IBME - Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo

A bola da vez

2009-10-29T13:26:00.000-07:00

Sexta-feira, 02 de outubro de 2009. Guarde bem esta data, talvez tenha sido o grande marco do esporte nacional. Nem nos meus melhores sonhos de criança, pensei que isso um dia pudesse acontecer. Copa do Mundo e Olimpíada no Brasil? Um seguido do outro? Se falássemos isso na década de 90, soaria surreal, no entanto está acontecendo. E agora? Agora é trabalhar muito e aproveitar a grande oportunidade de mudar, transformar esse país.

Seria algo como se tivéssemos passado no vestibular, estudamos a vida inteira para isso, fizemos a lição de casa direitinho, rodamos algumas vezes é verdade, porém agora conseguimos a tão sonhada vaga para entrarmos numa universidade. Estamos em êxtase, fazendo festa, porém apenas abrimos uma porta. Teremos que percorrer um longo caminho ainda. Precisamos cursar essa faculdade da melhor forma possível, pois precisamos nos formar e entrar no mercado de trabalho. A formatura já tem data marcada e antes disso teremos que apresentar o TCC, portanto anotem em suas agendas, o último será apresentado em 2014 e o a formatura será em 2016.

Até lá precisamos passar nas disciplinas obrigatórias, algumas serão pré-requisitos para outras. Teremos que aprender um pouco de cada uma para na somatória dos fatores criarmos uma sinergia capaz de levarmos isso tudo para depois que nos formarmos.

E aí que está o grande ponto, o que vem depois da formatura. Não adianta fazer a melhor faculdade do mundo, ter um desempenho exemplar em todas as disciplinas e não aplicá-las depois. É necessário fazer um belo curso para que sejamos competitivos no mercado de trabalho.

Portanto, devemos nos preocupar com tudo que envolva todos os eventos que virão daqui para frente, a pressão será enorme. No entanto, a grande preocupação deve ser em fazer bem feito agora para deixarmos um legado para novas gerações e que estes acontecimentos possam transformar o Brasil numa grande nação. E desta forma o dia 02 de outubro de 2009, será um marco para o esporte, caso contrário apenas o dia que o Rio foi eleito a cidade-sede dos Jogos Olímpicos de 2016.

Caso tenham interesse em entrar em contato comigo: rafazanette@ibme.org.br

Curso do Inter focará marketing esportivo

2009-10-20T04:55:00.000-07:00

O curso "Gestão profissional: da estrutura do clube à montagem da equipe", que o Internacional-RS organiza em parceria com a Accion Consultoria, terá um módulo sobre marketing esportivo. As aulas acontecerão nos dias 23 e 24 de outubro, em Porto Alegre.

O responsável pelas aulas será Nicolas Caballero. Com passagem pela agência Wind Group Holding, da Suíça, o profissional já foi assessor de marketing esportivo das universidades UPF (RS) e Unisul (SC).

Além disso, Caballero trabalha como professor-convidado de cursos de pós-graduação em administração e marketing esportivo de instituições como Gama Filho, ESPM e Estácio de Sá.

Direcionado a profissionais e estudantes interessados por gestão no esporte, o curso do Internacional é ministrado nas dependências do clube. As inscrições podem ser feitas por e-mail (interagir@internacional.com.br e accionconsultoria@gmail.com) ou por telefone [(51) 3230-4623, falar com Rosane].

Fonte: Maquina do Esporte

Como nasce um torcedor?

2009-09-25T15:14:00.000-07:00

Por que razão você torce para seu time? Você já parou para pensar nisso? E o que isso importa para o marketing esportivo? Bom, isso importa muito. Já que a essência do marketing é atender as necessidades dos clientes.

Se adaptarmos o marketing para o marketing esportivo, seara na qual o cliente é chamado de torcedor e, dessa forma, tudo se encaixa. Então, pensemos em algumas peculiaridades do esporte, sobretudo o futebol. O torcedor costuma torcer para o mesmo time a vida inteira. Agora chegamos ao cerne da questão, dessa forma volto a pergunta, por que razão você torce para seu time?

Vamos a algumas hipóteses, mesmo que remotas do que acontece na prática. Chamo de remota, pois não conheço algum tipo de pesquisa que me forneça dados concretos sobre tal fato. Grande parte dos torcedores já torcem por um time sem nem ter a opção de escolher. Quando a criança nasce, é comum que o time do pai prevaleça na porta do quarto da maternidade, sem esquecer da roupinha com as cores e a logomarca do clube do coração do pai. Como a figura masculina está mais ligada ao futebol do que a mulher, será ele que levará o filho ao seu primeiro jogo, por exemplo. Outras figuras familiares são importantes na escolha do clube, pode ser o avô materno que faça esse papel ou outros membros da família, como o tio.

Passando da primeira investida, em que o garoto é asfixiado a escolher um clube, existem outras vertentes que podem influenciar na escolha de um time. Como o local onde a criança nasceu. O pai pode ser carioca, torcer para o Flamengo, mas o filho nasceu em Curitiba e mora do lado do estádio do Atlético, certamente frequentará os jogos do clube e, consequentemente, tende a torcer pelo time paranaense.
Partindo de outro pressuposto, existe aquele torcedor que o pai é santista, o tio é palmeirense e o avô corintiano. E o garoto nasceu no final da década de 80 e pegou o auge do Palmeiras, em que o clube venceu muito mais do que os times do pai e do avô. Sendo assim, ele começa a torcer para o time do tio que é o que está ganhando tudo na época. Esse é o grande trunfo do São Paulo, que nas últimas duas décadas começou a ganhar muitos títulos e sua torcida aumentou de forma considerável.

Outro ponto importante a ser salientado e que se agrega aos anteriores são os veículos de comunicação. Na década de 60, por exemplo, as pessoas ouviam a rádio Globo do Rio de Janeiro no Nordeste, dessa forma, a torcida por clubes cariocas nessa região é muito maior que para clubes paulistas. É comum, em algumas regiões, o torcedor ter dois clubes. Geralmente torcem para um clube local ou para um clube grande do país que geralmente é do Rio de Janeiro ou São Paulo.
Portanto, vimos alguns fatores que levam uma pessoa a torcer por um determinado clube. A influência da família, o desempenho esportivo do clube, a localização de sua residência, a exposição do clube nos veículos de mídia e uma mistura de tudo isso. Claro que existe outros pontos que podem influenciar na escolha, porém seria estender demais, por isso focamos nos principais.

Após identificados os principais pontos, é necessário partir para as ações para que, de alguma maneira, o clube possa influenciar na escolha, não dependendo apenas do desempenho esportivo, mídia, influência dos pais, etc. Uma boa ação foi a do São Paulo, que criou o batismo tricolor. Pegando o consumidor desde o berço. Outro ponto interessante é a estratégia da Olympikus no Flamengo. A empresa aumentou consideravelmente o número de ponto de vendas de produtos licenciados do clube, visando atingir uma gama maior de torcedores.

Enfim, se para uma organização conquistar e manter um cliente é importantíssimo, para uma organização esportiva, sobretudo o futebol, se torna essencial, pois a fidelização pelo produto é muito maior do que em outros segmentos. Por isso, o torcedor/consumidor precisa ter acesso ao clube, ver o time disputando campeonatos importantes, acompanhando seu clube nos veículos de comunicação, ver o time de perto, sentir a emoção de um estádio, ter um ídolo a quem admirar, ter acesso aos produtos licenciados, dentre de uma gama de outros fatores que são essencias para conquistar e manter seus clientes, no caso os torcedores.

Avaí FC realizou Convenção e Feira de produtos licenciados

2009-09-21T11:55:00.000-07:00

O Avaí Futebol Clube, através da Diretoria de Marketing e Comercialização, realizou na tarde desta sexta-feira, (18/09), no Hotel Baia Norte, em Florianópolis, a I Convenção de Licenciados do Avaí Futebol Clube, e a Feira de Produtos Licenciados do Avaí F.C.

O Evento, que contou com a presença de diversos lojistas e licenciados, foi bastante prestigiado e, na opinião da Diretora de Marketing Sra. Otílio Pagani, “atingiu as expectativas do clube”.

O presidente João Nilson Zunino fez a abertura do evento e em seguida a Sra. Otília falou sobre o licenciamento de produtos do Avaí Futebol Clube. “Quando chegamos no Avaí há três anos, o clube tinha 80 produtos licenciados. Hoje já temos 1190 opções para os torcedores e já projetamos que em 2011 teremos a marca de 3.000 produtos licenciados com a marca AVAÍ F.C.”

Para Otília, o grande desafio é conscientiza o torcedor para que compre apenas produtos oficiais e licenciados. “É por isso que estamos lançando uma campanha de conscientização e orientação dos torcedores. Precisamos que ele, nosso torcedor, saiba identificar, através das etiquetas, selos e cores, o produto oficial. Desta forma, teremos um aumento de receita e alcançaremos a meta de 3.000 produtos licenciados dentro do prazo estipulado”.

A convenção contou também com a palestra da Sra. Anna Maria Mendonça, proprietária da empresa detentora da marca “Essência do Torcedor’ (linha de cosméticos), que abordou o tema “Ousadia - Como o Licenciado pode ver este mercado”.

Em seguida, o tema em pauta foi “Logística - De um problema a soluções criativas e rentáveis”, ministrada pelo Sr. Moacir Rosemberg, da Domenicca, que vende seus produtos para clubes de todo o Brasil.

Sr. Moacir destacou diversos exemplos de como proceder para se ter sucesso no ramo de produtos licenciados, focando sempre na logística. “Falar sobre logística é simples. Precisamos que a logística da empresa tenha rapidez e agilidade na entrega dos produtos. Sem estas duas características, o produtor não consegue vender seus produtos. A venda, com rapidez e agilidade na entrega, é o segredo de todo”.

Depois de um breve Coffee Break, foi realizada uma mesa redonda, onde o tema foi “Mecanismos contra a Pirataria”, tendo como mediador o Dr. Tullo Cavallazzi, que é o Procurador Jurídico do Avaí Futebol Clube.

A importância da comunicação para a valorização da marca e incremento de vendas, também foi discutida na convenção. Na oportunidade o palestrante foi o Sr. Cláudio Dutra, da Agência Marcca, que é contratada do Avaí para realizar as ações necessárias.

Antes do encerramento da I convenção, a Diretora de Marketing do Avaí convidou todos os presentes para participarem da Feira de Negócios de produtos Licenciados do Avaí, montada no salão ao lado da Convenção.

Fonte: Site oficial do Avaí FC - http://www.avai.com.br/

Dai a César o que é de César

2009-09-18T14:57:00.000-07:00

Fazia tempo que não se via algo dessa natureza no esporte individual brasileiro. Me corrijam se estiver errado, porém do meu ponto de vista o grande ídolo foi e sempre será Ayrton Senna. Em seguida, veio Gustavo Kuerten, agora é César Cielo. Os esportes são diferentes. Mesmo com o Brasil tendo uma certa tradição, nunca ninguém faz nada comparado a Cielo. Em pouco tempo de carreira, o atleta já carrega na bagagem um ouro e um bronze olímpico, duas medalhas do mundial de Roma e de quebra um Recorde Mundial. Sem contar que ele é o melhor nas provas mais nobres deste esporte. Naquelas em que todos param para assistir.

Dentro da natação podemos dizer que ele é a terceira onda das últimas décadas. Primeiro Ricardo Prado, depois Gustavo Borges e Fernando Scherer e agora César Cielo. E que onda, hein? A maior de todas e está apenas no começo. E qual o impacto de tudo isso para o esporte e o marketing esportivo?

Antes que alguém me procure para saber isso, já vou antecipar aqui. Não dá para se prever o grau desse impacto neste momento. Isso só saberemos daqui a alguns anos. Vamos ao ponto crucial desta trajetória. Ídolos e a sua influência no esporte.

Quando Ricardo Prado começou a ganhar destaque por suas conquistas, naturalmente despertou o interesse de muitas pessoas para o esporte, tanto para acompanhá-lo como também para praticá-lo. O grande diferencial da natação para o tênis foi que houve uma continuidade na geração de ídolos. Sendo que a segunda onda veio em dose dupla com Fernando e Gustavo. O que naturalmente aumentou mais ainda a procura pelo esporte ao contrário do que não aconteceu no tênis que teve um “boom” absurdo com Guga e não conseguiu ter continuidade, fazendo com que o esporte perdesse muitos praticantes e fãs no Brasil.

Agora com as façanhas de Cielo, vai ser muito natural que a natação se consolide como um grande esporte no país. César despertou o desejo de muitos para praticarem o esporte. Se suas conquistas continuarem, muitos outros atletas vão surgir e será muito mais fácil achar um novo ídolo no meio de 100 milhões de praticantes que no meio de 1 milhão. Dessa forma, haverá uma seqüência de ídolos no esporte e talvez a natação brasileira possa vir a ser uma grande potência mundial daqui a muitos anos.

Um ponto importante que deve ser ressaltado é que para a prática deste esporte é necessário uma estrutura especifica. Até a segunda onda era comum que os atletas viessem dos clubes sociais, porém com a falência de boa parte dos clubes acabou que o atleta hoje começa a ser formado em academias e escolas de natação que surgem como uma nova saída para o esporte. Nesse meio do caminho, devemos ter perdas de muitos talentos. Talvez devesse se pensar em construir piscinas nas escolas ou que aumentasse os projetos sociais para dar acesso aos muitos interessados na prática da natação. Enfim, alguém só conseguirá ser um novo Cielo se tiver acesso ao esporte. Se o Senna, nunca tivesse tido pilotado a um kart não saberia que seria um bom piloto. Agora pergunto, quem andou de kart em sua infância?

Do ponto de vista do marketing esportivo, é natural que surjam investidores para o esporte, pois a visibilidade aumentou muito. Para o atleta mesmo, nem precisa dizer que a procura será grande. Apesar da natação não ser o melhor esporte para quem busca visibilidade, ela possui atributos que podem vir a ser muito importante para algumas marcas. Como saúde, energia, rendimento, etc.

E em relação ao César é um atleta extremamente obstinado, muito dedicado, educado, politicamente correto, entre outras fatores e além de tudo vencedor. Quem não gostaria de atrelar sua marca a um atleta deste nível? A procura de patrocinadores por César deve estar sendo muito grande e aumentará de acordo com seus recordes e medalhas. Vamos nos acostumar a vê-lo como garoto-propaganda. Portanto, a natação surge pela terceira vez com novos ídolos, está tendo uma reciclagem no esporte. Precisa-se pensar em como tirar proveito disso e na formação de novos talentos. Quanto ao Cielo, merece ter todo retorno de sua dedicação e de seus resultados. Por isso digo “Dai a César o que é de César”.

Avaí promove convencão de licenciamento

2009-09-14T11:53:00.000-07:00

Fechando o ciclo de encontros promovidos pelo Depto de Licenciamento do Avaí Futebol Clube, estará acontecendo na próxima sexta-feira, 18 de setembro, a I Convenção de Licenciados do Avai F.C.

O público alvo da Convenção, que terá início às 14h00, são os fornecedores e seus representantes. Na pauta, a discussão e proposição de melhorias no setor.

Em seguida, a partir das 18h30min, será aberta uma Feira de produtos Licenciados.
O público alvo desta feira são os lojistas de Santa Catarina, compradores e imprensa.
Os lojistas poderão efetuar as compras já visando o dia das crianças, natal e final de ano.

O evento ocorre no Hotel Baia Norte, na Av. Beira Mar Norte, em Florianópolis.
A entrada é franca e as inscrições e informações podem ser através do telefone (48) 3236-1945, ramal 218, ou do e-mail licenciamento@avai.com.br

PROGRAMAÇÃO

13h30min - Abertura - Presidente Dr. João Nilson Zunino

13h40min - Licenciamento do Avaí F.C
Palestrante: Otilia Pagani - Coordenadora de Licenciamento

14h20min - Ousadia - Como o Licenciado pode ver este mercado
Palestrante: Anna Maria Mendonça - Essência do Torcedor

15h10min - Mesa redonda - Mecanismos contra a Pirataria - propor modelos de trabalho
Mediador: Dr. Tullo Cavallazzi

15h50min - Logística - De um problema a soluções criativas e rentáveis
Palestrante: Moacir Rosemberg - Domenicca

16h40min - Coffee break

17h00 - A importância da comunicação para a valorização da marca e incremento de vendas
Palestrante: Cláudio Dutra - Agência Marcca

18h10min - Encerramento - Diretor de Marketing

18h40min - Abertura da Feira

Fonte: Avai Futebol Clube

IBME firma parceria com palestra do FC Barcelona

2009-08-28T06:53:00.001-07:00

O Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo (IBME) confirmou na tarde desta sexta-feira (28/08) que apoiará a palestra “Experiências de gestão no esporteprofissional: o caso FC Barcelona”, com Carlos Murillo Fort, Presidente da Comissão Econômica e Estatutária de um dos maiores clubes do mundo.

O evento acontecerá no dia 04 de setembro, às 17h30, no Teatro do Grêmio Náutico União, em Porto Alegre.

Serão abordados os principais pilares nos quais se fundamenta este modelo de gestão, enfatizando os elementos que tornaram possível a bem-sucedida gestão econômica do FC Barcelona, assim como os aspectos diferenciais da estrutura de receitas e despesas do FC Barcelona em relação aos seus principais competidores e a política de internacionalização seguida pelo clube, para melhorar seu posicionamento na esfera da competição esportiva de alto nível.

O investimento é de R$ 120 por pessoa. Os associados ao IBME pagam somente R$ 90.

Assessoria de Imprensa
IBME

Pinheiros abre duas vagas no marketing

2009-07-31T09:06:00.000-07:00

O Esporte Clube Pinheiros, situado em São Paulo, abriu um processo de seleção para duas vagas em seu departamento de marketing. A instituição busca um analista de marketing esportivo pleno e um assistente de marketing esportivo. No primeiro caso, o responsável pelo cargo terá a responsabilidade de comercializar projetos de marketing esportivo, mapear o mercado, fazer análises estratégicas, elaborar propostas comerciais, definir propriedades a serem exploradas, coordenar e operacionalizar a realização de eventos e ações e produzir um relatório de atividades do setor. As características buscadas são pró-atividade, habilidade negocial, tino comercial, bom relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, raciocínio lógico e foco em resultados. O Pinheiros busca alguém com superior completo em publicidade e propaganda, marketing, educação física, esporte ou administração, com ao menos dois anos de experiência, além de conhecimento de informática, inglês e espanhol. Pós-graduação em marketing ou marketing esportivo e vivência no exterior são desejáveis. A segunda vaga, de assistente de marketing esportivo, tem como funções o suporte à equipe de marketing no desenvolvimento e na comercialização de projetos. Além disso, há funções como realizar atendimento aos patrocinadores e parceiros, prestar assistência na elaboração de propostas comerciais, desenvolver peças gráficas e trabalhar na organização de eventos. O clube busca profissionais com pró-atividade, criatividade, bom relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, raciocínio lógico, perfil detalhista, habilidade com softwares gráficos e boa redação. O profissional deve ter formação em publicidade e propaganda, marketing, educação física, esporte ou administração, com experiência de um ano em departamento de marketing. Interessados devem enviar currículos para o e-mail soalheiro@ecp.org.br, aos cuidados de Felipe Soalheiro.

Fonte: Maquina do Esporte

Academia Maquina do Esporte

2009-07-28T12:57:00.000-07:00

Diretores do IBME visitam Beto Carrero World

2009-07-10T10:25:00.001-07:00

Os Diretores do Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo, Thiago Mansur, Thiago Brasil e Carlos Roberto de Oliveira Maia, visitaram nesta quinta-feira o maior parque temático da América Latina. Localizado em Penha, o Beto Carrero World foi escolhido pelo IBME para abrigar o I Congresso Brasileiro de Marketing Esportivo (CBME), que acontecerá entre os dias 19 e 22 de novembro deste ano.

Acompanhados por Flamarion Dias e Diana Maes, da Secretaria de Estado de Turismo, Cultura e Esporte do Governo de Santa Catarina, os membros do IBME foram recebidos pelo empresário Alexandre Murad, responsável pelo parque. Segundo Mansur, presidente do Instituto, o objetivo do Congresso é reunir profissionais da área de marketing esportivo de todo o Brasil em um único evento: “Queremos unir toda a classe voltada para este segmento de negócio, criando e consolidando uma rede cada vez mais forte”.

Para Flamarion, é um grande privilégio trazer um evento deste porte para Santa Catarina: “Nosso Estado merece um Congresso deste nível e realizá-lo dentro de um parque mundialmente conhecido é motivo de orgulho para todos nós”.

O pacote incluirá cursos e palestras de renomados profissionais da área, além de um dia livre para os participantes para visitação do parque. Mais informações em breve no próprio site do IBME.

Marketing esportivo não é apenas patrocínio

2009-07-03T16:02:00.000-07:00

No Brasil quando se pensa em marketing esportivo, logo se pensa em patrocínio. Fato que não deixa de estar certo, porém o grande erro é que as pessoas acabando confundindo e achando que marketing esportivo é igual a patrocínio. Sendo assim, se adaptarmos o marketing tradicional para o esportivo, podemos dizer que o patrocínio é uma ferramenta do marketing esportivo.

Bom, primeiro devemos considerar a diferença entre marketing do esporte e o marketing através do esporte, que são coisas diferentes. Um está ligado ao marketing de uma instituição esportiva no caso pode ser um clube, uma federação, etc. Por exemplo, o Flamengo utiliza as ferramentas de marketing para gerir sua organização que no caso é esportiva. O outro ponto é o de utilizar o esporte como plataforma de comunicação de uma organização. Um exemplo seria o do Banco do Brasil que investe no vôlei, utilizando-o como estratégia de marketing da organização.

Conhecendo a diferença entre os dois pontos, fica mais fácil continuar o raciocínio. Sendo assim, podemos ver que o patrocínio está para o marketing esportivo, assim como a publicidade está para o marketing tradicional. O conceito dos dois é deturpado, a partir do ponto que as pessoas começam a tratar o marketing tradicional apenas como propaganda, esquecendo das outras ferramentas de marketing. O fato é que o marketing é muito mais abrangente que a propaganda. Se falássemos uma linguagem matemática diríamos que o marketing tradicional é o conjunto, logo a propaganda é o subconjunto. Pois se pegarmos os 4 P’s do marketing tradicional, veremos que a propaganda se encaixa numa parte do 4º P, chamado de promoção, por coincidência no mesmo “P” do marketing esportivo.

O mesmo pensamento se aplica ao marketing esportivo, imaginemos o 4º P, o da promoção, lá encontramos: propaganda, ponto de venda, relações públicas, marketing cultural, marketing esportivo, etc. Agora vamos esquecer os outros pontos e se ater ao marketing esportivo, destrinchamos a ferramenta promocional e equiparamos a mesma ao marketing tradicional. Fazemos uma adaptação do tradicional para o esportivo e vemos estruturas semelhantes. O patrocínio ocupa uma parte de toda estrutura e não ela inteira, ou seja, um subconjunto do marketing esportivo. Dentro desses fatores, podemos colocar o patrocínio ao lado de outras ferramentas no campo do marketing esportivo, como o licenciamento, por exemplo.

Dessa forma, a deturpação desses conceitos, acaba atrapalhando a prática do marketing esportivo, pois acaba criando-se uma miopia dentro da área com o foco apenas no patrocínio e esquecendo das outras ferramentas que podem vir a serem utilizadas também. Se compararmos o marketing esportivo ao trabalho de um mecânico, seria algo como que se o mesmo apenas utilizasse a chave de fenda, ao invés de abrir a sua caixa de ferramentas e ver qual delas é mais propícia para resolver determinado problema. Portanto, os gestores da área não podem esquecer de abrir sua caixa de ferramentas e, dessa forma abrir os horizontes para tudo o que pode ser utilizado para gerar receita para o clube e/ou empresa.

Sport Track inicia processo de cotização 2009

2009-07-01T14:50:00.000-07:00

A Sport Track, empresa especializada em pesquisa e inteligência no âmbito de marketing esportivo, dá início ao processo de cotização 2009, que ocorrerá entre o período de 01/julho a 30/setembro.

Já em sua 4ª edição, a pesquisa tem conseguido alcançar um dos seus principais objetivos iniciais, que é dar subsíduos para um acompanhamento contínuo das relações existentes entre esportes, patrocinadores e consumidores. Dentro do conteúdo, estão presentes assuntos como o perfil esportivo da população, esportes preferidos, atividades físicas praticadas no dia-a-dia, hábitos de consumo, “recall” de marcas e atletas, bem como atributos dos esportes e das marcas.

“Ser cotista é importante, pois o cliente terá dois benefícios fundamentais. Preço especial e perguntas exclusivas. Assim, a questão budget fica bem resolvida e o cliente ainda tem a condição de esclarecer, por meio das perguntas exclusivas, as principais dúvidas e questionamentos sobre a marca”, acrescenta Rafael Plastina, sócio-diretor da empresa.

No mercado desde 2006, a Sport Track atinge uma gama variada de clientes, dentre as quais destacam-se empresas patrocinadoras como a Penalty, Red Bull, Petrobras, LG, Samsung e Pirelli; clubes sociais e futebol como Esporte Clube Pinheiros e o São Paulo Futebol Clube, além das agências de publicidade e de marketing esportivo Leo Burnett, Dream Factory Sports, Latin Sports, Bravo Marketing Esportivo, Fragata Mkt, On Sports e Brunoro Sport Business.

Metodologia - Pesquisa realizada em regiões de grande fluxo, seguindo o Censo IBGE, com indivíduos acima de 16 anos. O intervalo de confiança estimado é de 95% e a margem de erro máxima é de dois pontos percentuais, para mais ou para menos, sobre os resultados encontrados no total da amostra.

Atualmente, a pesquisa é realizada nos dois principais centros do país, São Paulo e Rio de Janeiro, havendo a perspectiva de um crescimento gradativo no decorrer dos anos até atingir uma amostra nacional do estudo.

Evolução

2009-06-26T14:08:00.000-07:00

Outro dia estava me lembrando de alguns dos meus livros brasileiros de marketing esportivo, os mais antigos, ali por volta de 1998. Naquela época, o grande problema era a falta de calendário, regulamentos esdrúxulos, falta de planejamento, etc. O que realmente eles tinham enorme razão, pois trabalhar com marketing esportivo nessas condições é muito complicado. Não que hoje o cenário seja maravilhoso, porém em mais ou menos dez anos tivemos algumas boas mudanças que contribuíram muito com o desenvolvimento do esporte e consequentemente do marketing esportivo.

A grande questão é que agora os campeonatos brasileiros possuem datas definidas antecipadamente, devido a implementação do regulamento de pontos corridos. Com isso, pode-se passar para o investidor que o clube terá exposição até o final do ano, mesmo que não seja campeão. O sócio-torcedor, não precisa mais pagar a mensalidade e correr o risco de não assistir a nenhum jogo de seu clube.

Outro ponto importante é que agora quando um clube grande fica em último, ele tem que jogar a Série B, algo que não acontecia no passado. Ou seja, agora cumpre-se a risca o regulamento. Isso dá muito mais credibilidade ao campeonato, com isso o patrocinador pode ficar tranqüilo em seu investimento. Por conta disso, grandes clubes começaram a jogar a Série B, o que a tornou muito mais atrativa. Hoje joga-se em dias alternativos como terças e sextas, por causa da segunda divisão. A mesma está se fortalecendo cada vez mais, possui patrocinadores, direitos de TV são repassados aos clubes, entre outros fatores. A série B ganhou tanta importância que foi criada a Série C também com 20 clubes ao estilo das outras divisões, além da Série D que é hoje o que foi a C no passado. O regulamento da terceirona, ainda não é por pontos corridos. Os jogos devem ser transmitidos para a TV fechada em horários alternativos as Séries A e B.

O mercado esportivo vem ganhando força com tudo isso. O aumento no valor das cotas de patrocínio e os direitos de TV são provas que existe um bom produto. Os grandes clubes já começam a valorizar seu departamento de marketing e seu patrocinador já não mais uma mera marca na camisa. Mesmo sabendo que há muito que melhorar, pode-se notar uma evolução. E para se construir um prédio, primeiro se constrói a base. São com esse tipo de ações que formarão a base para se construir o prédio da excelência da gestão esportiva no Brasil.

Dica de livro II

2009-06-23T14:29:00.000-07:00

Invasão de campo

Adidas, Puma e os bastidores do esporte moderno
Barbara Smit

Três listras, dois irmãos, uma briga.

No início da década de 1920, os irmãos Adi e Rudolf Dassler inovaram ao criar uma fábrica de calçados destinados exclusivamente à prática de esportes. As dificuldades e traições mútuas vividas durante a Segunda Guerra na Alemanha acirraram a briga pelo controle da sociedade e levaram a uma separação drástica: nasciam a Adidas e a Puma, e o mundo dos esportes nunca mais seria o mesmo.
-Invasão de campo revela negociações escusas, casos surpreendentes (muitos dos quais apresentados pela primeira vez) e exemplos de lealdade e superação, bem como de tino empresarial.
-Expõe os bastidores de uma rede que envolve grandes jogadas de marketing, concorrentes de peso como Nike e Reebok, tramas políticas, cifras multibilionárias, inovações técnicas e celebridades internacionais – no processo de globalização do esporte.
- Uma leitura surpreendente, capaz de tirar o fôlego até dos melhores atletas.

E mais:
• Descubra o que era o Pacto Pelé.
• Saiba como Havelange, Beckenbauer e Beckham entram nessa história.
• Entenda a transformação das marcas esportivas em ícones da moda urbana.
• Conheça os conceitos por trás de grandes campanhas publicitárias como “Just do it” e “Impossible is nothing”.
• Acompanhe grandes jogadas dos bastidores da Fifa, das Copas do Mundo e das Olimpíadas.

“Uma narrativa de tirar o fôlego.” Financial Times

“Barbara Smit merece os maiores elogios.” Sunday Telegraph

“Grande entretenimento.” World Business

“Trabalho fascinante.” Daily Telegraph

Sobre a autora: Barbara Smit é jornalista e escreve sobre o mundo do big business para o Financial Times e o International Herald Tribune, entre outros. Durante cinco anos, percorreu diversos países para pesquisar a verdadeira história da Adidas e da Puma e realizar centenas de entrevistas. Nascida na Holanda, mora em Paris.

16x 23cm, 360

páginas R$ 49

EAN: 9788571109513

ISBN: 978-85-7110-951-3

Tradução: Cristiano Botafogo

Dica de livro

2009-06-16T06:44:00.000-07:00

MARKETING ESPORTIVO

Melissa Johnson e Jane Summers

O livro apresenta uma abordagem inovadora para o estudo de marketing em um contexto de esportes. Trata o marketing esportivo sob uma perspectiva estratégica e explora tanto o marketing esportivo como o marketing usando o esporte. A obra também inclui comentários e aspectos sociais do esporte que são muito importantes para aqueles que tratam com entidades públicas e fundações. A Parte 1, "Introdução ao marketing esportivo", apresenta aos alunos uma ampla perspectiva estratégica sobre o marketing esportivo. A Parte 2, "O ambiente esportivo", mostra um estudo sobre o papel do esporte na sociedade, uma discussão dirigida sobre as questões individuais relacionadas ao consumidor que precisam ser consideradas no marketing esportivo, uma análise dos ambientes de marketing esportivo e uma explicação de como entender e coletar informações a respeito deles. A Parte 3, "Marketing esportivo", expõe uma análise dos quatros Ps em relação ao marketing esportivo estratégico. A Parte 4, "O marketing usando o esporte", estuda o uso do esporte como ferramenta de marketing estratégico em organizações não-esportivas e a subseqüente alavancagem do esporte na estratégia geral de marketing. A última parte, "Questões contemporâneas", analisa as questões contemporâneas e globais do marketing esportivo antes de concluir com uma previsão do futuro do esporte e do marketing esportivo.

ISBN: 8522105774

ISBN13: 9788522105779

Categoria: Marketing e Comunicação

http://www.cengage.com.br/catalogo.doaction=BuscarCat&searchCriteria=none&id=302

Número de páginas: 448

Preço: R$ 79,90

IBME promove III Encontro Nacional de Marketing Esportivo

2009-06-03T12:25:00.000-07:00

O Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo realizou na última semana o III Nacional de Marketing Esportivo. O evento aconteceu durante o 8º Fórum Internacional dos Esportes, promovido pela UNESPORTE, em Florianópolis-SC, no dia 28 de maio, quinta-feira.

A primeira palestra do dia foi ministrada pelos proprietários da GolStore!, Thiago Mansur e Patrick Schreiber, que apresentaram a empresa que administra as lojas e o licenciamento de vários clubes de futebol do Brasil. A palestra foi presidida por Rafael Zanette, Vice-Presidente do Instituto e contou com a participação de mais de 60 pessoas.

Em seguida, Thiago Brasil, Diretor de Comunicação do IBME, presidiu a mesa de Debates que discutiu a “Gestão profissional do vôlei brasileiro”. Com o tema em alta, principalmente pela batalha que se formou entre as equipes e a Rede Globo (a respeito da citação ou não do nome das empresas patrocinadoras por parte da emissora), Rafael Plastina (Informídia), Renan Dal Zotto (Cimed) e Djalma Cardoso (Unesporte) tiveram muito o que falar durante as duas horas de debate.

O assunto sobre o voleibol brasileiro estava tão interessante que não houve tempo para o intervalo de uma hora previsto na programação e, logo após o debate, Erich Beting, jornalista (BandSports) e empresário (Máquina do Esporte), entrou em cena com a palestra “Um panorama da Alemanha, África do Sul e perspectivas para Brasil 2014”. A apresentação durou cerca de uma hora e meia e também foi muito bem recebida pelos participantes.

Pra finalizar o dia com chave de ouro, João Nilson Zunino, presidente do Avaí FC, apresentou o case do clube, com informações que foram desde o fundamento da equipe até o atual momento, com a conquista do acesso à Série A do Campeonato Brasileiro e o título de Campeão Catarinense de futebol, após um jejum de 12 anos sem levantar o troféu.

O IBME agradece a todos que participaram do Encontro e espera poder realizar outro evento do mesmo nível ainda este ano, no segundo semestre.

Assessoria de Imprensa
Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo

3º ENCONTRO NACIONAL DE MARKETING ESPORTIVO

2009-05-21T12:29:00.000-07:00

O IBME, em parceria com a UNESPORTE, está organizando o 3º Encontro Nacional de Marketing Esportivo. O evento acontecerá paralelamente ao 8º Forum Internacional de Esportes. O Encontro será realizado no dia 28/05/09 no Centro de Convenções em Florianópolis.

As inscrições podem ser realizadas pelo site: http://www.unesporte.org.br

Abaixo segue programação do evento:

3º ENCONTRO NACIONAL DE MARKETING ESPORTIVO
Coordenação: Thiago Mansur (Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo – IBME)

28 de maio (quinta-feira) das 13h30 às 20h30

13h30 às 15h – Palestra 1: Licenciamento de marcas esportivas Palestrante: Marcos Bandeira (Warner Bros)

Presidente da mesa: Rafael Zanette - IBME

15h às 16h30 – Mesa de debates: Gestão profissional no vôlei brasileiro
Debatedores convidados: Renan Dal Zotto (Cimed) (SC), Rafael Plastina (Informídia) (SP), Djalma Cardoso (Unesporte) (SC)

Presidente da mesa: Nicolas Caballero, Estácio de Sá-SC

16h30 às 17h30 – Intervalo

17h30 às 19h – Palestra 2: Copa do Mundo: Um panorama da Alemanha, África do Sul e perspectivas para Brasil 2014

Palestrante: Erich Beting (Máquina do Esporte)

Presidente da Mesa: Joceli de Souza, SOL-SC

19h às 20h30 – Mesa de debates: Gestão profissional no Futebol Catarinense: Case Avaí F.C. e Copa 2014
Debatedores convidados:

João Nilson Zunino (Presidente do Avai Futebol Clube) (SC)
Joceli de Souza, SOL-SC
Delfim Pádua Peixoto Filho, FCF

Presidente da mesa: Thiago Mansur - IBME

Sport Industry Awards 2009

2009-05-05T11:16:00.000-07:00

O Sport Industry Awards foi realizado em Londres, o evento premiou os melhores da indústria do esporte.

Confira todos os vencedores:

"Melhor campanha integrada" - Harlequins / The Big Game

"Marca do ano" - Speedo

"Agência esportiva do ano" - M&C Saatchi

"Melhor patrocínio a um evento" - Powerade / Jogos Olímpicos de Pequim

"Melhor inovação tecnológica" - Speedo / LZR Racer

"Melhor uso das Relações Públicas" - AVIVA / Community Chest Challenge

"Melhor ação comunitária" - Premier League e Polícia de Londres / Kickz

"Melhor ação de governo ou órgão esportivo" - FA e Tesco / FA Tesco Skills Programme

"Melhor campanha digital" - Nike / Nikeid

"Melhor comercial de TV" - Nike / Take it to the next level

"Melhor patrocínio a um time ou atleta" - Vodafone / Vodafone e McLaren

"Jornal esportivo do ano" - The Times

Fonte: Máquina do Esporte

A vez dos craques da gestão

2009-04-14T12:00:00.000-07:00

Embalada por grandes eventos e novos negócios, a indústria do esporte vive um momento decisivo no Brasil. E precisa, como nunca, de gestores qualificados

Por GABRIEL PENNA

No início do ano passado, quatro meses depois de o Brasil ser confirmado como sede da Copa do Mundo de 2014, a consultoria Deloitte montou uma equipe para se dedicar exclusivamente ao evento. Desde então, o grupo de 12 analistas e gerentes, baseado em São Paulo, trabalha a pleno vapor em projetos para cidades que se candidataram a receber as partidas do torneio, como Manaus, no Amazonas, e Cuiabá, no Mato Grosso. A previsão é que a equipe seja ampliada a partir do anúncio das cidadessede, em maio, e chegue a 180 pessoas até 2014. Conhecida por formar seus profissionais em casa, neste caso a Deloitte precisou buscar gente no mercado para conseguir reunir experiência administrativa e conhecimento do negócio. “Não tem sido uma tarefa fácil, pois há poucas pessoas que realmente entendem de gestão esportiva no país”, diz o paulistano Robson Calil Chaar, de 45 anos, sócio da Deloitte e responsável pelo projeto da copa. “Sem dúvida, existe um déficit de profissionais qualificados nessa área.”O exemplo da Deloitte ilustra bem as oportunidades e os desafios que o mercado esportivo enfrenta hoje. O setor representa cerca de 2% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e sua participação está crescendo. Entre 1995 e 2005, o PIB do esporte aumentou 10,8% ao ano, bem acima dos 3,2% da economia, segundo pesquisa do instituto Ipsos Marplan em parceria com o canal SporTV. “Hoje, o esporte é a área que mais cresce e se desenvolve dentro da indústria de entretenimento no país”, diz Ronaldo Chataignier, coordenador do Núcleo de Estudos em Esportes da Fundação Getulio Vargas do Rio de Janeiro. A crise reduziu esse ritmo de crescimento, mas a realização de grandes eventos no país (Jogos Pan-Americanos de 2007, Copa do Mundo de 2014 e candidatura às Olimpíadas de 2016) promete impulsionar os investimentos e as oportunidades no mercado. “A pressão de investidores e de entidades esportivas internacionais vai acelerar a profissionalização do setor”, diz Ronaldo.

2 000 GESTORES ATÉ 2014

O pesquisador da FGV estima que, nos próximos cinco anos, o Brasil terá de formar cerca de 2 000 gestores para trabalhar em clubes, entidades, federações e empresas prestadoras de serviços e patrocinadoras do esporte. O Comitê Olímpico Brasileiro, por exemplo, criticado por falhas na organização do Pan do Rio, em 2007, vai oferecer neste ano um curso de especialização em administração para 35 diretores e gerentes de confederações esportivas, em parceria com a Universidade Estadual do Rio de Janeiro. A gestão profi ssional promete chegar também aos estádios Com a reformulação desses espaços para que se adaptem às exigências da Fifa para a Copa, surge a fi gura do gestor de arenas esportivas, capaz de fazer dessa estrutura um negócio autossufi ciente e até lucrativo. Na Europa, as arenas são responsáveis por até 35% da receita de grandes clubes, como Manchester United, da Inglaterra, e Milan, da Itália. No Brasil, esse percentual gira em torno de 10%.Enquanto o amadorismo ainda resiste por aqui, as melhores oportunidades de carreira estão em agências de marketing esportivo e nos departamentos especializados de companhias que patrocinam o esporte. Os salários na área, em geral, estão abaixo da média de mercado, segundo a Michael Page, de São Paulo, que recrutou dez profi ssionais no primeiro trimestre deste ano. “A remuneração varia bastante no setor. Um gerente médio pode ganhar de 6 000 a 12 000 reais”, diz Carlos Autona, diretor da consultoria. Mas isso não desanimou o administrador de empresas Carlos Eduardo Caruzo, de 36 anos. Apaixonado por esportes, ele trocou o cargo de gerente sênior da consultoria americana A.T. Kearney para se tornar um empreendedor nesse mercado. Fez uma especialização internacional na área e, em 2004, ao lado de dois colegas, fundou a Golden Goal, consultoria de gestão esportiva, no Rio de Janeiro. A empresa já realizou projetos para diversos clubes cariocas e hoje, com uma equipe de 20 pessoas, é responsável no Brasil pelas ações de marketing do clube italiano Milan, administra camarotes nos estádios do Maracanã e Engenhão, ambos no Rio, e gerencia a carreira de ex-atletas, como Leonardo. “Essa é uma indústria que tem tudo por fazer. Por isso, há grandes oportunidades para quem gosta de desafi os”, diz Carlos.

ESPECIALIZAÇÃO EM ALTA

O gosto pelo esporte é importante para quem quer se tornar um gestor na área, mas não é o suficiente. Já se foi o tempo em que bastava a trajetória esportiva de sucesso para credenciar um ex-atleta a um cargo executivo. Para isso, hoje é fundamental ter uma boa base em finanças, contabilidade, recursos humanos, planejamento e marketing. Conhecimentos sobre organização de eventos, mecanismos de patrocínio e legislação do setor também são desejáveis. “O gestor esportivo tem que ter boa formação acadêmica, paixão pelo esporte e flexibilidade, pois esse mercado muda constantemente”, diz o ex-jogador de futebol argentino Jorge Valdano, diretor da Escola de Estudos Universitários do Real Madrid, na Espanha.Hoje já existem no Brasil cursos de pós-graduação e MBAs em gestão e marketing esportivo, oferecidos por instituições de ensino respeitadas, como FGV (do Rio), Escola Superior de Propaganda e Marketing e Universidade Anhembi-Morumbi (lançado neste ano), ambas em São Paulo. Seus alunos adquirem conhecimentos em temas cada vez mais valorizados no mercado, como liderança e comunicação, direito esportivo, tecnologia da informação e gestão de eventos e arenas. A Traffic, uma das líderes no país em marketing esportivo e venda de direitos de televisão, contratou nos últimos três anos 50 profissionais, incluindo sete gestores, para a área de negócios de futebol. Formado em Direito e pós-graduado em administração, o paulistano Rafael Botelho, de 28 anos, assumiu no ano passado a área jurídica. Rafael trabalhou em grandes escritórios e ajudou a estruturar a área de direito esportivo de um deles. “Procuramos gente jovem, que realmente se preparou para esse negócio”, diz Felipe Lobo Faro, diretor da Traffic. De cada dez currículos que ele recebe, sete contêm alguma especialização concluída ou em curso na área esportiva.No mês passado, a empresa inaugurou, no interior de São Paulo, um centro de treinamento para abrigar seu clube-empresa, o Desportivo Brasil, e formar jogadores. O engenheiro paulista Rodolfo Canavesi, de 32 anos, foi o escolhido para administrar o novo centro. Rodolfo trabalhou em grandes consultorias de negócios, como Ernst & Young, antes de optar pela carreira na área esportiva. Em 2007, cursou o Fifa Master — MBA internacional coordenado pela entidade maior do futebol mundial — e, na volta ao Brasil, foi contratado para a gerência financeira da Traffic. Na época, aceitou um salário menor do que recebia no emprego anterior. Mas, em menos de um ano, ele foi promovido à superintendência de um projeto estratégico da empresa, com um aumento de 80%. “Minha qualificação abriu as portas de um mercado que valoriza cada vez mais quem se especializa”, diz Rodolfo Canavesi.

UM MERCADO EM EXPANSÃO

Em média, o PIB do esporte cresceu 10,8% ao ano ante os 3,2% ao ano do país, de 1995 a 2005. (Fonte: Instituto Ipsos Marplan e canal SporTV)“O esporte é a área que mais se desenvolve dentro da indústria de entretenimento”, diz Ronaldo Chataignier, da FGV-RJ.A demanda das empresas esportivas para os próximos cinco anos é de 2 000 gestores.(Fonte: Núcleo de Estudos em Esportes FGV-RJ)As oportunidades de carreira estão nas agências de marketing esportivo e nas empresas patrocinadoras.Um gerente médio ganha de 6 000 a 12 000 reais.(Fonte: Michael Page)

Tirado do blog: http://www.sportjob.blogspot.com/

Fonte: Revista Você SA

IBME, Intercâmbio Global e Mundo do Marketing, juntos em Sports Marketing & New Media de Barcelona

2009-04-10T06:19:00.000-07:00

O Intercâmbio Global, operadora oficial do Evento no Brasil fechou parceria com o IBME, que juntamente com o Mundo do Marketing trabalharão na promoção e apoio deste Congresso.

Com essa nova parceria do IBME, quem ganha é a Indústria do Esporte no Brasil, que se moderniza e agrega em inteligência. O Sports Marketing dará mais acesso aos modelos internacionais de Marketing e Gestão Esportiva aos brasileiros. E abordará temas voltados ao uso de Novas Mídias e CRM (Customer Relationship Management) no esporte. Além de contar com muita interatividade, debates, networking e muito mais.

Dessa forma o IBME vem cumprindo seu papel com muita responsabilidade, ajudando a fomentar o Marketing Esportivo no Brasil. Tendo em vista a realização do Pan 2007, que foi um passo importantíssimo para o nosso mercado e, agora temos os desafios do Mundial de Handebol em 2011 e a Copa do Mundo FIFA 2014.

No Sports Marketing & New Media de Barcelona os filiados ao IBME têm condições especiais junto ao Intercâmbio Global. Mais informações, clique aqui

Boa viagem a todos!

Abraços,

Eduardo Oliveira

Sport Track realiza pesquisa Top Of Mind

2009-04-08T14:06:00.000-07:00

As duas maiores marcas de material esportivo do mundo lideram o Top of mind no quesito patrocínio esportivo no Rio de Janeiro e São Paulo. A pesquisa foi realizada pela Sport Track, que realizou 2.000 mil entrevistas em cada cidade.

“Um ponto interessante a ser analisado é a presença das empresas estatais que possuem destaque na pesquisa. Estas marcas estão há muito tempo investindo no esporte brasileiro. Isso mostra que a continuidade no marketing esportivo é essencial para a lembrança da marca. Tanto que entre as empresas privadas, que não são de material esportivo, a primeira que aparece é a LG que já está no São Paulo há 8 anos”, disse Rafael Zanette, Vice-Presidente e Diretor de Marketing do IBME

Vejam os resultados abaixo:

Confira as dez marcas mais lembradas no Rio de Janeiro:

1 – Nike
2 - Adidas
3 - Petrobras
4 - Banco do Brasil
5 - Caixa Econômica Federal
6 - Olympikus
7 - Coca-cola
8 - Itaú
9 - Penalty
10 - Bradesco

Confira as dez marcas mais lembradas em São Paulo:

1 - Adidas
2 - Nike
3 - Penalty
4 - Banco do Brasil
5 - LG
6 - Olympikus
7 - Coca-cola
8 - Caixa Econômica Federal
9 - Topper
10 - Bradesco

Fatia do Bolo

2009-04-03T15:44:00.000-07:00

Há algum tempo venho pensando sobre um assunto que vem me preocupando. O modelo de estrutura do futebol brasileiro faz com que os grandes clubes sejam cada vez mais fortes. Muito parecido com o futebol europeu que possui poucos clubes que lutam pelo título, já nos esportes americanos o foco é o espetáculo e o equilíbrio das forças.

Apesar de termos um campeonato brasileiro equilibrado nesse ano, a tendência é que os clubes dos principais centros como Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre e São Paulo, sempre dominem o futebol brasileiro. Sendo que a cada ano que passa a disparidade aumenta e São Paulo se distancia cada vez mais das outras capitais. Os últimos 10 campeonatos nacionais 7 foram vencidos por clubes paulistas, no ano que vem a Série A será dominada por São Paulo. Pode ser que tenhamos 7 clubes na elite do futebol. Um clube do nível de Figueirense, Vitória, Náutico, Sport, Atlético/PR, Coritiba, será cada vez mais difícil se manter na elite.

São Paulo é o principal mercado financeiro do país, logo os investidores preferem os clubes paulistas, pois é estrategicamente mais interessante. Sendo assim, a cota de patrocínios desses clubes é maior que de outras praças. Outro ponto importante é o poder aquisitivo da cidade, pois é um público que consome muito mais os produtos licenciados, pay-per-view, ingressos, etc. Com tudo isso a cota de TV para esses clubes, aí inclui-se os cariocas que possuem torcida espalhada por todo o Brasil, é muito maior que os clubes da periferia do futebol. Logicamente, que isso está ligado ao fato de ter uma torcida maior e gerar maior audiência. Com isso criou-se um ciclo vicioso, com uma gama imensa de recursos disponíveis, formam-se times melhores, que ganham mais títulos, tem mais visibilidade, atraem mais investidores, maior cota na TV, mais receita de licenciamento, bilheteria, etc.

Bom, alguns fatos são difíceis de mudar e não dependem do futebol, porém da economia do país que é muito concentrada em São Paulo. No entanto, a grande crítica que faço é o fato dos grandes clubes começarem a se preocupar mais com a qualidade do campeonato, em repartir melhor a fatia do bolo. O grandes de SP e RJ querem tudo para eles, porém esquecem que o campeonato é jogado por outros clubes e o equilíbrio do campeonato irá beneficiar a todos.

Por isso, é preciso que aumente a visibilidade dos clubes da periferia do futebol, dando mais espaço para que eles possam conseguir mais recurso para brigar de igual para igual com os grandes e que não sejam meros “sacos de pancadas”, coadjuvantes da competição. Não é preciso passar todos os jogos do Flamengo e do Corinthians, pode-se passar a maioria dos jogos deles, já que eles possuem as maiores torcidas, porém é importante que abra espaço para os outros também. Só assim, teremos um campeonato competitivo, onde todos tenham chance de vencer. Se continuar assim o São Paulo FC vai continuar sendo campeão todo ano.

Vaga para GERENTE ESPORTIVO

2009-04-02T11:20:00.002-07:00

A consultoria Marcondelli & Rojas está assessorando uma EMPRESA DE GRANDE PORTE, líder de mercado, na contratação de:

GERENTE ESPORTIVO

ATRIBUIÇÔES:
ü Alavancar o desenvolvimento da marca através de estreito relacionamento com atletas, clubes, times, agências e networking;
ü Responsável pelo planejamento da área quanto aos processos de comunicação, propagandas, promoções e eventos;
ü Identificar no mercado, profissionais e empresas potenciais para realização de parceria, analisando os benefícios em curto, médio e longo prazo;
ü Coordenar as agências e supervisionar as ações realizadas por elas;
ü Desenvolver e elaborar relatórios;
ü Controlar o Budget da área, abrangendo todas as ações como: eventos, patrocínios, etc..

REQUISITOS:
ü Superior completo em Marketing, Administração, ou áreas afins;
ü Desejável: cursos de aprimoramento;
ü Conhecimento Avançado no Pacote Office;
ü Imprescindível Inglês Fluente;
ü Experiência com MKT Esportivo.

Os interessados devem enviar “CV” URGENTE com pretensão salarial p/: michelle@marcondelli.com.br e seleção@marcondelli.com.br Sigla: AE

Vaga para Assessor Esportivo

2009-04-02T11:20:00.001-07:00

A consultoria Marcondelli & Rojas está assessorando uma EMPRESA DE GRANDE PORTE, líder de mercado, na contratação de:

ASSESSOR ESPORTIVO

ATRIBUIÇÔES:
ü Contribuir para desenvolvimento da marca através de estreito relacionamento com atletas, clubes, times, agências e networking;
ü Auxiliar a identificar no mercado, profissionais e empresas potenciais para realização de parceria;
ü Auxiliar no desenvolvimento de comunicações, propagandas e promoções;
ü Desenvolver e realizar eventos;
ü Contatar agências e monitorar as ações realizadas;
ü Elaborar e alimentar relatórios;
ü Assessorar na elaboração e controle do orçamento da área.

REQUISITOS:
ü Superior completo em Marketing, Administração, ou áreas afins;
ü Desejável: cursos de aprimoramento;
ü Conhecimento Avançado no Pacote Office;
ü Imprescindível Inglês Fluente;
ü Experiência com assessoria esportiva.

Os interessados devem enviar “CV” URGENTE com pretensão salarial p/: michelle@marcondelli.com.br e seleção@marcondelli.com.br Sigla: AE

A Marca Ronaldo

2009-03-30T08:23:00.000-07:00

Não se fala em outra coisa no futebol brasileiro do que a volta de Ronaldo ao futebol brasileiro atuando pelo Corinthians. Uma iniciativa inovadora para o mercado nacional, onde está sendo explorado as propriedades de marketing para angariar recursos para cobrir o milionário contrato do atleta.
Esse tipo de ação só vem de encontro ao meu otimismo com o marketing esportivo, principalmente brasileiro, que começa a dar passos mais largos e a pensar no esporte como negócio. Acredito que se quebra um paradigma e definitivamente o marketing começa a ter seu verdadeiro e fundamental papel. Mesmo que alguns clubes relutem, se tornou uma via sem volta. Não pensar nisso é ir contra a maré e desperdiçar oportunidades. Fato que neste mundo cada vez mais competitivo, significa perder mercado e ser engolido pelos outros.
Dessa forma, um ponto especificamente tende a crescer muito no meu ponto de vista que é o licenciamento. Mal explorado no Brasil até agora. Com sérias dificuldades de sobrevivência devido a pirataria. A prática deve gerar uma boa receita, sobretudo para o Corinthians que está explorando muito a imagem de Ronaldo na busca de novas fontes de renda.
Com tudo isso, o cenário do marketing esportivo está montado. E cada vez mais se torna importante que os clubes fortaleçam seus departamentos de marketing com profissionais de qualidade. Trabalhando o mix de marketing em prol dos objetivos de suas organizações e ativando seu lado criativo ao extremo. A “guerra” pretende ser bonita e sadia, quem ganhará com isso é o esporte.