HR всегда HR

Мозговая разминка

2008-08-19T00:54:00.002+02:00

Что то давненько у меня тут не было ничего юморного и прикольного. Вот исправляюсь. Ниже подборка головоломок и загадок.

!!! Чтобы посмотреть ответ, выделите строку под задачей.

Загадка №1 Одна на миллион

Имеется одна в минуте и две в моменте, но только одна в миллион лет. Что это?

Методы влияния c учетом типа темперамента

2008-08-14T14:22:00.002+02:00

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.
Читать далее....

Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?

2008-07-01T23:54:00.002+02:00

Итак, кто обязан платить налог, кто и при каких условиях освобождается от его уплаты и его ставку лучше всего прочитать в законе (скачать полный текст).

Сроки внесения залогов по налогу:
до 15 апреля,

до 15 июля,

до 15 октября,

до 15 декабря,

до 31 января + отчет по налогу за прошедший год

Залог платиться в размере 1\12 ставки за каждый календарный месяц

например, залог за 1 квартал года должен быть оплачен до 15 апреля.
залог за октябрь, ноябрь должен быть оплачен до 15 декабря.

! Предприятие должно вести аналитическую отчетность по каждому транспортному средству отдельно.

При расчете платежей округление делается на 1 крону вверх.

Куда платить залоги на налог? (номер счета) далее:

Длительность трудового отпуска в Европе

2008-06-23T23:27:00.000+02:00

Недавно обнаружила данные о продолжительности отпусков в различных европейских странах.
Приятно порадовало то, что у нас отпуска чуть ли не самые продолжительные. Только в Дании, Австрии и Испании отпуск всего лишь на 2 дня длиннее.
Далее..

Как оценивать работу сейла? (бланк)

2008-06-09T11:15:00.001+02:00

Обнаружила у себя в архивах бланк для оценки эффективности работы сейла.Теперь я уже наверняка не вспомню откуда он у меня появился, но при определенной доработке его все еще можно использовать.

Смотрим здесь

«Текучка» и подбор персонала

2008-06-05T11:10:00.000+02:00

Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников.

Основные признаки проблемы

Какие проблемы взаимодействия с сотрудниками в организации приводят к выводу, что именно подбор персонала является одной из серьезных причин повышенной ротации кадров в организации? Что заставляет усомниться в качестве подбора, признать его некачественным?

Основные признаки здесь следующие:

Десять способов проявить благодарность

2008-06-04T11:06:00.000+02:00

Вы не знаете, как отблагодарить или похвалить коллегу или сотрудника? Вот десять способов, которые помогут вам в этом.

Похвалите коллегу за его успех. Укажите на конкретные вещи, которые вам показались наиболее выдающимися.
Говорите «спасибо». Проявляйте благодарность за усердную работу. Не забывайте также говорить «пожалуйста». Социальные формы вежливости не должны быть забыты, когда вы приходите на работу. Благодарность и вежливое обращение оценят все.
Спрашивайте своих коллег об их семьях, увлечениях, о том, как они проводят выходные и как празднуют праздники. Искреннее внимание - в противоположность назойливости - дает людям чувство тепла. Люди понимают, что они вам не безразличны.
Если это возможно, давайте возможность сотрудникам выбирать время отпуска. Сделайте календарь отпусков, чтобы не получилось так, что все уйдут в отпуск почти в одно время.
Узнайте интересы своих коллег в достаточной степени, чтобы время от времени дарить им небольшие подарки. Подарки делают обыденную жизнь на работе ярче.

Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего

2008-06-01T11:02:00.001+02:00

Разработанная несколько лет назад экспертом по менеджменту Дугласом МакГрегором система "принципов горячей плиты" дает вам возможность изменить нежелательное поведение еще до того, как оно может стать камнем преткновения в ваших деловых отношениях.

Нередко поведение других людей раздражает нас настолько, что мы выходим из себя, сердимся или в лучшем случае всем своим видом демонстрируем недовольство. Ради чего мы это делаем? Казалось бы, такие реакции непроизвольны и являются лишь разрядкой отрицательных эмоций. Однако главная их цель иная - продемонстрировать партнеру по общению его неправоту и добиться изменения его поведения. Все наши слова, жесты, поступки при этом можно расценить как наказание, направленное на исправление провинившегося. Однако такого рода наказание далеко не всегда достигает цели, а потому и производит впечатление "сотрясания воздуха". Как же добиться того, чтобы демонстрация нашего недовольства приносила пользу?

Несколько лет назад американский эксперт по менеджменту Дуглас МакГрегор разработал систему, которую шутливо назвал "принципом горячей плиты". Вот пять основных правил этой системы.

Правило 1. Если вы дотронетесь до горячей плиты, вы тут же обожжетесь. В отношениях между людьми все наоборот: наша реакция на нежелательное поведение не всегда проявляется немедленно. Часто приходится ждать несколько дней, пока представится возможность сказать другому человеку, что мы не одобряем его действий. Иногда приходится ждать так долго, что другой человек даже не имеет четкого представления, за что потом получает порицание. Известно, что поощрение наиболее действенно, когда оно незамедлительно. Выражение недовольства также должно быть безотлагательным.

Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

2008-05-26T15:55:00.000+02:00

Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов - это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.
Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными?
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных.
Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты.
Чтобы достичь наилучших результатов, вы должны потратить большую часть своего времени на действительно важные дела и задачи.

Небольшой тест: важно или срочно?

Анализ заработных плат в сфере ИТ в Чехии

2008-05-18T14:40:00.000+02:00

Чешское отделение компании Robert Half провело исследование по окладам специалистов в области ИТ за 2007-2008 годы.

При проведении исследования было опрошено более 1000 респондентов, работающих в Праге и ее окресностях просмотреть результаты можно здесь.

Тест для вакансии “Кадровик”

2008-05-18T14:36:00.000+02:00

У меня скопилось много бланков, которые возможно будут полезные кому то еще.

Тест для вакансии “Кадровик” можно сказать здесь.

Этапы карьеры и ее планирование

2008-05-15T14:18:00.001+02:00

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.

Первый - подготовительный (18-22 года) - связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.

Второй - адаптационный этап (23-30 лет) - приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.

Третий - стабилизационный этап (30-40 лет) - означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка», навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами.

Читать продолжение статьи

Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”

2008-05-10T16:07:00.000+02:00

В своей статье «У карьеры тоже есть возраст» я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника.

Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника).

Итак, о стадиях «выгорания» сотрудника и чем это чревато для компании можно прочитать здесь.

Мотивационная гармония

2008-05-06T22:03:00.002+02:00

Сегодня получила журнал «Отдел кадров», за апрель 2008г. со своей статьей «Мотивационная гармония».
Знаете, это очень приятно - держать в руках реальный результат своего труда.

В статье я использовала аллегорию, сравнив музыку и мотивацию.
«... в музыке используют гамму нот, у человека же есть гамма чувств, так что если знать, как правильно играть на этих самых нотах\чувствах, то добиться слаженной игры коллектива сотрудников можно гораздо быстрее...»

Я объединила теории Маслоу и Хофстеда в одно целое, и получила динамическую пирамиду, на основе которой и рассмотрела основные мотивационные стимулы различных групп сотрудников и практические аспекты определения мотиваторов.
Журнал с полной версией статьи уже в продаже

Уровень безработицы в Чехии по регионам

2008-05-05T18:56:00.000+02:00

Хотя статистика это своего рода «средняя температура по больнице», надеюсь, кому-то данная информация будет полезной, в случае, если Вы выбираете регион места жительства в Чехии.

Данные по уровню безработицы от Чешского статистического бюро.

10 причин сопротивления изменениям в компании

2008-04-30T18:53:00.000+02:00

1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании.

2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в сфере бизнес-процессов - это вызывает напряжение и сопротивление. Это одно из мощнейших сопротивлений среди руководящего состава и квалифицированных специалистов.

3. Эффект непривычности. Склонность человека к формированию привычек и стабильности в жизни - неотъемлемое качество. А изменения в компании - это ломка устоявшихся, сложившихся привычек. Особенно это видно при появлении нового специалиста в организации. Приход такого сотрудника означает, как правило, перераспределение обязанностей. Сотрудники предполагают, что нужно больше работать, иметь больше ответственности.

Продолжение здесь

Манипулирование (скрытое управление) в системе «руководитель - подчиненные»

2008-04-25T18:50:00.000+02:00

Скрытое управление в служебных отношениях может преследовать следующие цели и задачи:

• сделать другого орудием исполнения своих намерений;
• переложить на другого часть своей работы;
• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;
• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);
• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;
• придать взаимоотношениям желаемый вид (например, установить дистанцию, показать степень доверительности и т.д.);
• получить выигрыш в комфортности своего положения.

Эти цели и задачи могут преследовать как руководители, так и подчиненные. Однако есть и специфические задачи, вытекающие из разницы в служебном положении руководителей и подчиненных.

Скрытое управление руководителем читать дальше

Дизайн в найме

2008-04-20T18:40:00.000+02:00

Прогуливаясь по магазинам, я обнаружила такое вот интересное объявление о найме на работу в магазине ZARA. Решила поделиться с коллегами, наверное, тем, кто работает с крупными торговыми сетями, может быть интересно.

Смотреть здесь

Процедура адаптации нового сотрудника в компании

2008-04-08T18:27:00.001+02:00

Я обещала выкладывать бланки документов, которые накопились у меня за время работы. На сегодня это будет Процедура адаптации нового сотрудника в компании.

Полный набор документов составляет:

Скачать Процедура адаптации нового сотрудника.

Трудности перевода

2008-04-02T17:55:00.000+02:00

В жизни очень важно уметь слышать своих собеседников. Этот навык тренировался у меня в процессе многих часов собеседований с сотрудниками и кандидатами. И в случае, когда мне кто то говорил «У меня на это нет времени.», то в голове у меня звучал перевод этой фразы «Мне это не важно.» Вот я и решила поделиться такими своими наблюдения в области «перевода» с Вами.

Вам говорят: «Мне ни на что не хватает времени. Все на мне!»

Перевод:
«Я значим и полезен, и без меня не обойтись!»
Когда вам так говорят дело чаще всего вовсе не во времени, просто человек хочет показать нам, что ему не хватает признания со стороны окружающих.

Реагируем
Стараемся в процессе разговора периодически хвалить человека, говорим о том, как много от него зависит, как другие его ценят.

Вас не поймут
Если вы будете давать советы по управлению временем, говорить, что Вы заняты еще больше, или же критиковать умение человека планировать.

Вам говорят: «А вот в наши годы.../ А вот раньше было..»

Читать далее...

Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?

2008-04-01T19:17:00.002+02:00

Данные по средней ежемесячной зар.плате за 2000-2006г. в Чехии

Чтобы ответить на вопрос «Сколько надо зарабатывать в Чехии в месяц, чтобы на жизнь хватало?», я решила обратиться к статистическому управлению Чешской Республики.

Данных за 2007 год пока нет, так что пришлось ограничиться цифрами 2006 года. Но, учитывая, что минималка (МРОТ) в 2007 и 2008 году в Чехии составляет 8000 Кс, вы легко можете сделать прогноз по остальным показателям и на эти годы.

На 01-04-08 бюро статистики дает цифру 23 435 Kč как среднюю ежемесячную заработную плату.

Читать далее

Как хорошо устроиться?

2008-03-31T19:12:00.001+02:00

Читатели сайта меня периодически спрашивают о стоимости жизни в Чехии, о том, как хорошо устроиться в Праге и быстро получить работу в перспективной компании с хорошей заработной платой, и желательно, чтоб без знания чешского и т.д. и т.п.

Этим постом я хочу ответить один раз на такого рода вопросы и далее, если буду считать что вопрос относится к этой теме, буду просто ссылаться на этот пост линком .

Но, как я обещала ранее, я буду продолжать размещать на своем сайте аналитику, статистику и обзоры рынка труда в Чехии, чтобы Вы сами могли делать выводы «кто? где? почем?»

Итак, в связи с такими вопросами мне часто вспоминается звонок одного кандидата в 11 часов вечера с вопросом «Елена, а какова там моя судьба?». Кроме того, чтобы ответить «У Вас все будет хорошо!» я не нашлась, что сказать ему тогда. Знаете, и сейчас я не нахожу, что ответить на такой вопрос. Единого рецепта счастья не существует. Я знаю, только одну дорогу под названием «Очень много работать!», которая теоретически должна вас вывести к пункту назначения.

Теперь несколько тезисов в ответ на вопрос «Как хорошо устроиться?»:

1.За границей нас никто не ждет!
Если в своем родном городе, где есть родители и друзья, вы обрастаете связями годами, да и вообще, пока растете, впитываете устройство общества в целом, то в случае переезда, вы что называется, должны будете «родиться заново». В начале Вас ждет период «проб и ошибок», за которые надо будет платить. Не знали, или никто не сказал, что надо, например, по приезду в полиции зарегистрироваться в течение 3-х дней - платите штраф, и таких примеров очень много. Большинство агентств, которые занимаются вопросами иммиграции именно за такие свои знания и берут деньги. Конечно, можно все делать самому, но для этого надо знать что, где, когда и как делать.

Как бороться с похитителями времени?

2008-03-31T19:08:00.000+02:00

Похитители времени - это те, кто заставляет вас ждать, кому невозможно ни дозвониться, ни связаться другим способом. Они везде - в офисе, на улице, дома, и вы их знаете. Это могут быть клиенты, начальники, соседи, друзья, даже ваши дети, и они не обязательно делают это нарочно.

Кто они - похитители времени?

Их нельзя определить по внешнему виду. Они не обладают какими-либо характерными признаками, например цветом одежды. И даже если удается их вычислить, изменить или избежать их вам, скорее всего, не удастся. Клиенты остаются клиентами, супруги - супругами, а друзья - друзьями даже после того, как вы поняли, что именно они - похитители вашего времени.

Они еще и лгут

Похитители времени не только лишают вас драгоценных минут, но еще и лгут вам, часто даже не осознавая этого. Вот их обычные оправдания.

"Очень жаль, что я опоздал". Неправда, если бы было жаль, пришел бы вовремя или предупредил, что опаздывает, и уж точно не опаздывал бы постоянно, как это делают практически все похитители времени.

"Не знаю, как это произошло. Я никогда не опаздываю". Подобное утверждение означает, что он опаздывает всегда. В его представлении этот случай, может быть, и единственный, но в реальности похититель времени опаздывает на каждую встречу или событие и с опозданием делает каждый звонок в своей жизни, независимо от того, деловой он или личный.

"Я действительно хотел с тобой связаться". Если бы хотел, давно связался. А так можно предположить, что в списке его приоритетов вы и ваш бизнес стоите где-то между "погулять с собакой" и "почистить ботинки". Стоит ли тратить время на человека, который ценит вас настолько низко?

"Сейчас перезвоню". Если у похитителя времени в планах стоит лишить вас еще нескольких минут, он так и сделает, если нет, все равно не рассчитывайте на быстрое реагирование.

Далее

Минималка (МРОТ) в Чехии

2008-03-26T19:05:00.000+01:00

Учитывая, что вопросы поступают постоянно, решила я разместить информацию по росту минималки (МРОТ) в Чехии за последние 10 лет с 1998 по 2008 годы.

Если сравнить ее с мини обором по заработным платам рабочих и управленцев, который я разметила ранее здесь, то некоторые выводы вы сможете сделать и сами ;-) Сама я не знаю как можно прожить только на минималку .

Смотреть здесь

Об ошибках

2008-03-25T19:00:00.001+01:00

Отсутствие ошибок - это не достижение, а первый признак того, что вы застыли в своем жизненном развитии.

Большинство событий, которых мы боимся, никогда не происходит. Большая часть того, о чем мы беспокоимся, оборачивается к лучшему, а не к худшему. И всего лишь малая часть наших страхов действительно имеет основания.

Другой важный момент: когда мы пытаемся оценить возможные последствия того, что мы ожидаем - когда мы спрашиваем себя: «Что самое плохое может случиться?» - наша тревожность уменьшается, поскольку во многих случаях мы обнаруживаем, что наихудшее не так уж плохо, если разобраться.

Мы меняемся постоянно. Если мы собираемся распознать и использовать преимущества жизненного опыта и научиться правильно беспокоиться, мы должны принять следующее фундаментальное правило:

Чтобы преуспеть, мы должны быть готовы к провалу.

Четыре вида ошибок

Типов ошибок по меньшей мере четыре. Для лучшего запоминания я предлагаю использовать аббревиатуру СЛОП - ошибки Сходства, Ляпсусы, Отсутствие знаний, ошибки Понимания.

1. Ошибки сходства. Автоматизм, привычка - это самая распространенная причина наших ошибок. Мы часто реагируем одинаково в похожих ситуациях. Однажды утром в понедельник мы можем встать, одеться на работу, взять в руку портфель, открыть дверцу автомашины, усесться за привычную баранку и отправиться по старому маршруту на прежнюю работу, а не туда, где мы работаем сейчас. Прохожий на улице напоминает нам кого-то знакомого, и мы автоматически с ним здороваемся. Или нам приносят важный доклад, а мы автоматически бросаем его в корзину для мусора. Эти ошибки вызваны привычными реакциями, узнаванием, этот тип поведения легко откорректировать. Мы ошибаемся, потому что отвечаем на знакомые сигналы, которые могут существовать и в других ситуациях.

Читать далее