durables qui peuvent être découvertes à l’avenir pour assurer le développement pérenne de nos sociétés</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span>-la compétitivité : son enjeu est d’introduire des valeurs sociétales et environnementales dans la gestion d’une entreprise tout en préservant ses avantages économiques et financiers</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span>-la communication : elle doit organiser la transparence sans risquer de mettre à jour la confidentialité de la structure</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><span style=""> </span>-l’identité : il s’agit de préserver un patrimoine tout en anticipant les enjeux à venir</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Ces différents leviers peuvent être mobilisés par la politique d’intelligence économique de l’entreprise. Loin d’être condamnés à s’ignorer, les deux approches stratégiques du développement durable et de l’intelligence économique peuvent s’appuyer mutuellement.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Les veilles sociétales, technologiques, réglementaires sont des outils d’anticipation et de compréhension de l’avenir. La communication d’influence, la sécurité informationnelle, les stratégies-réseaux participent aussi au façonnage de l’environnement compétitif de demain. Il appartient aux dirigeants que celui-ci face converger le développement économique, social et écologique de l’entreprise.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><u><span style="font-size: 14pt;" lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></u></b></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-33481756235263698982007-12-13T09:37:00.001-08:002007-12-13T09:39:15.203-08:00Anciens pouvoirs et nouveaux pouvoirs de l'or noir<p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><u><span style="font-size: 18pt;" lang="FR">Anciens Pouvoirs et Nouveaux Pouvoirs de l’Or Noir<o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style=""><span lang="FR">1- Anciens Pouvoirs de l’Or Noir<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style=""><u><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></u></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style=""><u><span lang="FR">Livre </span></u></b><span lang="FR">: « <i style="">Pétrole, Une guerre d’un siècle</i> », William Engdhal, 17/09/07</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Ce livre démontre le pourquoi vital du pétrole. En temps de paix comme en temps de guerre, il a été un vecteur d’un pouvoir sans pareil. Il est considéré comme un vecteur stratégique de premier poids.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Henry Kissinger l’a formulé de façon saisissante lors du premier choc pétrolier : « <i style="">Contrôlez le pétrole et contrôlerez les nations </i>».</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><u><span lang="FR">Quel rôle pour la France ?<o:p></o:p></span></u></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Elle a toujours était partie prenante de ce jeux d’échec (« <i style="">Grand Echiquier</i> » de Zbigniew Brezinski). La date qui marque le tournant des relations France/Pétrole fut l’échec décisif de l’expédition du capitaine Marchand face aux troupes de Lord Kitchener à Fachoda (1898). Depuis cette date la France fut prise dans un réseau d’alliance dirigé contre l’Allemagne qui a aboutit à la boucherie que l’Histoire appelle la Grande Guerre.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Dans cette guerre, et dans toutes celles qui ont suivi jusqu’à l’occupation de l’Iraq par une soi disant « <i style="">coalition des volontés</i> », le pétrole a joué un rôle décisif, mais pas de premier ordre au niveau de l’opinion publique internationale.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">La France a participé à presque toutes ces aventures, ainsi qu’à la ruée vers l’Or Noir. Dans le passé, les élites françaises ont toujours tenté de définir pour leur pays une politique aussi indépendante que possible de la « <i style="">perfide Albion </i>», comme le général de Gaulle se plaisait à appeler la Grande-Bretagne. De nos jours, une perfidie plus dangereuse que celle qui entraîna la Première Guerre Mondiale et ses lendemains tumultueux menace notre planète.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style=""><span lang="FR">2-Nouveaux Pouvoirs de l’Or Noir<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Aujourd’hui dans un contexte d’hyper-concurrence et de sauvegarde de notre habitat naturel, de nouveaux défis se posent pour les Etats et les Entreprises.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Les Etats doivent protéger leur activité économique. La récente fusion de Suez (Energie) et de Gaz de France illustre cet enjeu pour la France alors que les compagnies pétrolières traditionnelles perdent le contrôle des prix depuis les fortes hausses des matières premières en 2005. Pas un « <i style="">20 heures</i> » sans des images<span style=""> </span>alarmistes sur la flambée des prix du pétrole. Le prix du pétrole est lié à deux facteurs principaux (la baisse des réserves et la puissance de l’euro). </span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Dans ce discours deux questions permettent aussi d’éclairer le jeu qu’il existe dans le domaine du pétrole entre des compagnies pétrolières internationales et des compagnies pétrolières nationales qui possèdent « <i style="">la terre du pétrole </i>». La maîtrise de l’énergie est toujours un enjeu souverain comme la maitrise de l’information. Mais aujourd’hui peut-on se poser la question du changement des rapports entre énergie et information, lequel permet de maitriser l’autre ?</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Les énergies renouvelables sont entrain de se développer, même si l’on considère qu’il faudrait presque dix ans pour que celles-ci puissent s’implanter dans les différentes industries et chez les particuliers. </span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">A l’heure actuelle notre économie est dépendante envers les énergies fossiles. Une coupure de gaz peut obérer toute activité économique d’un pays. Face à cet enjeu, les questions se posent aux traditionnels leaders américains (Chevron, Exxon, Shell, BP,…) : doivent-ils organiser ou non leurs propres services de sécurité armée, comme le géant Gazprom, pour protéger leurs employés menacés d’enlèvement ou de mort par des groupes terroristes ou tribaux qui prétendent contester leur présence et leur activité industrielle.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">C’est le cas, notamment, au Nigéria, en Indonésie ou dans quelques petits pays arides qui ont retrouvé des frontières oubliées avec l’ex-Union soviétique. Aux marches de la Russie, une société quasi-étatique, GazProm, n’agit pas autrement depuis plus de 15 ans. Mais quels sont les boucliers face à cette menace ? Qui est dans la cible ? Qui agit, Où ? Et qui réplique ?</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR">Pour anticiper, ressentir les signaux faibles, l’analyse des flux informationnels est devenue une différenciation indispensable à ces entreprises particulièrement exposées. Deux critères majeurs doivent être pris en compte : la rapidité du traitement de l’information, du signal et son exhaustivité. Tout ceci réside dans la constitution et l’exploitation d’une plateforme d’une veille stratégique performante.</span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></p>LMIEhttp://www.blogger.com/profile/14764226625062400044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8145701780210665399.post-69416004475624131642007-12-11T11:28:00.000-08:002007-12-11T11:29:55.144-08:00« L'évolution conceptuelle de la puissance aérienne des Etats-Unis et sa place dans la stratégie américaine de l'après-guerre froide »<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR">Peu de puissances militaires ont été autant marquées que celle des Etats-Unis par la puissance aérienne, depuis un siècle que l'aviation existe, et à l'inverse, peu de puissances aériennes ont, autant que celle des Etats-Unis, marqué l'histoire de la puissance aérienne en général et même l'histoire militaire dans son ensemble durant ces 50 dernières années.<span style=""> </span>Au fond même de l'inconscient collectif américain, les héros ne sont pas tant Rambo ou les Marines débarquant pour apporter la liberté, mais le pilote aux nerfs d'airain, au cœur chaud et au sang froid manœuvrant diaboliquement sa machine, symbole de la supériorité technologique américaine. </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Or, après deux guerres mondiales et une guerre froide de 50 ans, les Etats-Unis abordent une ère nouvelle et redéfinissent un interventionnisme dans lequel il semble bien que leur puissance aérospatiale soit amenée à jouer un rôle toujours plus prépondérant, un rôle quasiment exclusif.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Avant toute chose, il nous faut brièvement revenir sur ce que l'on entend par puissance aérienne et puissance aérospatiale. </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>La puissance aérienne est avant tout une capacité; la capacité d'utiliser la troisième dimension à des fins militaires. Le plus difficile revient à borner précisément l'ensemble des outils pouvant revendiquer cette utilisation. L'US Air Force définit la puissance aérienne comme l'ensemble des plates-formes utilisant la troisième dimension ce qui est réducteur car laissant de côté un grand nombre d'engins n'étant pas des plates-formes et notamment les missiles surface-air ou surface-surface. A l'inverse, on peut considérer que les obus ou même les balles utilisent la troisième dimension, ces outils n'étant pourtant pas compris usuellement dans la puissance aérienne. Nous définirons celle-ci comme étant l'ensemble des outils capables de se mouvoir de façon autonome dans ou au travers de la troisième dimension à des fins militaires. </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>La puissance aérienne a cependant cédé le pas aujourd'hui à la puissance aérospatiale qui reprend la même définition. Certes, le milieu spatial offre des conditions d'emploi très spécifiques et fondamentalement différentes de celles caractérisant l'atmosphère, mais les deux milieux ont la même finalité et offre la même capacité opérationnelle: celle de pouvoir s'élever pour s'affranchir des obstacles de la terre, pour dominer et éventuellement frapper. Comme le stipule la doctrine de l'US Air Force, l'espace et l'atmosphère représente un tout indivisible.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Le concept de la puissance aérienne a émergé dans les années 1920 tout d'abord sous la forme d'une théorie synthétisant les idées de Douhet "le prophète" italien, Trenchard "le bâtisseur" britannique et Mitchell "le promoteur" américain. Cette théorie comprend trois axiomes initiaux:</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 14.15pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:85%;"><span lang="FR">1.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="FR">la puissance aérienne doit, pour agir dans la troisième dimension, conquérir la maîtrise du ciel;</span></span><!--[endif]--></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 14.15pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:85%;"><span lang="FR">2.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="FR">la puissance aérienne doit frapper de façon décisive au coeur du pays adverse;</span></span><!--[endif]--></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 14.15pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-size:85%;"><span lang="FR">3.<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="FR">pour ce faire, la puissance aérienne doit être contrôlée de façon indépendante et centralisée.</span></span><!--[endif]--></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR">L'essence de la puissance aérienne est bien sur le second axiome - frapper décisivement au coeur du pays adverse. </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><b style=""><u><span lang="FR">Le cheminement conceptuel de l’Airpower : de la genèse à l’effondrement vietnamien<o:p></o:p></span></u></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Nous reprenons pour développer cette partie, l’argumentation exposé par l’analyste de la Rand Corporation, Carl Builder, dans son remarquable ouvrage, <i style="">The Icarus Syndrome</i>, qui, lorsqu’il est paru en 1992, a provoqué une levée de bouclier de la part de beaucoup d’officiers de l’Air Force, qui, selon cet auteur, a abandonné la théorie de l’Airpower, a préféré les avions à leur mission fondamentale. Le concept de la puissance aérienne américaine, l'Airpower, ne naît pas avec Mitchell mais des années plus tard. Le bouillant officier mit en effet tellement d'ardeur et même d'agressivité à défendre les vertus de l'arme aérienne, que son discours et ses méthodes lui valurent l'inimitié de ses supérieures, qui le traînèrent en cours martiale lorsqu'à l'occasion d'un accident de dirigeable de l'US Navy, il les traita de criminels irresponsables. Ses compagnons d'armes reprirent le flambeau avec beaucoup plus de diplomatie. L'affaire n'était pas évidente, il est vrai, car reconnaître la théorie de la puissance aérienne revenait aussi, pour le haut-commandement de l'US Army, qui contrôlait les aviateurs, alors réunis dans l'US Army Air Corps, à admettre l'indépendance institutionnelle du corps.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>La date charnière est sans aucun doute 1935 au moment où l'Army octroya à l'USAAC un Etat-major indépendant et où la Tactical Air School rédigea la première doctrine des forces aériennes américaines. Ce document colle véritablement à la théorie de la puissance aérienne dans ce sens qu'il affirme que la frappe décisive au coeur du pays adverse est le pilier de l'Airpower. Celle-ci est donc à ses débuts fondamentalement stratégique en partie parce que cette indépendance opérationnelle, la capacité de gagner une guerre seule, est la seule option viable permettant d'envisager l'indépendance institutionnelle. Elle est donc d'inspiration "douhettiste," d'une part parce que Douhet, plus que tout autre, prévoyait dans le futur que la puissance aérienne serait l'arme offensive et décisive unique et d'autre part parce que les bombardiers à long-rayon d'action étaient perçus comme les instruments nécessaires et suffisants de l’Airpower, rejoignant ainsi les descriptions des navires de bataille de Douhet. Elle est aussi d'inspiration "mitchellienne" en énonçant certaines spécificités américaines et notamment le bombardement diurne de précision sur les moyens de production, industriels ou agricoles, permettant à l'adversaire de soutenir son effort de guerre. Cette vision de la guerre très logisticienne, s'oppose, à l'époque, à l'autre grand concept tiré de la théorie de la puissance aérienne, celui des britanniques, très douhettiste, parce qu'envisageant la puissance aérienne comme outil de dissuasion et, si celle-ci échoue, comme arme de coercition stratégique par destruction des aires urbaines et industrielles.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Des voix s'élevèrent au sein de l'Army et du War Department contre cette doctrine reposant sur une théorie non validée. Toutefois, l'Airpower marquait des points et devenait de plus en plus reconnue. L'action de personnage comme Andrew, qui consuma sa carrière à défendre "ses" bombardiers B-17, et surtout celle de Henry "Hap" Arnold assurèrent la pérennité de l'Airpower. Arnold, le "père de l'USAF", devenant chef d'Etat-major de l'USAAC en 1938, parvint à convaincre le Général Marshall, chef d'Etat-major de l'Army, Harry Hopkins, conseiller du président Roosevelt puis le président lui-même que l'Airpower était une solution réellement avantageuse pour assurer la sécurité des Etats-Unis. Les programmes de bombardiers, lancés grâce à un accord provisoire avec la Navy concernant la défense côtière, furent donc sauvés lorsqu'Arnold réussit à leur faire attribuer la défense de l'hémisphère occidental, au titre de la doctrine Monroe.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>La seconde guerre mondiale invalida nombre de concepts de l'Airpower et en valida d'autres. L'action anglo-américaine sur l'Allemagne Nazie débuta en 1943, chacune des forces aériennes respectant sa doctrine. Les Américains allèrent de désillusions en désillusions au début. Les bombardiers étaient incapables, de jour, de garder la maîtrise du ciel et leur escorte se révéla bientôt obligatoire, conformément d'ailleurs aux recommandations d'avant-guerre de Arnold. Les bombardements sur les usines ne purent briser l'effort de guerre allemand. Les succès furent obtenus de façon indirecte lorsque Eisenhower obtint que l'aviation stratégique fut employée à préparer Overlord. Les forteresses volantes détruisirent alors les dépôts d'hydrocarbures. Néanmoins, ce théâtre vit surtout le triomphe de l'aviation tactique. En effet, non seulement les appareils destinés à soutenir les forces terrestres réussirent dans les missions d'interdictions où avaient échoués les forces stratégiques, mais pour neutraliser la Luftwaffe, les bombardiers en furent réduit à jouer les appâts, les chasseurs d'escorte devenant les principaux instruments de cette victoire. Dans le Pacifique, les grandes batailles aéronavales consacrèrent dès le début l'aviation tactique. Dans la dernière année de la guerre, cependant, LeMay, qui dirigeait les forces aériennes stratégiques, tenta d'emporter la décision seule mais n'y parvint qu'à partir du moment où il reprit totalement les concepts douhettistes que son homologue anglais Harris avait expérimenté sur l'Allemagne, concepts qui triomphèrent sur le Japon, grâce aux bombardements atomiques, la terreur que ces derniers ont provoqué empêchant paradoxalement le renouvellement d'une telle victoire.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Les bombes atomiques furent conceptuellement assimilées comme de simples armes supplémentaires, trop coûteuses et peu nombreuses pour être employées en masse, ne remettant ainsi pas en cause les sacro-saintes grandes flottes de bombardiers stratégiques. Cette période, s'étalant de 1945 à la fin des années 1950, représenta l'âge d'or de l'Airpower. Le Strategic Air Command, créé en 1946, était, avec ses bombardiers et ses bombes atomiques, le coeur de l'US Air Force, créée en 1947, qui était elle-même le coeur des forces armées américaines.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Cet âge d'or fut à peine troublé par le conflit coréen et se poursuivit en fait jusqu'à l'avènement de Spoutnik. En 1957, les Américains s'aperçurent avec effroi que les Soviétiques les avaient dépassé dans la course à l'espace et possédaient avec le missile intercontinental l'arme ultime de l'Airpower. Cette situation révéla par contrecoup que l'Air Force était composé avant tout de pilotes, qui aimaient au bout du compte plus les moyens de l'Airpower, les avions, que les finalités, ce qui les avait amené, au cours de années précédentes, à négliger les programmes de recherche sur les missiles balistiques, considérés comme peu précis, moins flexibles que les bombardiers pilotés. Les exigences du président Eisenhower, le fait que les nouveaux bombardiers devaient afficher des performances presque impossibles à atteindre pour percer le système antiaérien soviétique émergent, amena l'Air Force à accepter les missiles comme adjonction aux bombardiers. Mais les autres services s'étaient déjà engouffré dans la brèche: l'Army contrôlait les missiles tactiques et la Navy déployait ses premiers SNLE. Les instruments de l'Airpower s'en trouvaient donc partagés et les luttes budgétaires interservices, relancées. Dans le même temps, au sein de l'USAF, profitant de la perte d'influence du SAC, les partisans de l'aviation tactique, longtemps sacrifiée sur l'autel de l'Airpower la plus orthodoxe, firent valoir leur droits. Ils finirent même, au début des années 1960, par prendre le contrôle d'une institution déchirée par ses querelles de clochers et qui oubliait<span style=""> </span>sa finalité: se dévouer à l'application de l'Airpower.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>Le fait que l'Air Force, née pour appliquer l'Airpower de façon stratégique - donc indépendante -, soit contrôlée par des aviateurs tactiques, dont la mission prioritaire est de soutenir les forces de surfaces, constituait un paradoxe qui fut contourné par une redéfinition de l'Airpower: dans le cadre d'une action interarmées de théâtre, celle-là pouvait revendiquer l'exclusivité de la victoire, par une action "stratégique". Le douhettisme était ainsi recréé, non plus au niveau stratégique, mais au niveau opératif. La malheureuse et sanglante aventure vietnamienne et notamment l'opération Rolling Thunder de "persuasion stratégique", menée de 1965 à 1968, jeta le discrédit en dehors et au sein même de l'Air Force, sur la capacité de l'Airpower à remporter seule la décision, même au niveau opératif. Le douhettisme était enterré pour 20 ans. Ainsi dix ans plus tard, au tournant des années 1980, l'Air Force s'associa avec l'Army pour développer AirLand Battle, signifiant conceptuellement l'asservissement de la première à la seconde qui, avec son concept de bataille en profondeur, récupérait la direction des opérations dans le domaine de l'interdiction rapprochée du champ de bataille.</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><b style=""><u><span lang="FR">Le renouveau conceptuel de la fin des années 1980 : l’émergence du douhettisme de théatre<o:p></o:p></span></u></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><b style=""><u><span lang="FR"><!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--><o:p></o:p></span></u></b></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%; font-family: times new roman;"><span style="font-size:85%;"><span lang="FR"><span style=""> </span>L'Air Force durant les années 1980, traversa la plus grande crise existentielle de sa courte histoire, certains officiers allant même officieusement jusqu'à remettre en cause la légitimité de son existence en temps que service indépendant dans un document de 1989, <i style="">A View of the Air Force Today</i>, qui expliquait que la théorie de l'Airpower, et notamment ce