Деловая литература

Требуются управленцы, а не выпускники МВА

2008-03-29T16:16:00.002+02:00

Требуются управленцы, а не выпускники МВА
/ Managers not MBAs. A hard look at the soft practice of managing and management development
Генри Минцберг / Henry Mintzberg

SBN : 978-5-9693-0088-0
Издание: Печатное, твердый переплет
Язык: Русский
Год издания: 2008
Место издания: МОСКВА
Издатель: Олимп-бизнес
Код: 161843
DC280308_vol76

150.00 грн. (29.41 USD)

Купить в Украине
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Купить в России
Ozone.ru

«Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя» — один из любимых постулатов Генри Минцберга, именно из него и возникла книга «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». Автор констатирует, что сложившиеся к сегодняшнему времени стиль управления и система подготовки менеджеров переживают серьезные проблемы. Корень зла лежит в самом подходе к проблеме образования по программам МВА, для Минцберга это — прием в школы бизнеса неподходящих людей и неверные методы их обучения, следствием чего оказываются негативные явления, разлагающие и практику управления, и организации, и современное общество в целом. На страницах книги автор не только низвергает принципы МВА, но и выдвигает уже проверенные на практике собственные идеи реформирования, подробно рассказывая о своем детище — Международной магистерской программе по практическому управлению. Книга Генри Минцберга представляет собой резкую критику традиционной системы подготовки менеджеров и современного стиля управления как следствия такого обучения. Но Минцберг не только сметает принципы MBA, он выдвигает свои идеи реформирования и того, и другого.

Книга Минцберга, по его же словам, написана для вдумчивого читателя и предназначена для всех слоев общества - от руководителя самого высокого ранга до молодого человека, только выбирающего свой путь в жизни.

Оглавление

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. Нет программам MBA
Глава 1. Неподходящие люди
Глава 2. Неверные способы
Глава 3. Негативные последствия, I. Разложение процесса образования
Глава 4. Негативные последствия, II. Разложение процесса образования
Глава 5. Негативные последствия, III. Разложение признанных организаций
Глава 6. Негативные последствия, IV. Разложение социальных институтов
Глава 7. Обновленные MBA?
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. Менеджер развивающийся
Глава 8. Эволюция управления на практике
Глава 9. Совершенствование управленческого образования
Глава 10. Воспитание менеджеров, I. Международная магистерская программа по практическому упраавлению
Глава 11. Воспитание менеджеров, II. Пять типов мышления
Глава 12. Воспитываем менеджеров, III. Учимся на рабочем месте.
Глава 13. Воспитываем менеджеров, IV. Рещультаты обучения.
Глава 14. Воспитываем менеджеров, V. Распространение новаций.
Глава 15. Создаем настоящие школы менеджмента

Генри Минцберг (Henry Mintzberg) - профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале. Он закончил Слоанскую Школу Менеджмента в Массачусетском технологическом институте. Работал на различных консультационных должностях, в том числе в качестве профессора в Прованском университете во Франции.

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

2007-11-29T13:09:00.000+02:00

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Стивен Р. Кови
ISBN : 978-5-9614-0445-6
Год издания: 2007
Место издания: МОСКВА
Издатель: АЛЬПИНА
58.00 грн. (10.88 USD)

В Украине
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
В России
Ozone.ru

Уникальное издание, признанный «международный бестселлер №1», автор которого, Стивен Кови, — известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Данная работа носит универсальный характер, поскольку основана на «естественных законах» — принципах и правилах, действующих всегда и везде. Прочитав ее, вы сможете значительно повысить свою эффективность как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.Книга рассчитана на широкую аудиторию.
The 7 habits of highly effective people

---------------------------
10481534.8cbe77f4dce34a2c40b34a957b3ffaca.1198956747.212dc41945782900b30e0e5a940f0999

Лидерство, основанное на принципах, Стивен Кови

2007-11-29T13:00:00.000+02:00

Лидерство, основанное на принципах
Стивен Кови
ISBN: 978-5-9614-0671-9
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
Тираж: 7000 экз.

Ozone.ru

От издателя
Автор знаменитого бестселлера "Семь навыков высокоэффективных людей" считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами - естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между "жестким" и "мягким" стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей? Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.

Книга предназначена для широкой аудитории.

Практика управления человеческими ресурсами

2007-11-18T00:55:00.000+02:00

Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание /A Handbook of Human Resource Management Practice
Армстронг М. (Michael Armstrong )
ISBN: 5-88782-415-8
Год издания: 2007
Место издания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Издатель: ПИТЕР
154.00 грн. (28.88 USD)

В Украине
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
В России
Ozone.ru
Издательство Питер

В книге дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами, включая стратегические основы и теорию интеллектуального капитала. Описаны основные процессы, связанные с ЧР. Рассмотрены различные аспекты обеспечения человеческих ресурсов. Исследуются процедуры, используемые при проектировании и развитии организации. Затронуты вопросы охраны труда и социальной защищенности. Книга рассчитана на руководителей предприятий, специалистов по управлению человеческими ресурсами, менеджеров, обучающихся по программе МБА.

Часть I. Основы управления человеческими ресурсами
1. Управление человеческими ресурсами
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
3. Интеллектуальный капитал: теория и ее практическое значение
Часть II. Практика управления человеческими ресурсами
4. Роль служб персонала
5. Роль специалистов по ЧР
6. Вклад отдела ЧР
7. Оценка работы отдела персонала
8. Международное управление человеческими ресурсами
Часть III. Организационное поведение
9. Особенности людей
10. Мотивация
11. Приверженность
12. Как функционируют организации
13. Организационная культура
Часть IV. Работа и занятость
14. Сущность труда
15. Трудовые отношения
16. Психологический контракт
Часть V. Организация, виды работ и роли
17. Проектирование организации
18. Развитие, изменение и трансформация организации
19. Проектирование рабочих мест и ролей
Часть VI. Процесс управления человеческими ресурсами
20. Политика ЧР
21. Аспекты управления человеческими ресурсами, связанные с
компетентностью
22. Управление знаниями
23. Анализ и описание работ и ролей
Часть VII. Обеспечение организации трудовыми ресурсами
24. Планирование человеческих ресурсов
25. Подбор и отбор персонала
26. Проведение отборочного собеседования
27. Отборочные тесты
28. Введение в организацию
29. Уход из организации
Часть VIII. Управление показателями труда
30. Основа управления показателями труда
31. Процессы управления показателями труда
32. Обратная связь «на 360 градусов»
Часть IX. Развитие человеческих ресурсов
33. Стратегическое развитие человеческих ресурсов
34. Организационное обучение и научающаяся организация
35. Как люди обучаются
36. Профессиональное обучение
37. Планирование личного развития
38. Повышение квалификации руководителей
39. Управление карьерой: преемственность руководства и планирование
карьеры
Часть X. Управление вознаграждением
40. Системы управления вознаграждением
41. Оценка работы
42. Анализ уровня рыночных ставок
43. Структура зарплаты
44. Зависимая оплата: оплата в соответствии с показателями работы,
компетентностью, квалификацией и вкладом
45. Вознаграждения специальным группам: директорам, сотрудникам,
работающим за границей, и торговому персоналу
46. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
47. Управление системой оплаты труда
Часть XI. Отношения с работниками
48. Структура отношений с работниками
49. Процессы в сфере отношений с работниками
50. Ведение переговоров и достижение соглашений
51. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
52. Коммуникации
Часть XII. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение
53. Охрана труда и техника безопасности
54. Социальное обеспечение
Часть XIII. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
55. Практика трудового найма
56. Процедуры в управлении человеческими ресурсами
57. Автоматизированные информационные системы управления
человеческими ресурсами
Приложение А. Методы обучения
Приложение В. Пример исследования установок

Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting

2007-11-15T13:55:00.000+02:00

McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting" border="0" />
Элизабет Эдершайм
Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга
McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting

ISBN: 5-9614-0299-1
Год издания: 2006
Место издания: МОСКВА
Издатель: АЛЬПИНА
100.60 грн. (18.86 USD)

В Украине
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
В России
Ozone.ru

Марвин Бауэр занимает в мире бизнеса особое место. Он создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey & Company, но и целой отрасли - управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости.

Его концепция лидерства заключается в том, что каждый сотрудник вносит неоценимый вклад в общее руководство организации, максимально проявляя свои профессиональные и лидерские способности в соответствии с ценностными ориентирами компании.

Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой - не только крупнейшие мировые корпорации, но и американское правительство.

Книга адресована руководителям, предпринимателям, а также специалистам в области консалтинга.

Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / Funky Business: Talent Makes Capital Dance

2007-11-15T13:47:00.000+02:00

Funky Business: Talent Makes Capital Dance" border="0" />
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
Funky Business: Talent Makes Capital Dance
Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале
ISBN: 5-315-00034-6

Год издания: 2005
Издатель: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге
220.00 грн. (41.25 USD)

В Украине
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
В России
Ozone.ru

От издателя
Книга "Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта" Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале - это манифест мира нового бизнеса. Забыть все, что было раньше, - в этом состоит будущее организаций и лидеров. Мы все обречены на свободу. Мы не можем делегировать политикам и начальникам понимание движущих сил завтрашнего общества. Фанки-будущее уже здесь, и теперь все зависит только от тебя.
"Бизнес в стиле фанк" - настольная книга для тех, кто пытается освоить язык и рецепты Новой экономики.

Оздоровление бизнеса - Harvard Business Review

2007-11-15T13:34:00.000+02:00

Оздоровление бизнеса
HBR on Turnarounds
Серия "Классика Harvard Business Review"
ISBN: 5-9614-0231-2
Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
Мягкая обложка, 176 стр.
69.00 грн. (12.94 USD)
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru
От издателя
В некоторых случаях только полная перестройка деятельности компании способна возродить ее из пепла или спасти от неминуемого краха. Представленные в сборнике современные концепции преобразования иллюстрируются рассказанными от первого лица историями успешной реанимации бизнеса - от сети супермаркетов и детской больницы до Harley-Davidson и знаменитой футбольной команды. Многие из предлагаемых рецептов оздоровления универсальны, поскольку в центре их внимания - люди, знания, нестандартное мышление, точный выбор целей и путей их достижения.

Книга представляет интерес не только для профессионалов - ученых, руководителей, владельцев собственного бизнеса, но и для всякого любознательного читателя.

Содержание
Разгадка шифра изменения
МАЙКЛ ВИР, НИТИН НОРМА
Претворение целей в жизнь: мощь каталитических механизмов
ДЖИМ КОЛЛИНЗ
Как по-новому подойти к процессу преобразований
РИЧАРД ПАСКЕЙЛ, МАРК МИЛЛЕМАНН, ЛИНДА ДЖОЙЯ
В погоне за ростом
ХОЛЛИС ХЕЙМБАУЧ
Как вернуть удачу команде-аутсайдеру
БИЛЛ ПАРСЕЛЛС
Экономим деньги — спасаем жизни
ДЖОН МЕЛИОНЕС
Разворот на 180° в стиле Harley
РИЧ ТИРЛИНК
IBM: как горстка бунтарей совершила переворот в Big Blue
ГЭРИ ХЭМЕЛ

Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала

2007-11-12T12:59:00.000+02:00

Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала
45 Effective Ways for Hiring Smart! How to Predict Winners & Losers in the Incredibly Expensive People-Reading Game
Пьер Морнель
2005 , Добрая книга , 264с.
68.00 грн

Книга.biz.ua

Ozone.ru

Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает менеджеру радикально изменить сложившийся подход, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников путем отбора и найма "лучших из лучших" - вместо того, чтобы тратить время силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.

Охотники за головами. Начало

2007-11-12T12:50:00.000+02:00

Охотники за головами. Начало
Боярский А.И.
ISBN : 5-9626-0105-X
Обложка: Мягкий переплет
Язык: Русский
Год издания: 2006
Издатель: Вершина
37.70 грн. (7.07 USD)
Интернет-магазин "Бамбук"
Ozone.ru

Первое на сегодняшний день художественное произведение о жизни и работе хедхантеров — специалистов по поиску и подбору высококлассного персонала. Главные герои — четверка молодых ребят, совладельцев хедхантингового агентства, в процессе своей работы постоянно ввязываются в авантюрные, и даже немного детективные истории. Справиться с самыми сложными заказами, решить все попутно возникающие проблемы им помогает командная взаимовыручка, авантюризм и, конечно, чувство юмора. Книга не только развлечет и добавит хорошего настроения, но и раскроет некоторые секреты жизни и работы «охотников за головами». Эти авантюрно-детективные рассказы рекомендуются в качестве развлекательного чтения для самого широкого круга читателей, любых возрастов и профессий. Кроме того, эта книга может послужить, в некотором роде, учебным пособием по хедхантингу для студентов профильных специальностей и слушателей программ МВА.

Секреты процветающей компании, или Увольте кого-нибудь прямо сейчас

2007-11-12T10:05:00.000+02:00

Fire Someone Today and Other Surprising Tactics for Making Your Business a Success" border="0" />Секреты процветающей компании, или Увольте кого-нибудь прямо сейчас
Fire Someone Today and Other Surprising Tactics for Making Your Business a Success
Боб Притчет /Bob Pritchett
Издательство: Попурри, 2007 г.
Твердый переплет, 272 стр.
ISBN 978-985-15-0023-5, 0-7852-1262-0
Ozone.ru
От издателя
Кем бы вы ни были, начинающим предпринимателем или руководителем давно сформировавшейся компании, нацеленной на рост и развитие, практические советы Боба Притчета принесут вам неоценимую пользу. На страницах этой книги вы не найдете ни "тринадцати неоспоримых законов успеха", ни вдохновляющих слоганов, которые обычно вставляют в рамочки и размещают на рабочем столе, ни пошаговых инструкций по созданию бизнес-плана. Автор рассказывает об уроках, извлеченных из собственного опыта предпринимательской деятельности и управления небольшой компанией.
Возможно, в этой книге вы обнаружите тот единственный совет, который коренным образом изменит ваш бизнес.

Лидерство / Harvard Business Review on Leadership

2007-11-11T20:36:00.000+02:00

Лидерство
Harvard business review
ISBN: 5-9614-0225-8
Год издания: 2006
Место издания: МОСКВА
Издатель: АЛЬПИНА
61.40 грн. (11.51 USD)
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

Как трактовать понятие «лидерство»?
Какова роль лидеров в современной деловой среде?
Из чего состоит работа руководителей компаний?
Какие навыки и человеческие качества необходимы современному топ-менеджеру?
Существуют ли различные подходы к управлению и от чего зависит их выбор?
Как влияют личность менеджера, его характер на стиль руководства?
Авторы книги, рассуждая об этих и других актуальных вопросах современного менеджмента, приводят данные исследований и опросов, дают читателю возможность узнать мнения лучших руководителей крупных международных компаний. Они предлагают начинающему менеджеру ряд практических советов и рекомендаций, призванных помочь сделать эту нелегкую работу по-настоящему увлекательной и приносящей успех.

Как найти и удержать лучших сотрудников

2007-11-11T20:10:00.000+02:00

Как найти и удержать лучших сотрудников
Серия Классика
Harvard Business Review
ISBN : 5-9614-0389-0
Язык: Русский
Год издания: 2006
Место издания: МОСКВА
Издатель: АЛЬПИНА
63.00 грн. (11.81 USD)
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Современные выпускники школ бизнеса столь хорошо образованны и нацелены на успех, что способны справиться практически с любой работой. Но будут ли они за нее держаться? Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств? Как избежать ошибок в решении такой стратегической и, возможно, самой важной задачи организации, как правильный подбор кадров? Как строить отношения с сотрудниками-миллионерами, которые могут вообще нигде не работать? Предлагаемая подборка статей посвящена животрепещущей теме: как нанять и удержать ценные кадры в условиях высокой конкуренции на рынке труда.

Книга будет интересна не только руководителям и сотрудникам кадровых агентств, но и массовому читателю.

Как работать по-другому / Changing the Way We Work

2007-11-11T19:59:00.000+02:00

Как работать по-другому / Changing the Way We Work
Р. Мередит Белбин
Издатель: HIPPO
Год издания: 2004
Интернет-магазин "Бамбук"
Ozone.ru

Новая книга от автора бестселлеров Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач и Типы ролей в командах менеджеров. Автор вводит концепцию цветовых кодов для рабочих ролей и предлагает по-новому взглянуть на саму сущность должностных обязанностей.

Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач

2007-11-11T19:45:00.001+02:00

Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач
Management teams. Why they succeed or fail
Р. Мередит Белбин
ISBN: 5-98293-004-0
Издательство: Hippo, 2003 г.
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

«Ее должны прочесть все, кто отвечает за комплектацию компаний управленческими командами.» Personnel Management Среди исследований команд в бизнесе эта книга стоит особняком. Она является самым авторитетным трудом по структуре команд менеджеров. Книга постоянно переиздается и уже давно стала мировым бестселлером. Газета Financial Times назвала книгу в числе 50 наиболее существенных книг по бизнесу всех времен. Основанная на исследованиях, проведенных д-ром Белбиным в Henly Management College, UK, классификация ролей в команде стала частью повседневного языка организаций во всем мире. Понимание важности построения команды всегда будет фактором успешного развития и роста бизнеса. Изучение команд: как все началось. Синдром Аполлона. Команды из людей с похожим типом личности. Креативность команды. Лидерство в команде. Ключевые командные роли. Неуспешные команды. Команды-победители. Идеальный размер команды. Качества людей командного типа. Построение команды. Команды в государственном секторе.

Типы ролей в командах менеджеров. / Тeam roles at work

2007-11-11T19:30:00.000+02:00

Типы ролей в командах менеджеров. / Тeam roles at work
Р. Мередит Белбин
ISBN:5-98293-005-9
Издатель: HIPPO
Год издания: 2003
Интернет-магазин "Бамбук"
Книга.biz.ua
Ozone.ru

«Команда – это не собрание людей, обладающих разными названиями должностей. Все в команде стремятся выполнять определенные роли, и их работа наиболее эффективна при тех ролях, которые наиболее естественны для них». Эта книга – продолжение бестселлера Р. М. Белбина «Команды менеджеров». Девять командных ролей, так хорошо известных сейчас менеджерам и тренерам во всем мире, были дополнительно исследованы. Разработаны стратегии и техники подбора людей в команды, обсуждены новые идеи совместимости командных ролей. Большое внимание уделено обсуждению командных ролей в политике. Краткая история: роли на работе. Тайны профессионализма. Появление языка командных ролей. Пригодность и приемлемость. Определенные и неопределенные профили командных ролей. Межличностные взаимоотношения на рабочем месте. Управление напряженными взаимоотношениями. Стратегия самоуправления. Искусство создания команды. Единоличный и командный руководитель. Менеджмент преемственности руководства. Будущая форма организации.

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности

2007-11-11T11:24:00.000+02:00

ISBN : 5-9614-0251-7
С. Кови
2005 , Альпина Бизнес Букс , 375с.
47.00 грн

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности
Аннотация издательства

"Семь навыков..." - это уникальное издание, известнейший международный бестселлер среди книг по саморазвитию. Автор этой книги, Стивен Кови, - признанный "гуру" по проблемам руководства, семьи и межличностных отношений, в 1996 г. вошедший в число 25 самых влиятельных людей США. Бывший президент США Билл Клинтон назвал "Семь навыков..." настольной книгой для каждого, кто стремится к успеху. Данная работа носит универсальный характер, поскольку основана на "естественных законах" - принципах и правилах, действующих всегда и везде. Прочитав ее, вы сможете достигнуть нового уровня своей эффективности как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.
Книга рассчитана на руководителей компаний, специалистов и студентов-психологов, а также широкий круг читателей.

«… Стивен Кови давно понял, что настоящий человеческий успех заключается в достижении баланса между личными и профессиональными «показателями». Поэтому его книга призвана улучшить ваши результаты в обеих этих сферах жизни. Примеры из области семейной жизни чередуются в ней с описаниями ситуаций из бизнеса.

Прежде чем внедрить в свою повседневную практику «7 навыков», вам нужно будет осуществить то, что С. Кови называет «сдвигом парадигмы», — радикальное изменение в своем восприятии того, как функционирует окружающий мир. Автор станет вашим наставником в осуществлении этой глубокой личностной перемены. Ее осуществление приведет к тому, что измениться ваше отношение ко многим вопросам и, соответственно, поступки. Это означает новые подходы к управлению эффективностью, планированию времени, развитию позитивного мышления и навыка «проактивности» — волевого личного участия в формирования ситуации вместо пассивной реакции на события.

«7 навыков высокоэффективных людей» — это не сборник «быстрых рецептов». Ее концепции местами весьма сложны, запутаны. Поэтому вы наверняка захотите не просто пролистать книгу, а внимательно ее изучить и даже перечитать неоднократно. В процессе чтения вы, возможно, будете оставлять закладки и пометки на полях в каждой главе. Книга вызывает ощущение, что вы лично прошли мощный семинар у автора — Стивена Кови.«
- Джоан Прайс, по материалам сайта Amazon.com

Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу

2007-11-11T11:08:00.000+02:00

ISBN:5-902862-15-9
Игорь Манн
2006 , Манн, Иванов и Фербер , 384с.
87.00 грн

Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу

Аннотация издательства

4-е издание бестселлера! Суммарный тираж более 35 тыс. экземпляров.
Книга "Маркетинг на 100%" была номинирована в 2003 году на "Книгу года" (раздел "Деловая литература"). В 2003, 2004 и 2005 годах была признана лучшей книгой года Гильдией маркетологов.

В 2004 году, согласно отчету сообщества E-xecutive.ru, стала единственной книгой российского автора, вошедшей в топ-10 книг по маркетингу, и названа лучшей книгой в категории "Маркетинг как технология"

Эта книга о том, как стать хорошим менеджером по маркетингу. Как делать хороший, правильный маркетинг, и делать его на 100%.

Книга рекомендована широкому кругу читателей: ученикам экономических классов средних школ и студентам высших учебных заведений, менеджерам и директорам по маркетингу, руководителям коммерческих служб, руководителям компаний и предпринимателям.

Для многих маркетологов эта книга уже стала настольной.

Раз, два, взяли! Как вовлечь работников предприятия в активную работу

2007-11-10T16:10:00.000+02:00

ISBN : 978-5-8459-1246-6
Год издания: 2007
Место издания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Издатель: Вильямс
23.00 грн. (4.31 USD)

Раз, два, взяли! Как вовлечь работников предприятия в активную работу / Gung Ho! Turn On the People in Any Organization

В свое время книга "Горячие Поклонники" научила руководителей, как превратить клиентов в преданных поклонников компании. Книга "Раз-два, взяли!" описывает столь же магическое перевоплощение персонала организации. На примере вдохновенной истории героев книги Пегги Синклер и Энди Лонгклоу авторы раскрывают секрет программы "Раз-два, взяли!" — революционной программы, направленной на повышение энтузиазма и достижение фантастических результатов в работе любой организации.

Путь Бобра

«Почему людей так волнуют денежные вознаграждения?.. Хотела бы я увидеть хотя бы одного человека, который пошел бы бастовать, требуя повышения моральных поощрений», — это не единственный вопрос, мучающий героиню книги Пегги Синклер. Ее недавно назначили главой «завода номер два», убыточного подразделения некоей крупной компании. Истинная цель назначения — избавиться от нее и от завода разом без потери реноме руководства. Не справилась, дескать. На свое счастье, обходя вверенный ей титаник, она знакомится с директором единственного работающего на всю катушку цеха, индейцем по происхождению, который делится с ней своей методикой повышения производительности.

Кену Бланшару, автору известного «Одноминутного менеджера», не привыкать писать полупритчи — лучше уж рассказ о мудром индейце, чем тоскливое бубу-бу про мотивацию персонала.

Впрочем, в конце книги программа аккуратно структурирована. Методика «Раз, два, взяли!» (в оригинале gung-ho — выражение, обозначающее в футболе отчаянную тактику, когда все силы бросаются на атаку в ущерб защите) состоит из трех этапов. Они названы в лучших индейских традициях — «дух Белки» (осознание полезности труда, формулировка целей и ценностей), «путь Бобра» (управление достижением цели) и «дар Гуся» (искусство воодушевления друг друга). Судя по описанию, «даром Гуся» явно обладал Джек Уэлч, который каждую неделю праздновал какое-то очередное достижение со своей командой и требовал того же от остальных менеджеров, при этом учитывая, что без денежной составляющей поздравления не слишком эффективны. Равно как и безликие отписки. «Сообщение по громкой связи о том, что Лесли Андерсен… в течение трех месяцев подряд держит рекорд по отгрузке продукции без сбоя» будет гораздо эффективнее ежегодного поздравления с успешным окончанием года на доске объявлений.

Дарья Денисова
expert.ua

Война за таланты / The War for Talent

2007-11-10T15:38:00.000+02:00

ISBN : 5-902862-10-8
Год издания: 2006
Место издания: МОСКВА
Издатель: Манн, Иванов и Фербер
90.00 грн. (16.88 USD)
Война за таланты / The War for Talent
Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод / Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod

"Эта книга — лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса. Ее меня побудили прочесть два человека: Владимир Мельников и Андрей Баранов. «Глория Джинс» — компания Владимира Мельникова — уникальна для России. Она создает добавленную стоимость преимущественно за счет таланта людей, которые ей управляют и в ней работают. С нашей помощью компания привлекала десятки новых менеджеров. Большую часть из них потом приходилось менять — и достаточно скоро. Мы на этом неплохо зарабатывали. Четыре года назад мне пришло на ум попытаться решить задачу по-другому — научить компанию привлекать больше и удерживать дольше тех менеджеров, которые ей нужны. Тогда же Андрей Баранов, оставив работу в McKinsey, создал «Принстон консалтинг груп» — тренера для чемпионов. Его совет нашей компании звучал так: чтобы оставаться чемпионом, мы должны научиться изменять наших клиентов таким образом, чтобы они умели привлекать, растить и удерживать столько управленческих талантов, сколько необходимо для обеспечения текущего бизнеса и реализации потенциала его роста. Наш тогдашний бизнес, построенный преимущественно на замене выбывших игроков, Андрей уничижительно называл «украл, выпил, — в тюрьму». Очень хотелось жить по-другому. Я прочитал «Войну...», влюбился в идею подбора кадров как маркетинг и пошел к клиентам, вооруженный новым знанием и убежденный, что оно немедленно будет востребовано." Юрий Барзов,старший партнер Ward Howell International.

Эссе
Эта книга продолжает хорошую традицию компании McKinsey популяризировать результаты своих многочисленных и широкомасштабных исследований. Чаще всего выводы, к которым приходят авторы, на новизну не претендуют. К примеру, вряд ли кто-то сомневается в том, что успех любой компании определяют люди, и на ключевые посты надо назначать отличных работников. Ценность книги заключается не в ошеломляющих догадках, а в аргументированном подтверждении расхожих истин и в демонстрации конкретных примеров из практики.

Убедительное доказательство необходимости "установки на таланты", за которое читатели благодарят авторов, основано на результатах нескольких исследований под названием "Война за таланты".

Растет спрос на одаренных управленцев, растет их стоимость, растет склонность людей чаще менять место работы. Все это превращает поиск талантов из красивых слов в серьезную проблему для компаний, чья добавленная стоимость создается преимущественно за счет нематериальных активов. Авторы разговаривали с CЕО, HR и прочим топ-менеджментом крупных фирм, пытаясь выяснить - как им удается привлекать, растить и удерживать управленческие таланты.

Рецепт, собственно, прост: сделать работу с талантливыми сотрудниками приоритетом. То есть наделить руководителей "реальной ответственностью за усиление коллектива", сосредоточиться на создании "уникального ценностного предложения" для сотрудников (в соответствующей главе рассказывается, чего ищут талантливые люди), перестроить стратегию найма, превратив его из "покупки" в "маркетинг", а также развивать уже приобретенные ценные кадры. Те компании, которые сумеют системно внедрять такой подход, по утверждению авторов, "через год ожидают значительные изменения".

Дарья Денисова
expert.ua

Лидерство: к вершинам успеха / Leading at a Higher Level

2007-11-10T15:18:00.000+02:00

ISBN : 978-5-91180-337-7
Обложка: Твердый переплет
Язык: Русский
Год издания: 2007
Место издания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Издатель: ПИТЕР
Срок комплектации: до 10 рабочих дней
Вес, кг: 0.500
Код: 158456
88.62 грн. (16.62 USD)

Лидерство: к вершинам успеха / Leading at a Higher Level
К. Бланшар
Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми. В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса. Без сомнения, книга вдохновит вас подняться к новым вершинам лидерства и увлечь за собой других людей.

Как закрыть вакансию. Органайзер рекрутера

2007-11-10T15:11:00.000+02:00

ISBN : 5-9626-0241-2
Год издания: 2006
Издатель: Вершина
35.20 грн. (6.60 USD)
224 стр.

Как закрыть вакансию. Органайзер рекрутера
"Как закрыть вакансию?" - основной вопрос каждого рекрутера. Многое зависит от того, насколько быстро, качественно и эффективно будет проведена эта работа. Перед вами практическое пособие по освоению рекрутинга, представленное в виде органайзера. Автор, опытный специалист по рекрутингу, предлагает методики по поиску и привлечению клиентов, работе с кандидатами, документационному оформлению операций, успешному закрытию вакансий и т.д. Издание дополнено приложениями, тестами по оценке компетенций и навыков, опросниками, анкетами кандидатов, шаблонами договоров и других документов. Книга предназначена для начинающих рекрутеров и специалистов, желающих познакомиться с новыми методиками в этой области. Также издание будет полезно владельцам рекрутинговых компаний и руководителям предприятий.

Большой Эл. Секреты эффективного рекрутинга

2007-11-10T14:57:00.000+02:00

ISBN : 978-5-8183-1271-2
Год издания: 2007
Издатель: ФАИР
25.00 грн. (4.69 USD)

Большой Эл. Секреты эффективного рекрутинга
128 стр. Дела в вашей группе приходят в упадок? Всюду царят грусть и уныние? Эта книга поможет поднять тонус в вашей организации, возродить энтузиазм, найти способы мотивации, дать толчок бизнесу. Большой Эл научит вас применять метод лестницы при рекрутировании, работать с умом - эффективно, но избегая чрезмерных усилий, профессионально вести разговор с потенциальным кандидатом, ставить перед ним реальные цели, не рисуя все в розовых красках. Используя рекомендации этой книги, вы будете умело проводить презентации, с пользой для дела и за небольшие деньги принимать участие в выставках и ярмарках. Для широкого круга читателей. Бумага офсетная. Черно-белые иллюстрации.

Работа как внутренняя игра

2007-10-27T23:42:00.000+03:00

Голви У. Тимоти
Работа как внутренняя игра.
Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте.
— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 252 с. Тираж 5000 экз.

Работа как внутренняя игра: Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте

/ The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace
У. Тимоти Голви / W. Timothy Gallwey

Книга известного тренера и коуч-консультанта Тимоти Голви показывает, как максимально раскрыть потенциальные возможности своего «Я», достичь высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и удовольствие от работы. Как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой? Как уметь подняться над тем, что мы делаем, и адекватно оценить обстановку и перспективы? Как научиться фокусироваться и как переключать внимание, чтобы дать себе возможность отдохнуть? Как поставить себя на место другого человека — ученика, клиента, покупателя — и научиться сопереживанию? Ответы на все эти и другие вопросы вы узнаете из этой книги.

Метод Внутренней игры, разработанный Тимоти Голви, можно с успехом применить к любому виду деятельности. Книга адресована тем, кто занимается бизнесом, консалтингом, обучением, и всем читателям, желающим научиться эффективно работать, учиться и при этом получать удовольствие.

Игрушки для взрослых
Тимоти Голви — в прошлом офицер ВМС США и тренер по теннису. Тридцать лет назад он посвятил себя изучению внутренних возможностей человека и в результате, реализовав собственную идефикс — «работа с ощущением свободы», — переквалифицировался в коучконсультанта. Он пишет книги, читает по всему миру лекции и ведет семинары по развитию мастерства у коллективов и отдельных людей.

«В работе — простота и отличные результаты, в обучении — самогенерирующийся интерес и естественное удовольствие» — перспектива заманчивая. Для офисных работников, замученных рутиной, вопрос, как получать удовольствие от пребывания на рабочем месте, крайне актуален. Корень всех проблем, по мнению автора, кроется не в содержании работы, не в достигнутых результатах, а во внутренних установках, поэтому основной метод преодоления рутины — работа над собой.

Развеселых рекомендаций в духе Нордстрема не ждите, стиль изложения Голви суховат. Его методы нельзя назвать новыми, скорее это рекомендации по применению известных истин в нужном месте и в нужное время. «Наши определения становятся контекстами, в которых мы занимаемся этой деятельностью, и, таким образом, они оказывают влияние на наши мысли, чувства, отношения и действия», — утверждает он и рекомендует разобраться, с каким определением «работы» вы пришли на рабочее место, и при необходимости изменить его, избавившись от негативных коннотаций.

Методика «Инструмент СТОП» напоминает о необходимости работать осознанно, то есть давать себе время на размышление и оценку ситуации. А в главе «Думайте, как генеральный директор» предлагается войти в роль главы весьма необычной корпорации — самого себя. А затем подумать, есть ли у вас миссия, каковы ваши ресурсы, кто ваши акционеры, за что вы продали им акции — за одобрение, деньги, дружбу?
И сделать выводы.
Дарья Денисова
expert.ua

Ключевые показатели менеджмента

2007-08-05T16:30:00.000+03:00

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом

Уолш Кяран
2006 , Companion Group , Киев , 400с.
138.00 грн

Аннотация издательства
Эта книга представляет собой полное руководство, где рассматриваются финансовые коэффициенты и другие показатели, широко используемые для успешного управления бизнесом. Уникальность ее в том, что все фрагменты текста сопровождаются наглядными иллюстрациями, схемами и рисунками, а также расчетными примерами, что способствует ее легкому восприятию. Книга предназначена для финансовых менеджеров и других специалистов, желающих разобратся в финансовых показателях. А также для студентов и преподавателей экономических вузов.

Оглавление
Часть 1. Основы
1. Введение
2. Финансовая отчетность
3. Баланс: основные понятия
4. Отчет о прибылях и убытках

Часть 2. Оценка операционной эффективности
5. Показатели эффективности
6. Операционная эффективность
7. Факторы эффективности

Часть 3. Корпоративная ликвидность
8. Цикл движения денежных средств
9. Ликвидность
10. Финансовая устойчивость компании
11. Движение денежных средств

Часть 4. Факторы, влияющие на стоимость компании
12. Оценка стоимости компании
13. Финансовый рост и стоимость компании
14. Рост компании

Часть 5. Принятие управленческих решений
15. Соотношение издержек, обьема продаж и цены
16. Инвестиционные показатели
17. Добавленная стоимость акционерного капитала
18. Анализ поглощения компании
19. Полнота бухгалтерских отчетов

Приложения
Глоссарий
Алфавитный указатель