tag:blogger.com,1999:blog-364599812009-11-16T01:04:15.071+08:00MissionHospitalhttp://www.blogger.com/profile/00798807122148860682noreply@blogger.comBlogger151125tag:blogger.com,1999:blog-36459981.post-82023269681046659372009-11-09T08:54:00.002+08:002009-11-09T09:22:18.194+08:00

敏盛醫療體系於7日在龍潭兄弟象棒球場舉行「第二屆敏盛盃棒球邀請賽」，展開為期四天賽事，上午11時30分舉行開幕典禮，由體系藝文總監楊怡珊主持。共有12個少棒與8個青少棒隊伍參加。台灣素有棒球王國美譽，棒球是近來最風行也最受關注的運動，本體系為促進棒球風氣之興盛，持續為期五年贊助本縣辦理各級棒球錦標賽，今年繼續秉持著回饋鄉里之熱誠，以關懷之心，舉辦「第二屆敏盛盃棒球邀請賽」，帶動棒球風氣，同時也期盼民眾們能藉由棒球活動，鼓舞台灣清新、有活力的棒球園地。開幕典禮當天，由新明國中小朋友表演棒球舞揭開序幕，邀請重量級貴賓包括桃園縣副縣長郭蔡文、桃園縣議會議長曾忠義、龍潭鄉長葉發海、龍潭立委朱鳳芝致詞，重戲頭活動更涵蓋表揚世界盃少棒賽亞軍球員、龜山國小致贈紀念簽名球、運動員宣誓、開球儀式/傳承等等，內容精彩豐富，且別具意義。　體系總裁楊敏盛表示，本體系於去年11月首度與桃園縣政府合作舉辦『

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隨著全球環境變遷與永續發展的議題沸騰之際，企業如何在維持營運與降低環境衝擊之間取得平衡，已成為重要課題。敏盛綜合醫院暨95年榮獲環保署「事業廢棄物與再生資源及資源減量回收再利用」全國醫療組特優獎之肯定後，持續秉持著對社會的責任，經國總院於2009年9月更進一步通過SGS國際認證的ISO 14001環境管理系統，再為環境品質邁進一大步，創造具環保概念的優質全人照護的醫療環境。為了實踐環境保護的目標，安全衛生室由過去推動廢棄物減量的成果，進而擴大至ISO 14001環境管理系統專案的進行，此計畫在張楊全院長支持及行政副院長陳蓬萱的大力推動下，並由各部門種子人員執行展開，經歷九個月的導入、建置、落實及驗證階段而達成。評鑑架構是以Plan-Do-Check-Act的「管理架構」為主軸，強調遵守環保法規、避免資源浪費、預防污染、緊急應變處理、全員環保認知等，驗證過程由SGS評鑑專家進行書面紀錄審查

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密克羅尼西亞聯邦共和國(波納佩)久聞敏盛綜合醫院於國際醫療發展之成效，該國駐台代表David Lai於10月14日(周三)參訪本院，欲進一步商討未來合作的可行性。密克羅尼西亞位於南太平洋群島，該國當地醫療資源匱乏，因此，急欲尋求海外的醫療服務以符合民眾需求，其中台灣為具有潛力、高度吸引力的醫療旅遊國家之一。台灣的醫療水平先進，且透過關島轉機可便利往返該國。敏盛醫院成為該國駐台代表的首選參訪醫院。參訪過程中David對本院之醫療品質及為病人安全所作之努力讚賞有加。David 強調，敏盛醫院位居國門，且為第一家通過國際評鑑認證醫院，對病人安全與醫療品質的努力，以及服務國際病患所具備的機制，對密克羅尼西亞國民來說特別具有競爭優勢，此次的參訪將為未來雙方合作上奠定優良的基礎。

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China Connection Global Healthcare(CCGH)公司總裁Ruth Lycke女士及營運長David Mair先生於日前參訪敏盛綜合醫院，該參訪由Med Tourist Center公司總經理Grace Chen女士及Breita Technology公司代表Warren Chen先生陪同下進行。CCGH公司為中國大陸地區第一家以安排國際病人進行醫療旅遊的公司，其總部設立於美國中西部，辦公室設於中國大陸天津。該公司以中醫與中風病人替代療法為主要業務，近期更延伸其服務範疇包含心臟科、減重手術以及骨科手術等醫療服務。由於台灣醫療品質的先進，已達國際水準，CCGH公司目前正在台灣地區選擇合作醫院以轉介國際病人。CCGH公司高階主管初到台灣，即以台灣國際醫療的先驅者－敏盛醫院進行第一手的評估，實際瞭解本院的能力及國際醫療作業流程等。參訪後，該公司代表Warren

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受金融風暴吹襲，全球景氣低迷，但以知識為核心為知識服務業委外巿場卻逆勢成長，在全球表現亮眼，這股經濟知識力道，成為目前政府極力推廣的產業之一。企業將不擅長或非核心業務或流程委外已成為趨勢，知識服務業的發展也日漸受到重視。目前世界各國皆全力發展知識服務委外產業，並將其列為策略性、技術性關鍵的產業，歐美企業開始大量採用知識服務委外來節省成本、增加品質、以及縮短到市場的時間，造就了全球知識服務委外產業的興盛。台灣在發展知識密集服務業具有相當優勢，如堅實的製造業基礎，創投事業相當發達，整合華人資源及經營市場的能力，加上中小企業因應環境變化的高度彈性，創業精神旺盛，以及網路服務相當普及等，奠定厚實的發展基礎。經濟部工業局為協助國內業者邁向知識經濟、知識服務、服務委外的藍海，在今年八月份在日本東京舉辦了一次業者交流會，邀請國內具服務委外實績的業者進行分享，講述委外模式與利基，雷特捷亦在受邀之列，

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追求醫療品質躍升勇於接受挑戰敏盛憑藉人力創新打造優質團隊 敏盛醫控股份有限公司董事長楊敏盛因不斷突破醫療產業的傳統思維，引進新觀念和新工程，殫精竭慮提升組織競爭力，並期許能為台灣醫療產業培育新一代的領導人才，而榮獲2008人力創新獎「標竿領導人」個人獎；事實證明自楊敏盛獲獎以來，敏盛醫控在其卓越領導下，仍不斷追求醫療品質躍升，持續藉人力創新打造優質的醫療團隊，而迭締佳猷懋績。 主動爭取外部評鑑和品質認證獲肯定 盛弘醫藥股份有限公司董事長兼敏盛醫控人力委員會主任委員楊弘仁〈見圖〉表示，敏盛醫控集團所有同仁都知道，董事長不惜成本投入鉅資設置敏盛學院是很大的投資，獲獎後同仁對於體系的人才培育制度認同度大幅提高，帶動一波繼續進修的風氣；同時部門主管主動性顯著提升，主動爭取外部評鑑和品質認證，例如陸續通過JCIDSC,JCI-II,ISO 9001,14000等。今年仍計畫申請另兩項國際品質認證，

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敏盛醫療體系資產管理公司於日前假經國總院23樓扶輪廳完成與DTZ戴德梁行簽署三個院區（即三民院區、龍潭敏盛、大園敏盛）「售後租回」專任委託合約。當天與會人員包括體系代表楊敏盛總裁、楊陳彩碧董事長、張云董事、張楊全執行副總裁、邱榮棋總經理及資產管理公司成員；DTZ戴德梁行代表則由顏炳立總經理親自帶領不動產經紀人蔡珮雯及營業員盧佩含等人到場，雙方在良辰吉時簡單隆重儀式下順利完成簽約。 三院區「售後租回」專案，為繼經國大樓與ING（現已併入富邦人壽保險（股）公司）合作以實現體系「資產活化」之第二宗，循「售後租回」模式，屆時體系將可獲得更多的資金、以提升各院區醫療服務品質與水準，進而一展敏盛體系管理專長，與國內外各大醫療產業院所結盟，共享資源共創未來，進軍國際舞台。體系總裁楊敏盛表示，兩年前敏盛與ING完成亞洲首宗醫療大樓售後租回案，轟動了臺灣醫界和金融界，到目前為止尚無跟進者。

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敏盛台大團隊進駐中壢敏盛！敏盛醫療體系中壢敏盛斥資上億，全新打造，於9月4日隆重登場。這也是本體系僅次於建設經國院區的最重要里程碑，除了展現體系十年百大拓展版圖的重要意義之外，更將結合敏盛總院急重症與預防醫學，為南桃園民眾提供高水準的優質醫療。敏盛醫療體系深耕桃園，醫療品質及服務內容深獲好評，體系版圖拓展南桃園，日前納入中壢敏盛醫院（原華陽醫院），於今(4)日假本院1樓大廳，舉辦開幕記者會，內容包括敏盛台大團隊介紹、戶外立招揭牌儀式、園區導覽等，重頭戲由張楊全副總裁、負責醫師楊弘仁、張長榮副執行長、中壢敏盛新舊任院長陳銘德醫師及陳清淵醫師、龍潭敏盛劉錦勳院長（前中壢敏盛行政副院長）共同啟動揭牌儀式，宣告本體系在“中壢敏盛紮根，優質醫療加分”，期以造福南桃園病患，成為中壢居民最佳首選信賴的醫療機構。 該院由經國總院心臟團隊為南桃園民眾提供全方位心血管疾病照護，並結合台大堅強醫療陣容，

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敏盛醫療體系中壢敏盛醫院在各界殷切期盼下，即將於9月4日開幕。 中壢敏盛醫院（原名華揚醫院），耗資上億，交通便利，占地五千多坪，結合醫院、安養、洗腎、復健、中醫和醫學美容，輔設藥局、便利商店、餐廳、咖啡館等商區，打造一所複合式健康園區，提供中壢地區民眾完善人性化的優質醫療服務。該院位居中壢中心樞紐位置，是一所鄰近市區鬧中取靜、休身養病的大型醫院，於4月2日遷址開工，由楊敏盛總裁親自主持會議，超級團隊張長榮副執行長領軍，陳清淵院長、劉錦勳行政副院長、陸梅珍主任指揮統籌，發揮超強執行力，日夜趕工，現階段第一期工程60床已完工，短短三個月內完成不可能任務，顯現絶佳的戰鬥力。 該院於日前納入體系版圖後，於二個月內迅速導入體系制，完成並通過新制醫院評鑑。敏盛醫療體系(即敏盛綜合醫院、龍潭敏盛醫院、大園敏盛醫院、楊梅怡仁醫院、三民護理之家、大園護理之家、怡德養護中心、蘆竹老人長期照顧中心)

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新任獨立董事及監察人:黃崇興（前排左一）、孫智麗（前排右一）、蕭乃彰（後排右四）、李書行（前排右二）、林丕容（後排中央）為順利推動盛弘公司上市櫃申請，本體系力邀五名產學界專家出任該公司董事會，組成堅強的獨立董監陣容，朝最佳公司治理目標邁進！新任獨立董事及監察人簡介如下：獨立董事:黃崇興黃教授畢業於台大電機系，並赴美國德州大學奧斯汀分校取得管理學博士學位。現任台灣大學管理學院教授及台達電獨立監察人，是目前國內首屈一指的策略管理大師。獨立董事:孫智麗台大經濟研究所、英國劍橋大學管理學博士。孫博士學成歸國後任職於台灣經濟研究院，目前擔任該院生技產業研究中心及智財評價中心主任，是國內醫療生技產業經濟權威。獨立董事:蕭乃彰蕭醫師現任板橋蕭中正醫院營運長。美國波士頓大學醫學博士，曾任秀傳醫療體系副營運長及國際厚生數位科技執行長。其所經營之醫療體系績效卓著，並為醫療服務科技化的國際先驅。獨立監察人:

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繼ING售後租回成為管理學院經典案例後，本體系智能照護部以”人性化的優質醫療U-Care案例”再被收錄於清華大學科技管理學院出版之教科書。 「服務科學入門10講」收錄國內知名企業十個傑出創新服務案例，包括台灣製造業的轉型、台灣半導體業縱覽與台積電的經營、藍色巨人IBM如何打造全方位的服務組織、從Google服務看創新與創意等十個案例。本體系以人為本的個人遠距照護：U-care計劃深獲產學界肯定，成為服務科學和創新的教材案例。 教案主要內容為從體系的簡介，u-care計畫動機、定位與策略，u-care的服務與作法到計畫執行成效的說明，再由清大服科所王俊程副教授做個案解讀。敏盛U-Care專案為一期兩年的大型科專計畫，主要為運用資訊通訊科技和遠距醫療概念來實現醫療服務的創新。由於執行成效卓著，今年再獲政府補助智能照護科專計畫，該專案將為台灣醫療產業帶來革命性的改變。敬請期待!

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敏盛醫療體系（即敏盛綜合醫院、龍潭敏盛醫院、大園敏盛醫院、中壢敏盛醫院、楊梅怡仁醫院、怡德養護中心、蘆竹老人長期照顧中心、三民護理之家、大溪健康園區）與大陸河南省平頂山市第一人民醫院日前於經國總院23F扶輪廳舉行合作備忘錄簽約儀式，以促進雙方緊密的合作關係。2009年7月15日，敏盛醫療體系楊敏盛總裁與平頂山市第一人民醫院馬金生院長、李智偉院長、平頂山市財政局劉紹卿局長共同簽署合作備忘錄。為進一步促進海峽兩岸醫療衛生事處發展，推廣平頂山市新城區醫院的建設與發展，雙方將以『資源共享、優勢互補、立足長遠、合作共贏』之原則，結合雙方優勢，展開更密切的交流。此次，敏盛醫療體系結合雙方資源共享優勢，體系將抽調相關人員組成平頂山市新城區醫院營運專案籌備組，組團實地考察與洽談，平頂山市第一人民醫院將在法律法規的框架內為體系的考察洽談提供政策信息服務等便利條件，

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敏盛醫療體系即將在中壢平鎮地區開設新醫院，這是本體系成立34年來，僅次於建設經國院區的最重要里程碑！中壢平鎮地區人口密集，醫療需求龐大，本體系於去年接手中壢華揚醫院經營權後，因故未能順利與原房東續約，楊總裁當機立斷下令執行遷建工作。幾經尋覓，終於取得位於中山東路的適當新址。並在日夜趕工之下，將於8月份起完工營運。楊敏盛總裁指出，由於遷建後是一個全新的開始，醫院將更名為中壢敏盛醫院，以承諾將敏盛的優質醫療服務帶給南桃園的鄉親，營運初期礙於床數限制為地區醫院制，將以心血管醫學、及骨科等優勢科別和經國院區同步營運，並延續華揚醫院原有的社區型醫療照護。未來隨床數之增加再逐步擴大服務項目，以達成區域級醫院的規模和水準。張楊副總裁兼院長亦表示，經國總院受限於健保總額，部份優秀人才無法充分發揮所長，中壢敏盛的出現，提供了醫護團隊新的揮灑空間，經國總院將全力支援中壢敏盛，將優質的醫療服務，

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JCIDSC成果發展及團隊表揚　敏盛電影院　『步步高升，登峰造極』歡度週年慶桃園規模最大的區域級醫院的敏盛綜合醫院，於20日假敏盛經國總院一樓大廳舉辦『感動服務 對您用心』34週年院慶系列活動，邀請到桃園縣政府副縣長郭蔡文、桃園縣衛生局局長吳成方、全國村里長聯誼會總會長郭雲輝里長…等貴賓蒞院觀禮，場面熱鬧而溫馨。今年適逢敏盛醫院在地服務34年，院方20日上午十時假一樓大廳，舉辦『感動服務 對您用心』34週年院慶系列活動，由敏盛醫療體系楊敏盛總裁、張楊全院長、康志森主任及郭蔡文副縣長、吳成方局長及郭雲輝里長等佳賓致詞，為今日活動揭開序幕。本院為全台唯一一家通過國際JCI-DSC認證的醫院，接著重頭戲的是由心血管醫學部主任康志森帶領醫療團隊接受表揚以及JCIDSC成果發表，最後由楊總裁和張楊院長與佳賓們共同切蛋榚，齊祝敏盛生日快樂。在滿34歲的同時，讓現場來賓、病患、

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寧為火炬，勇往前衝，敏盛體系指標性人物張長榮副執行長，十三年前自美返台後即投入敏盛體系，致力於體系各分院及事業體發展，也活躍於民間企業團體，創下體系的絶佳紀錄與實績有目共賭，『寧為火炬，一亮即逝，不為塵土，姑息永生』他如此說。敏盛體系張長榮副執行長歷任怡仁總務組組長、總務室主任、行政部主任、總院行政副院長、體系副執行長，行政資歷相當完整。在剛任職總院行政副院長的第一個月內，就相繼面臨斷水、斷電、斷糧、減薪之內憂外患的嚴峻考驗，憑藉著使命感和難以計數的智慧心力，越過重重的難關。任內期間更帶領著體系同仁完成很多高難度的任務，包括通過JCI、ING案、SOP制度化、環保署廢棄物再生資源醫療組全國特優獎等豐碩的成果。 張副執行長表示，從怡仁醫院轉戰總院就抱持著來打仗的精神，捲起袖子，前三個月幾乎都住在醫院裡，務求整合原體質良好但資源散落的敏盛，從處理危機、制度整合，一路都要親力親為，

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本院於2006年成為全國首家JCI認證醫院後，帶動了臺灣醫療品質與國際接軌的風潮。三年來共有六家醫療院所陸續通過該項評鑑，目前還有台大醫院，彰濱秀傳，署立雙和醫院等大型醫院積極準備中。而經國總院於本周起成為首家接受複評的醫院，繼續為臺灣醫療品質樹立新的里程碑！體系執行副總裁兼經國總院院長張楊全教授表示，經國總院在三年前通過JCI認證之後，一躍成為全國醫療品質的指標性醫院，而過去三年來的持續努力，將於本周驗收成果！在複評中除了向評鑑委員們報告三年的品質紀錄之外，並將向國際專家們展示臺灣領先國際的創新項目，如KIOSK和U-Care等系統，開始發揮國際性的影響力！體系品質總監也是前JCI評鑑委員周治華指出，JCI對第一次接受評的醫院只要求4個月的紀錄，而複評醫院則要看整整三年的資料，難度大大提高；另外在評鑒項目和重點亦逐年修訂增加，醫院必須有持續性的品質改善活動和強烈的進步動力，

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在金融海嘯影響之下，醫療產業仍一貫維持穩定成長，敏盛醫療體系的五家分院、四家照護中心及各事業體，除持續穩健成長以外，未來的經營將整合各分院及各事業體的資源網絡，包括人才分享、資源共享，建構一全面完整的醫療服務平台。本體系透過1111人力銀行於6月24日假台大醫學院舉辦「2009台大醫學校區聯合就業博覽會」，參與廠商包括各大醫療院所及生技公司，現場吸引了不少求職人才。近幾年來敏盛與台大醫院密切合作，在醫療品質和品牌形象均有大幅提昇。今年8月於中壢地區建立一所大型醫院-中壢敏盛醫院，需要大量優秀人才。本次透過1111人力銀行在台大醫學院區舉辦的徵才活動，徵求優秀人才加入敏盛醫療體系，共創未來。

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本體系盛弘醫藥公司之「出院病患之智能化創新照護服務建置計畫」獲經濟部技術處業界科專補助，建構智能化照護服務平台，提供出院病患創新的照護服務模式，此e化照護新標準對未來的醫療趨勢發展，具指標性意義。 盛弘醫藥是本體系健康管理及醫藥經營機構，「出院病患之智能化創新照護服務建置計畫」，計畫主持人楊弘仁董事長提倡導入『家庭病房，遠端管理』Houspital（House+Hospital）的創新概念，主動與異業接軌，結合神通集團、元智大學，係以產能製造、ICT技術能力以及優質醫師資源，配合政府為強化產業持續投入創新研發，厚實產業未來競爭力，積極投入，創造出院病患之持續性最佳照護。 該計畫係以智能醫療為主軸，從急性出院病患為切入點，建構智能化照護服務平台，使出院病患及醫護人員間可透過語音、網路等多元化管道，上傳生理資訊並提供即時之健康諮詢及用藥、量測與回診提醒，建立遠距健康照護，發展小區式、居家式、

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即將於7月份接受國際醫院評(JCI)復評的經國總院再傳捷報！本院醫事部通過ISO 9001國際認證，以優異的醫療品質獲得各評審委員的高度肯定，榮獲殊榮。ISO9001為國際標準的品質管理系統。在評鑑過程中，除提供書面的審查外，並由SGS醫院評鑑專家組成的評審團隊蒞院進行實地訪查，從各單位訪查、書面紀錄資料審查到隨機抽問等一一審查，在張楊全院長及劉慶文副院長的領導下，及檢驗科、藥劑科、影像科學科各單位同仁戮力完成此次評鑑工作。本院檢驗中心於2003年首次通過ISO 9001:2000驗證；2006年再次取得ISO 9001:2000驗證；並於同年5月通過ISO 15189認證，在今年ISO15189延展評鑑中認可項目更增加至120項。檢驗中心所有設備依照認證規範，已建立一套完整的管理方案，以監控證明儀器、試劑及分析系統隨時保持在適當的校正狀態與功能，讓所有的檢驗結果能追溯到國際標準。

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台灣號稱洗腎王國，根據中央健保局公佈前廿大門診疾病排行榜，洗腎、牙科、感冒、高血壓、糖尿病為前五大。敏盛綜合醫院洗腎中心與全球最大醫療供應商費深尤思公司亞太地區安馨公司策略聯盟，提供高品質照護服務患者，為本院創立良好口碑、提升國際能見度。 本院洗腎中心成績斐然，腎臟科主任鄭振廷醫師居功厥偉。鄭振廷醫師於民國77年至本院服務，歷經腎臟科醫師、內科部主任、經國總院醫務副院長等職務，臨床經驗豐富，且行政歷練完整，獲得本院高層長官和同仁高度肯定。 鄭醫師所帶領的腎臟中心醫護團隊表現亮眼，與協亞太地區安馨公司合作，供應本院洗腎中心先進高品質4008S洗腎機及高生物相容性Polysulphone透析，藉由雙方策略結盟，已具有國際級醫療品質，服務量不斷地倍數成長。鄭振廷醫師表示，本院腎臟中心一直扮演的角色，是希望建構台灣洗腎市場指標性平臺。他指出，台灣有不少洗腎病患，每天為了洗腎所苦，

MissionHospitalhttp://www.blogger.com/profile/00798807122148860682noreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-36459981.post-15489746334642717872009-06-09T09:25:00.005+08:002009-06-24T10:47:13.984+08:00

人才是企業的靈魂，也是決定國際競爭力的關鍵。為提升企業核心人才競爭力，本體系不僅創造知識共享，近三年體系同仁報考各研究所錄取率達90%以上，展現本體系厚植根基及強大的人才競爭力。發展核心競爭力的首要條件，就是培養具有核心競爭能力的人才，本體系首重人才培育與發展，近三年，本體系報考各研究所包括台灣大學、政治大學、中原大學、輔仁大學、元智等十所，錄取碩士學位人數達50位以上，錄取率90%以上，展現絶佳的人才競爭力。自與元智大學合作建立敏盛學院EMBA碩士班，本體系更陸續與輔仁大學、開南大學，及國立台灣大學進修推廣部產學合作，目的即是建立一個完整人才培育平台，提升體系同仁競爭力及營運中必備的管理知識，為臨床人員儲備管理能力。尤其，台灣醫療產業是菁英薈萃之地，人才培育重點已超越專業層次，而著重在國際觀的培養。本體系是全國第一家打造醫療機構主管之菁英教育課程的醫療院所，企圖培養國際視野、

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雷特捷公司於今年五月邁入第三個年頭。回顧創立之初，該公司憑著艱苦奮鬥、不屈不撓的精神，秉持積極進取、創新求實的信念，一步一腳印的堅持，贏得客戶與合作夥伴的信任，身負各方寄予更多的肯定與期待，持續成長，茁壯遠距放射線學的數位化資訊服務。 成立至今，與雷特捷公司合作遠距放射線學的醫療機構已達十家，每月報告醫師閱片量突破萬片之上，一直以來，持續進行管理改革與服務創新，率先推動重大報告緊急通知，讓醫療機構能在第一時間內得知訊息，把握治療的黃金時間。每日發出的影像報告、重大通知，接收來自各院的異常訊息等，皆依內部管理的報告品質控管流程進行，定期的醫師報告品質抽驗檢測、報告回覆效率及異常件數的各項監控，時時提醒報告醫師，以維持高標準的服務水平。開創「二次專家判讀」(2nd opinion)，替診所打造新服務型態，分擔醫師門診業務，讓第一線接觸到這些複雜影像但非專科項目的醫師們有一穩健的後盾團隊支援，

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健康照護產業是台灣的明星產業。敏盛醫療體系（即敏盛綜合醫院、敏盛綜合醫院龍潭分院、敏盛綜合醫院大園分院、怡仁綜合醫院、怡德養護中心、蘆竹長期照顧中心）與開南大學於昨(5/21)上午九時三十分，在敏盛經國總院第一會議室舉行建教合作簽約儀式，以期提升雙方在教育教學、學術研究發表之能力。此次建教合作除透過社區服務、醫院實習、教學支援與學術研究等方式雙方互相支援教學、醫學技術研習，該大學與本院並共同設立三系，包括銀髮養生學系、保健營養學系、銀髮健康促進學系。本院將提供該大學授課師資，包括李威傑副院長、陳蓬萱副院長、王賢國醫師、陳太其醫師、魏天山醫師、張建智醫師、蘇閔政醫師、魏日華醫師等優秀人才，以達資源共享、人才交流之效益，期望培養未來醫界的明日之星。

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因應高齡化社會的照護需求，近年來政府已推動相關方案，包括『建構長期照護體系先導計畫』、『新世紀健康照護計畫』、及積極推動『我國長期照顧十年計畫』、『長期照護保險制度』，不僅引發國內醫學中心、醫療院所、以及其他高齡相關團體之關注，更成為媒體曝光率頗高的公共議題之一。為配合政府政策，醫療精算學會將邀請學者專家於近期舉行研討會，從長期照護保險，探討高齡者的未來醫療照護。中華民國醫療精算學會(Health Care Actuarial Society,Republic of China,HCAS, R.O.C.)宗旨係以從事醫學與經濟學、會計學統計學數學等相關科學之科際整合，培養醫療成本精算人才，醫療精算知識之宣導與諮詢暨交流國際醫療精算知識，以合理運用醫療資源。業務範圍有會員或國際間醫療精算學術與資訊之交流、醫療保險給付之精算與研究、接受醫院或診所之委託辦理財務稽核之研究、

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在敏盛醫療體系與社團法人台灣失智症協會邀請之下，日本失智症考察團於4月25日旋風登台，團員為有長期失智照護經驗的家屬及關心失智症的媒體朋友，此行主要目的為促進兩國失智照護、預防失智等經驗交流，希望能夠透過這次訪台之旅，表達對兩國失智患者的深切關懷並共創高齡社會的福音。台灣失智症協會湯麗玉秘書長表示，失智症發現的年紀有越來越早的現象，以協會接觸的案例來看，7名失智患者就有1名年紀在65歲以下，再加上老年人口的比例不斷提高，失智症照護將是社會必須面對的重要課題。近年來失台灣失智症協會大力推行「趨吉避兇法」，用以降低失智症的發生；而針對失智症患者，協會則有頭腦體操、藝術、懷舊、旅遊等療法，延緩惡化。東京老人研究院研究指出，參與旅遊規劃能有效提升腦細胞活化，透過旅遊能放鬆輕度失智老人精神上緊繃感，在過程中更能找回社會參與感，有效延緩失智症惡化。失智症人口攀升 台灣年花315

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