TelaPuntoZero - Innovazione, Economie di Rete & Mercati Web

Spesso il modello business "capita"

2008-04-18T18:04:00.005Z

Tantissime volte su questo blog ho scritto: quando si genera valore tangibile, il "business" arriva.

Ecco un ottimo esempio. BookMooch.com e' un mercato per libri usati: ho una copia di Oliver Twist e vorrei scambiarla con Moby Dick. E' un modello iperefficiente che cavalca la lunga coda.

Il business model? E' capitato per sbaglio: quando non si trova un libro che uno cerca, si puo' vedere se e' disponibile su Amazon.

Una ricerca ogni 25 risulta in una vendita (di Amazon). BookMooch ne ritiene l'8%.

answerme: Yahoo! Answers per Twitter

2008-04-13T12:27:00.002Z

Al volo: answerme un nuovo bot per Twitter, in pratica Yahoo! Answers attraverso Twitter.

Un'idea strepitosa.

Incentivi, La Strada e' la Piattaforma, Twitter

2008-04-11T20:16:00.002Z

Via Freakonomics ho trovato un interessante analisi che compara commenti su MetaFilter e YouTube: cosa incentiva la qualita'?

Secondo l'autore dell'analisi sono i $5 che servono per iscriversi (e commentare) su MetaFilter. Secondo gli autori di Freakonomics la risposta si cela nella motivazione di chi commenta. La mia umile opinione, e' che la differenza sta nel contesto. Alcune persone commentano in modo differente in contesti diversi.

Secondo voi?

Vi segnalo un articolo straordinario, secondo il quale la vera "nuvola" e piattaforma sono la citta'. Se avete il tempo di leggerlo ne vale davvero la pena.

Infine, come purtroppo avete notato, il numero di post sulla Tela e' diminuito notevolmente. Non e' mancanza d'interesse o di passione, ma poco tempo, quasi tutto dedicato ad UnLtdWorld.
Se usate Twitter (Luca Conti aveva ragione, e' strepitoso) pero' potete seguirmi qui: il tempo per 140 caratteri si trova quasi sempre :)

Ottimo esempio di branding 2.0

2008-03-29T17:13:00.001Z

Dalla Penguin un esempio brillante di Branding 2.0: We Tell Stories.

Mentre dai creatori di icanhascheezburger arriva GraphJam.

UnLtdWorld - video del lancio

2008-03-17T16:22:00.001Z

FriendFeed

2008-03-17T15:15:00.000Z

Vi segnalo al volo FriendFeed un servizio che permette di aggregare e condividere i feeds dei servizi che uno adopera (Flickr, Twitter, Google reader ecc...).

Davvero un servizio utile!

SXSW - un'esperienza fantastica!

2008-03-17T14:12:00.002Z

Finalmente ho qualche minuto per scrivere di SXSW - e' stata un'esperienza fantastica, e diversa da tante altre conferenze. I partecipanti, a differenza di molti altri eventi, non erano li per auto-promuoversi, ma partecipare in conversazioni genuine.

qui trovate alcune riflessioni sui diverse sessioni a cui ho partecipato. Mentri qui trovate foto (via Flickr).

Oltre alle riflessioni che riassumono l'esperienza, l'unica cosa da aggiungere qui (tutte le altre notizie sono state riportate (X100) su numerosi blog) e' qualche riflessione attorno ad una chiaccherata che ho avuto la fortuna di avere con Mark Zuckerberg, fondatore di Facebook.

Con Zuckerberg abbiamo parlato delle differenze tra informazioni che sono "broadcast" all'interno in un network e di dinamiche che invece hanno bisogno di essere "matched" e l'impatto di queste differenze sul social graph.

Facebook e' efficiente nelle prime (ad esempio uploadi una foto e viene distribuita a tutti i tuoi amici), ma e' meno rilevante nel matching - il che conduce ad esempio ad applicazioni e commenti invadenti. Al di la (dell'ovvia) conspevolezza di alcune questioni che Facebook spera di migliorare cambiando i sistemi attorno a Platform (premiando applicazioni rilevanti e di fatto bloccando quelle che generano spam) e l'integrazione di maggiori, e diversificati, livelli di controllo nelle funzionalita' privacy, aalla chiaccherata la cosa piu' interessante e che maggiormente ho trovato impressionante e' l'attenzione che Facebook ha sulla propria visione - ("efficiently connecting you with the people you know and enabling to effectively share information") - e come tale visione diriga ogni decisione, in termini di sviluppo, infrastruttura, piattaforma ecc...

La questione "matching" e' quindi una "non-questiona" - Facebook e' un servizio tra tanti insomma. Anche se e' uno dei migliori, ed e' uno dei pochi che adopero costantemente, ed e' uno che permette l'integrazione di servizi esterni ecc... non e' questo il punto - sembra banale, ma in realta' credo sia una riflessione importante, al di la del legame con la solita importanza nel comprendere dove e come si crea valore, il punto principale sta nelle cosequenze che pone sull'utente.

Provo a spiegarmi meglio.

Usando nuovamente l'esempio della foto: se voglio condividere una serie di foto con i miei amici, ogni foto ha lo stesso peso, quel che conta e' che le foto vengono condivise. Se voglio partecipare ad una campagna sociale, oppure sto cercando un idraulico, ognia campagna, o gruppo ed opinione non ha lo stesso peso, anzi la maggioranza sono probabilmente inutili (per esempio, notate la rilevanza di commenti in molti gruppi, di molte applicazioni o di alcune "causes" e il numero di partecipanti rapportato al numero totale d'utenti).

Il punto non e' dinamiche migliori o peggiori, ma dinamiche differenti.

Facebook genera valore (unico) nel modo in cui permette a individui che si conoscono di condividere informazioni in modo efficace. Dinamiche ben precise, con implicazioni altrettanto precise.
Quindi come utenti/individui non ha molto senso aggiungere come amici "non-amici"; come svilupattori le applicazioni migliori sono quelle che sfruttano tali dinamiche; come aziende, provider di servizi e organizzazioni le campagne, gruppi e applicazioni piu' efficaci sono quelle che, in ugual modo, sfruttano tali dinamiche.

Se gli obiettivi (le implicazioni sperate) sono differenti allora Facebook non e' lo strumento strategico piu' efficace da adoperare. Il punto di partenza di ogni strategia e' quella di capire chi e' l'audience, quali sono gli obiettivi, come raggiungerli e quali strumenti adoperare.

Il rischio e' di creare tanto rumore per nulla, far alzare il costo d'interazione, e nel tempo rendere la piattaforma meno efficace laddove genera(va) valore unico.

Un ottimo esempio di Branding 2.0

2008-03-12T19:26:00.002Z

Branding 2.0: Nikon feat. Flickr.

Nota al volo: sono tornato oggi da SXSW (se siete su Facebook o su UnLtdWorld avrete notato note e foto) - domani posto un blog per riassumere quella che e' stata un'esperienza fantastica.

Condividere il "contesto": UnLtdWorld Research Lab

2008-03-06T10:46:00.005Z

Accedere e condividere informazioni e’ fondamentale. Approcci tradizionali sono limitati, costosi e duplicano costi e sforzi. Messaggi vengono bombardati a tappeto nella speranza di colpire il pubblico giusto. L’informazione e’ dispersa tra multeplici giocatori, i quali tendono spesso a salvaguardare strettamente la parzialita’ della propria conoscenza all'interno di torri d'avorio.

L'UnLtdWorld Research Lab vuole contribuire a cambiare tutto cio'.

Lanciato ieri, l'UnLtdWorld Research Lab, e' la prima mappatura dinamica inerente all'imprenditoria sociale, e a questioni ambientali e sociali.
Il Research Lab e' integrato profondamente all'interno del network UnLtdWorld, riportando, tra le altre cose, informazioni inerenti a demografia, interessi, e informazioni statistiche su servizi, eventi, dibattiti e risorse.

Al di la del fattore grafico, a breve tutti i dati all'interno del Research Lab saranno accessibile tramite API, per analisi comparativa e, soprattutto, utilizzabili, in modo dinamico, all'interno di progetti esterni. E 'importante sottolineare il rispetto della privacy - dati personali non vengono catturati e tutte le informazioni raccolte sono anonime.

Lo scopo del Research Lab e' di promuovere la condivisione di valore in modo trasparente e aperto. Il punto principale e' di poter costruire in modo collaborativo sul poteziale dell'intuizione sociali e di contesti rilevanti.

La visione e' di dar vita ad un ecosistema sociale nel quale valore viene condiviso tra reti che operano al di la di un unico sito, favorendo la cooperazione in modo dinamico e migliorare l'efficienza e il modo in cui flussi di informazioni vengono condivisi tra imprenditori sociali, organizzazioni e un pubblico più ampio.

Il Research Lab e' stato lanciato con diversi partner, con i quail UnLtdWorld esplorera' modalita' attraverso le quali condividire efficacemente contenuti tra reti e servizi, e in modo che tale applicazione possa "vivere" su qualsiasi piattaforma. "The People are the Platform".

Ulteriori informazioni via Mashable e il Guardian (quiqui e qui).

Infine un po' di disinformazione via TechCrunch (dove trovate un mio commento al post), che vorrei usare come spunto per una riflessione al volo: personalmente credo che un blogger abbia lo stesso status di un giornalista, soprattutto data la qualita' e l'importanza di alcuni blog, ma per far si che tale comparazione venga finalmente presa sul serio, i blogger dovrebbero prendere ispirazione da alcuni principi giornalistici fondamentali: controllare i fatti e l'importanza delle fonti.

disclaimer: il sottoscritto e' chief strategist di UnLtdWorld

YouNoodle - community per startup, SXSW

2008-03-02T21:54:00.003Z

Vi sengalo al volo YouNoodle una community per start-up (e coloro interessati a start-up). Il sito permette di creare un profilo per una start-up per condividere informazioni e creare legami con potenziali partner e investitori.

Il concetto mi sembra potenzialmente interessante, ma non sono pienamente convinto dell'esecuzione: dopo qualche giorno sul sito ancora non ho trovato molto valore (a parte scoprire diversi progetti interessanti per cui pero' basta Google Reader).
Il progetto e' pero' supportato da diversi investitori che in passato hanno finanziato PayPal, Facebook, Napster, Yelp, Slide e Geni - a breve YouNoodle lancera' uno strumento per prevedere il valore (potenziale) di una start-up - al di la della curiosita', credo che il valore di un progetto va al di la di una proiezione, e che quindi che non si possa misurare.

Infine una domanda: ci sono lettori che vanno SXSW la settimana prossima (cerchero' di postare giornalmente da Austin :)?

Link al volo

2008-02-16T12:13:00.002Z

Una parade di link a, spero, cose interessanti:

Quorum su Freakonimics sul valore del social networking.

Il nuovo widget di MyBlogLog mi piace molto.

Quali sono i brandi piu' potenti del mondo? (Google, sembra ovvio, ma ragionate sul fatto che tutti gli altri marchi nella lista a) ci hanno messo decenni per costruire un marchio e b) spendono fino a 10% delle proprio entrate su brandingi, paragonato a Google la cui spesa branding e pressoche' nulla)

Qualche idea grandiosa:

Zen Burger

La banca del latte.

La macchina ad aria.

bambini giocando pompano acqua per un villagio

Due startup da tener d'occhio:

TradeVibes e FriendFeed.

Buon weekend!

UnLtdWorld apre al pubblico

2008-02-01T13:07:00.000Z

Dopo tre mesi in Beta provato UnLtdWorld entra in Beta pubblico - chiunque ora puo' iscriversi.

Qui l'annuncio dal blog ufficiale. Mentre alla pagina media trovate maggiori informazioni.

Come previsto: Microsoft acquisira' Yahoo!

2008-02-01T13:05:00.001Z

Era la previsione numero 5 ;)

Microsoft ha annunciato che vuole acquisire Yahoo! per $44.6 milliardi.

chi innova, chi innova a meta' e chi rimane ridicolo

2008-01-27T12:02:00.000Z

Una delle start-up che avevo inserito tra quelle da tener d'occhio nel 2007 era songbird ha dimostrato con qualche mese di ritardo il proprio potenziale: Qtrax: la prima piattaforma P2P per condividere musica legalmente, gratuitamente e supportata dall'etichette musicali.
La piattaforma e' costruita su Songbird, funziona quindi direttamente attraverso Firefox - innovazione.

Facebook ha annunciato venerdi la possibilita' di utilizzare applicazioni su siti esterni. Cio' che non e' chiaro ancora dato che mancano esempi di applicazioni, e' se cio' significa a) la possibilita' d'integrare le applicazioni su diversi siti (= interoperabilita' tra "social graphs") oppure b) la semplice possibilita' di usare un'applicazione Facebook da un sito esterno attraverso un widget (= OpenSocial). a) sarebbe innovativo b) inutili zombie dopati - in attesa di esempi: innovazione a meta'.

Attraverso MCC leggo della storia di bambini contesi hanno denunciato abusi attraverso un video al cioccolato su YouTube. L'analisi di Marco e' come sempre pungente, e ahime' mette a nudo ancora una volta l'ignoranza diffusa in Italia. La gravita' maggiore si ha quando l'ignoranza siede in poltrone importanti e scorre nelle penne e nelle tastiere influenti di un quotidiano nazionale. Finche' non saranno cambiate le fondamenta del nostro paese, ovvero chi "controlla" le dinamiche media, politiche, economiche, imprenditoriali ecc... l'ignoranza e il vestirsi di ridicolo rimarrano all'ordine del giorno e al centro del paradigma Italia. E' una questione di DNA.

UnLtdWorld - lanciati strumenti per facilitare nuovi contatti

2008-01-24T18:43:00.000Z

UnLtdWorld la piattaforma per imprenditori sociali (recensita qui) ha ieri lanciato due nuovi per strumenti per facilitare nuovi contatti contatti in modo dinamico.

Neighbourhoods e' un'applicazione che elenca altri membri della community in base a parametri di prossimita' e rilevanza, e che permette di visualizzare il modo in cui i propri "neighbours" utilizzano il sito (ad esempio si aggiungono una risorsa o un servizio sul sito). Nel tempo lo strumento integrera' in ulteriori parametri fondati su similitudini nel modo in cui viene usato del sito.

Let's Meet Up e' un'applicazione che permette di condividere la propria localita' con tutti gli altri membri della community che si trovano in quella stessa zona.

Al di la della tecnologia (il valore non e' nella tecnologia ma nel contesto) - lo scopo di entrambi le funzionalita' e' quella di facilitare nuovi contatti rilevanti - molte piattaforme sono efficaci all'interno di un circolo di conoscenze, ma molto piu' complicato diventa il compito di creare nuovi legami soprattutto inerenti a nicchie specifiche. In sintesi la differenza tra un network e di una community di cui ho scritto diverse volte in passato.

UnLtdWorld e' ancora in beta privato.

Disclaimer: il sottoscritto e' responsabile per lo sviluppo strategico e il project management della piattforma.

Idee

2008-01-22T13:19:00.001Z

una buona ed una meno buona.

Il web aiuta a combattere la mafia

2008-01-15T21:47:00.000Z

Il nuovo MacBook Air e' molto cool, ma combattere la mafia e' il pizzo attraverso il web e' ancora piu' cool.

Link al volo: Cookthink e Nvohk

2008-01-14T13:19:00.000Z

Vi segnalo al volo due siti che trovo davvero interessanti e innovativi nel loro approccio:

Cookthink: Last.fm arriva in cucina - inserisci qualche ingrediente, come ti senti o il tipo di cucina che vuoi gustare, e Cookthink propone qualche ricetta. Come su Last.fm si possono valutare i suggerimenti, in modo da migliorari, e ovviamente scoprire cosa stanno mangiando altri che hanno effettuato scelte simili.

Nvohk (si pronuncia invoke): crowd-funded & owned" abigliamento etico - funzionera'?

Alberi & Foreste

2008-01-09T11:14:00.000Z

Ieri la grande notizia: Google e Facebook parteciperanno al gruppo di lavoro Data Portability. Come spesso accade c'e' stato molto chiasso, ma il rischio e' che dietro al rumore c'e' poco d'innovativo.

La scelta di rendere trasportabili i dati e' strategicamente obbligata. Il punto fondamentale sara' cio' che Facebook (ed altri) permetteranno di fare con i propri dati - valore economico non e' nei dati, ma nel modo in cui se ne puo' disporre.

Vedremo. Intanto non scambiamo degli alberi per una foresta.

A proposito di alberi: un esilarante esempio di un abete.

Olpc: un altro esempio di fallimento

2008-01-04T14:37:00.000Z

Dell ha abbandonato il progetto One Laptop per Child: il motivo - OLPC voleva vietare a Dell di farle concorrenza in paesi in via di sviluppo.

Accordi per non farsi concorrenza ("noncompete agreements") - uccidono l'innovazione.

La vera lunga coda della politica

2008-01-04T13:09:00.000Z

Barack Obama ha vinto i "caucuses" nell'Iowa raccogliendo quasi il 40% delle preferenze.

Un dato su tutti emerge dai risultati: l'affluenza - 230.000 elettori, un record senza precedenti. Oltra ad una crescita del 30% rispetto alle elezioni precedenti, il dato e' importante perche' riflette il fatto che in molti hanno votato per la prima volta.

Questo e' il grande successo di Barack Obama, e soprattutto questa, piu' di Ron Paul e' la vera lunga coda della politica, che si manifesta nell'elettorato e non nel candidato: coloro che in precedenza non avevano mai votato, giovani (la stragrande maggioranza dei quali non vota quasi mai) e disillusi storici, coinvolti dalla personalita' di Obama e da nuovi mezzi e canali di comunicazione, sono, e saranno decisivi.

Isn't it ironic...

2008-01-03T18:15:00.000Z

Le previsioni di trend emergenti di grandi consulenze sembrano solitamente un elenco di tecnologie gia' emerse...

La clonazione made in Italy.

Come non fare un'analisi economica

2008-01-03T14:01:00.000Z

Gli analisti finanziari mi fanno spesso sorridere con le loro proiezioni da libro di testo, le quali gran parte delle volte non colgono quelli che dovrebbero essere gli indicatori essenziali per misurare la validita' (o meno) di un affare.

Di elucubrazioni ridicole se ne leggono giornalmente, quindi non fanno notizia, ma questa di Spencer Wang di Bear Stearns merita qualche commento.

Secondo Wang il Wall Street Journal nel caso in cui rendesse gratuiti i propri articoli e contenuti avrebbe bisogno di una crescita di utenti del 1200%: WSJ.com genera al momento $78M/anno, e considerando un CPM a $6 e che dispone di 122.4 millioni di pagine viste al mese si arriva alla suddetta conclusione.
Secondo Wang un'apertura maggiore del WSJ.com comporterebbe solamente una crescita del 600% nel numero degli utenti.

Matematicamente i calcoli non fanno una piega, ed e' un'analisi che anche un primate avrebbe potuto compiere (ad un salario molto piu' basso).

Il problema, e il nocciolo fondamentale della questione, e' pero' economico e strategico:

Aprire il sito oltre ad utenti nuovi, risulterebbe (anche) in nuove sottoscrizioni al giornale cartaceo, e a possibili nuovi contenuti premium, personalizzati

Renderebbe gli articoli linkabili da blog, da altri siti e accessibili via RSS: un elemento di scala che porterebbe un incremento assai piu' alto del previsto 600%

Diminuirebbe il costo d'interazione, e aumenterebbe il valore e il potenziale dell'interazione, ovvero maggior tempo speso sul sito (un CPM piu' alto, e un maggior numero di pagine viste/utente) e la possibilita' d'integrare elementi di community all'interno del sito.

Pensare al medio e lungo periodo: nel tempo profitti potenziali assai maggiori degli attuali $78M/anno, e tenere in considerazione il calo nei numeri legati a modelli tradizionali

Il ragionamento dovrebb'essere economico e strategico, e non esclusivamente finanziario e matematico. Il paradosso e' che basterebbe guardare i dati del NY Times (da quando ha reso i propri contenuti accessibili) e di qualsiasi modello media tradizionale per capire nel tempo si ha bisogno di una strategia innovativa, e non si tratta di rendere gratuiti contenuti, ma di modelli e dinamiche business differenti.

Su che cosa avete cambiato idea nel 2007?

2008-01-01T18:46:00.000Z

Ogni anni la Fondazione Edge pone una domanda all'elite intellettuale di ogni settore.

La domanda di quest'anno e':

"When thinking changes your mind, that's philosophy.
When God changes your mind, that's faith.
When facts change your mind, that's science.

WHAT HAVE YOU CHANGED YOUR MIND ABOUT? WHY?

Science is based on evidence. What happens when the data change? How have scientific findings or arguments changed your mind?"

Su che cosa avete cambiato idea nel 2007?

Tra le risposte tech, si trovano quelle di Chris Anderson e di Tim O'Reilly.

Links & Trends

2008-01-01T14:43:00.000Z

La Lunga Coda della politica. Quella vera, non alla Gentiloni.

Su eBay c'e' chi guadagna vendendo prodotti accessibili gratuitamente.

Il mercato delle suonerie e' in calo. Nel Regno Unito meno del 4% di utenti mobili ha acquistato una suoneria.

Twitter ha meno di 500.000 utenti: sorprendente dato il chiasso.