Postais de Miami

Pratique generosidade :)

2006-08-24T17:59:00.000-03:00

Passei aqui pra duas coisas: enterrar o blog e agradecer às pessoas. Começando pelo agradecimento.

Talvez seja a minha paixão, mas não consigo deixar de achar que esse projeto, os Postais de Miami, foi bem especial. E eu não acho isso olhando para um resultado, para o que foi escrito ou apresentado. Eu acho isso quando olho para quanta gente diferente se envolveu e contribuiu em tantas frentes diferentes.

Começando por quem se apresentou para discutir, enriquecer, apoiar a aprovar a idéia (que foi muita gente diferente). Depois, a equipe de internet do GP, que colocou o blog no ar. Aí apareceram as (seis) pessoas pra escrever -- foram 83 posts de altíssimo nível. E quando se escreve, as pessoas reagem,: foram muitos comentários e contribuições (tenho certeza que vão ser mais nos próximos). De volta ao Brasil, a organização do evento foi impecável; méritos de toda a turma de eventos e da secretaria do GP. Giusti (RP) e ESPM, sempre presentes. Quem apresentou no eventou, honrou todo esse trabalho. Que, por fim, só fez sentido porque 130 apareceram lá na hora H, pra ouvir e falar.

Todos cheios de coisa pra fazer, todos inventando tempo pra cuidar de uma coisa que não é sua -- mas é de todos.

É por isso que eu tenho certeza que foi um projeto especial. Porque todo esse trabalho e dedicação nunca é em vão, e certamente já está fazendo a diferença, seja para o mercado, para o "planejamento", para as agências, para as pessoas.

É por isso que o agradecimento é de coração.

Bom... e o enterro? Em resumo, vai ser assim: a partir de hoje, sem posts novos aqui. Mas o conteúdo permanece aqui disponível, sempre. Se você é associado do GP ou participou do evento e quer uma cópia das apresentações que rolaram lá na ESPM, é só mandar um email para gp@grupodeplanejamento.com.br que vão te explicar como fazer.

Até a próxima. É nóis.

Clipes da Conferência

2006-08-23T15:51:00.000-03:00

Publiquei alguns clipes que a gente preparou para a apresentação do Daniel ontem, mas ficaram de fora pra não estourar (ainda mais) o tempo...

2006-08-23T15:50:00.000-03:00

AAAA Video #5

Passagem muito significativa das considerações finais do Domenico Vitale, da KB+P e co-chair do evento.

2006-08-23T15:49:00.000-03:00

AAAA Video #4

Rápido clipe da palestra da Ann Hand, Diretora de Mkt da BP.

2006-08-23T15:48:00.000-03:00

AAAA Video #3

Clip com um rápido trecho das credenciais da MB e a primeira pergunta feita pela platéia, o melhor momento do painel sobre pré-teste de pesquisa.

2006-08-23T15:47:00.000-03:00

AAAA Video #2

Trecho do painel de mídia.

2006-08-23T15:26:00.000-03:00

AAAA Video #1

Rápido trecho da palestra do Mark Beeching, da Digitas.

Evento

2006-08-18T20:21:00.000-03:00

Tem alguém aí ainda? Testando som, 1, 2, 3...

Os dias tem sido loucos e por isso saiu na mídia de propaganda antes de sair aqui: os Cartões Postais de Miami vão virar um evento semana que vem na ESPM.

Vai ser um prazer ver todo mundo lá. As infos estão aqui ó.

Miami Ink. Um “reality show” encenado...

2006-08-08T21:24:00.000-03:00

Já que a cidade é Miami e estamos falando de conteúdo televisivo e experiências reais, gostaria de relatar aqui a dura realidade, ou a dura falsidade, do Programa Miami Ink, exibido no Brasil pelo People & Arts e nos EUA pelo TLC – The Learning Channel.
Descobri por acidente que o estúdio do Ami e seus amigos ficava a 3 quadras do nosso hotel (1344, Washington Avenue).

Ao chegar lá vi que o estúdio chegou a um ponto que já não funciona de verdade. Ami, Chris Garver, Darren, Chris Nuñez, ,Kat e Yoji viraram celebridades e só tatuam alguém quando há uma câmera ligada. E esse alguém tem que ter se inscrito junto à produção do programa alguns meses antes e ter a sorte de ser sido escolhido por eles. Sem contar que o preço das tatuagens, nesse caso, é bem mais caro.

Durante o dia o estúdio ficava ou fechado, ou com uma equipe de produção em torno dele, controlando o fluxo de pedestres para não atrapalhar a captação das cenas. É claro que o estúdio ainda abre para quem chega do nada e quer fazer uma tatoo, mas isso acontece entre 21:00hs - 00:00hs e sem as grandes estrelas do programa.

Se alguém tiver a oportunidade de passar por lá e quiser tirar foto, no maior estilo turista como eu fiz, não se preocupe. Em uma parada de 5 minutos na porta do estúdio você verá pelo menos umas 20 pessoas passando por lá só pra tirar foto.

Extremos do consumo em Miami e uma boa Brand Experience

2006-08-08T19:58:00.000-03:00

No meu último dia em Miami, visitei lugares interessantes para fazer compras e ver as diferentes experiências de consumo que a cidade oferece.

Como sabia que tinha pouco tempo, escolhi 2 lugares extremos para conhecer. O primeiro foi o Bal Harbour Shops, uma espécie de Shopping Iguatemi/Daslu de Miami (http://www.balharbourshops.com/). O Bal Harbour tem lojas de praticamente todas as grandes grifes do mercado de luxo mundial (Gucci, Armani, Louis Vuitton, Cartier etc) e um atendimento naturalmente de alto nível. Ao olhar uma loja por exemplo (no espírito “só estou dando uma olhadinha”) o vendedor me abordou e eu disse a ele que estava, na verdade, procurando uma outra loja (chutei “Armani”, só pra despista-lo). Para minha surpresa ele saiu da loja e me pediu para acompanhá-lo até a porta da loja da Armani. Esse nível de serviço, nem no Iguatemi.

No outro extremo, visitei o Bayside Marketplace (www.baysidemarketplace.com/html) que é um shopping mais popular: maior parte ao ar livre, carrinho de pipoca, feirinha de camelôs vendendo ímãs e camisetas de golfinhos ou flamingos no espírito “eu fui pra Miami” e gente pra tudo o que é lado. O Shopping coloca até várias placas com as “Regras de etiqueta” para freqüenta-lo, do tipo “não usar linguajar nem fazer gestos obscenos”, “não ficar sem camisa” e “não portar armas”.

Mas o que valeu realmente a pena no Bayside foi descobrir a loja do Discovery Channel. Convenhamos que os Estados Unidos são um um país competente em criar e vender produtos licenciados por marcas queridas. Desde uma Disney Store até uma Coca-Cola Store tudo parece vender bem lá. Mas a loja do Discovery Channel vai além do mero licensing desenfreado, ela é um belo exemplo de marketing de experiência. Primeiro porque trata-se de uma loja de um canal de televisão com um tema totalmente virtual e ao mesmo tempo riquíssimo. A loja abrange tanto o Discovery tradicional quanto suas versões Kids e Home&Health. Desde os óbvios DVD´s de programas transmitidos, binóculos, telescópios e livros sobre o lado mais interessante do conhecimento humano a loja é uma espécie de laboratório do professor Pardal, principalmente na seção de brinquedos. Exemplos de produtos que eu vi por lá: vasilha pra cachorro que apita quando a água acaba, ímãs que gritam quando se encostam, radar de velocidade portátil para crianças, kits para montar colônias de formigas, cofrinho de guardar moedas que abre com reconhecimento de voz e um relógio que funciona a base de Cola-cola e suco de frutas.

Vale ressaltar que a loja em si é muito simples, nada de incrível na decoração e nem corners temáticos. Mas é muito interessante ver o critério por detrás da escolha de produtos tão diferentes, fabricados por empresas tão diferentes, de forma que todos eles tenham algo em comum. E esse algo em comum é o que fortalece a marca do Discovery Channel na sua cabeça enquanto você passeia pela loja. Ao chegar no Brasil vi que, além de lojas em 32 Estados americanos, eles têm uma loja virtual no http://shopping.discovery.com/ , caso alguém tenha interesse de conhecer mais sobre esse bom exemplo de extensão de marca.

Artigo sobre a Conferência

2006-08-08T15:12:00.000-03:00

O pessoal do M&M me pediu para escrever um artigo suscinto contando o que eu achei da conferência lá em Miami.
Agora que já foi publicado (MM de ontem), posso colocar aqui no Blog também.
Abraço

"O poder dos 5,2%
A Conferência de Planejamento 2006 da AAAA

Comecei minha carreira como aprendiz do Júlio Ribeiro, naquela que muitos consideram a melhor escola de planejamento do Brasil. De lá vim para a NEOGAMA/BBH, do grupo BBH, que é considerado uma das melhores escolas de planejamento do mundo. O que aprendi de mais importante nestes 10 anos de carreira é que nunca se deve parar de aprender.
Como parte desse aprendizado, estive no fim do mês passado em Miami, na Conferência de Planejamento 2006 da AAAA – American Association of Advertising Agencies.

Chegando lá fui impactado pelo óbvio e inevitável espírito de corpo que pairava no ar. Nós, planejadores, não somos tão expostos e famosos como os criativos, nem tão estruturados e unidos como os mídias no Brasil. Por essas razões foi realmente impressionante estar reunido com outros 600 indivíduos da “minha espécie”.

O conteúdo da conferência foi muito bom, entregou o que prometia, ou seja, mais inspiração, tanto no trabalho do planejador quanto na relação com as outras disciplinas de comunicação. Conforme colocou Nick Barham, palestrante do último dia, a inspiração deve ser encarada também no sentido respiratório do termo e não como um luxo, pois ela é necessária à nossa sobrevivência.

De tudo o que eu vi em Miami, o mais importante foi perceber como as empresas cada vez mais deixam de encarar o consumidor como um público-alvo e passam a enxergá-lo como alguém que pode fazer algo pela sua marca. Mais e mais as empresas estão chamando o consumidor para participar de suas campanhas, convidando-o a fazer coisas na vida real, o que, no fim das contas, esquenta a relação deles com as suas marcas.
Essa me parece uma tendência irreversível da comunicação.

Prova disso é a sofisticação contida no trabalho multidisciplinar de planejamento de vários dos cases apresentados e premiados pela AAAA. Havia desde uma espécie de caça ao tesouro de verdade para divulgar um novo modelo da Audi até a criação de uma divertida sociedade secreta, divulgada em um programa de TV, para difundir o uso de creme esfoliante AXE para o público masculino (www.orderoftheserpentine.com). Este último case, inclusive, deu à BBH de Nova York o Grand Prix do “Jay Chiat Planning Awards” de 2006, um prêmio que os jurados não davam desde 2003 por acharem que nenhum projeto merecia ganhar. Exemplos como esse mostram que o planejamento de comunicação ruma, inevitável e gradativamente, para um caminho through the line, onde há muita ativação e muito conteúdo editorial misturados com a publicidade tradicional.

Outro ponto que me chamou a atenção foi a extensa busca por aquilo que provavelmente seja a maior virtude de um bom planejador: o bom senso. Em face de toda a tecnologia, surgimento de novas mídias, novas experiências e novas técnicas de se obter informação, há um claro movimento em busca de uma abordagem mais intuitiva, livre de processos engessados e de preconceitos ao se planejar comunicação.

Dentro desse movimento, vem-me à cabeça algumas lições de alguns dos palestrantes lá presentes: Chuck Porter (Crispin Porter + Bogusky), que disse não ter processos muito definidos de trabalho e que muitas vezes incentiva clientes a abandonar o medo de serem politicamente incorretos para aprovarem grandes idéias criativas. George Scribner (Digitas) acredita que o planejamento deve ter como meta inspirar os consumidores e não só os criativos. O dr. Robert Deutsch (Brain Sells) relembrou que não existem consumidores, mas pessoas, e que conversar com elas e se basear nas suas próprias convicções é muitas vezes mais eficaz e certeiro do que muitas pesquisas de mercado complexas.

A conferência também exibiu os revolucionários de plantão, ou seja, aqueles empresários que resolvem montar uma agência baseado em uma visão contrária ao padrão estabelecido. A Anomally é um bom exemplo disso, pois não trabalha com time sheet e funciona como uma espécie de criadora de novas idéias para marcas, que eventualmente podem ser vendidas para os clientes. Isso se assemelha bastante com a ZAG, empresa criada no ano passado pela BBH de Londres (mais informações sobre a conferência no blog: www.grupodeplanejamento.com.br/postaisdemiami).

Mas, voltando ao espírito de corpo que me impressionou logo de cara em Miami, para mim, mais importante do que os 600 planejadores foram os cerca de 32 brasileiros presentes na conferência, ou seja, 5,2% do total de participantes.

Num universo onde a indústria da comunicação brasileira equivale a 3,6% da norte americana, os 5,2% de brasileiros – a maior delegação estrangeira da conferência - evidenciam a vontade das agências daqui em se estruturarem melhor na disciplina do planejamento. Esse foi o fato mais inspirador da conferência.

O fato sinaliza uma grande oportunidade para quem trabalha nessa área no Brasil, ou uma grande ameaça, segundo a turma do “copo meio vazio”. Se por um lado a profissão tende a se valorizar e a demanda por planejadores deve continuar aumentando e se intensificando nos próximos anos, a classe como um todo tende a crescer e a se commoditizar em algum grau. Isso significa que só haverá espaço para quem realmente souber fazer a diferença."

Ainda recarregando as baterias...

2006-08-02T17:22:00.000-03:00

Tá certo que as ameaças de furacão não se confirmaram, mas apesar de durar só dois dias e meio, a conferência não é moleza não. Nesses últimos dias, deu pra sacar que a galera que esteve por lá voltou bem cansada. Sem falar, claro, que a caixa postal não pára de aceitar e-mails, os jobs continuam rolando... ou seja, um monte de coisas pra pôr em dia. Mas este blog ainda tá longe de dar por encerrada sua missão, OK?

Essa foto do "hurricane preparedness", por sinal, é do blog da Fernanda Tedde, o Two Way Monologue. Ela bancou do próprio bolso a viagem e a inscrição, além de descolar hospedagem na casa de uma amiga ali mesmo em South Beach. E aproveitou tudo que podia, compareceu até no café da manhã do Russell Davies na Jerry's Famous Deli, mesmo depois de ter detestado a breakout session dele (aliás, tá difícil encontrar alguém que tenha gostado).

CP+B: no palco, não na platéia

2006-07-31T16:29:00.000-03:00

Já de volta, muito trabalho e pouco blog. Mas o Ken encontrou um artigo da AdWeek que vale a leitura. É uma análise sobre o que rolou na conferência.

O que mais chamou a minha atenção foi o que eles falaram sobre a participação da Crispin Porter + Bogusky: eles falaram no palco, mas não mandaram ninguém pra assisitir; além disso, não inscreveram nada no prêmio esse ano.

Será que a gente bebe da fonte de quem está na frente, mas não bebe da mesma fonte em que quem está na frente bebe?

AAAA GENTE - II

2006-07-27T15:58:00.000-03:00

Mais fotos do pessoal em Miami, aqui.
Quem também esteve por lá e quiser dividir seus momentos, mande suas fotos que eu ponho no flickr junto com essas: paulo.macari@jwt.com

Pelos ares

2006-07-26T22:45:00.000-03:00

Quase todos os brasileiros foram embora. Devem estar viajando essa noite. Material novo de baciada, só depois de ler os emails da agência em SP :)

Enquanto isso, firme e forte no CCSP.

"Heal my Soul"

2006-07-26T12:53:00.000-03:00

Acabaram os trabalhos! A conferência deu um show de contemporaneidade no terceiro dia. Visões maduras, críticas acentuadas mas inspiradoras sobre o mercado, profissionais e especialmente aos planejadores.

Nick Barham - TBWA Shanghai deu a primeira palestra do dia e sugeriu a fórmula pessoal para inpiração. Mostrou uma China que cresce 18% ao ano e quer se tornar o país número 1 do mundo, deliberadamente batendo os Estados Unidos. Uma China que ainda conflitua diferentes faces da personalidade: a China contemporanea, a China do passado e a China que "bebe da fonte" do Ocidente.

Nick se baseia na regra de se fazer coisas diferentes para se obter inspiração. Fazer "novo" e "diferente": N+U=I (new plus you equals inspiration). Sua apresentação foi despretensiosa e pontual. Powerpoint clean, fundo branco, com textos e fotos acertadamente jogados no slide e um sotaque inglês que dá charme e credibilidade à qualquer planejador (diga-se de passagem que os Americanos tem a famosa inveja branca dos planejadores ingleses...)

Carl Johnson, sócio da Anomaly, veio depois e arrebanhou adeptos após palestra. Trouxe a verdade, na mais que a verdade. Ou melhor, o que ele chama de autenticidade como fonte inspiradora. E deu três regras inegociáveis para se fazer uma grande empresa de comunicação:
1. No silos; 2. We never sell time (sheet); 3. We create our own Intelectual Property. Vale uma divagação no modelo da Anomaly... e comparar com o que as agências de modelo de negócios tradicionais fazem.

Ouvi há algum tempo "Change or die" e, para quem ainda não ouviu, please, CHANGE OR DIE! Novos modelos de negócio de comunicação - como o da Santa Clara, por exemplo - que prevêem remuneração variável, diversidade de pensamento em quaisquer disciplinas e venda de inteligência como insumo básico - tem se tornado um must em qualquer mercado.

Mr. Bond... da Kirstenbaum Bond + Partners deu um show e repetiu que vale uma revisitada no modelo de negócios e que a propaganda é como uma droga: você injeta no marca, ela reage mas definha depois do efeito... e que por isso está morrendo. O que os planejadores precisam neste momento é recomendar estratégias perenes e que construam ininterruptamente a marca e o negócio.

Sem medo de magoar, Bond declarou que planejadores estão "under employed" já que não ganham tanto dinheiro quanto os brokers de Wall Street - apesar dos clientes saberem que suas marcas e as suas companhias tem lucros gerados pelas suas estratégias. A diferença fundamental é que um broker "prova" o retorno. Nós, ainda estamos longe de "provar o intengível"! Bom argumento, mas ainda sem resposta efetiva.

Por enquanto é só. Mais tarde trago mais profunidade aos assuntos acima para deixar vocês ainda mais por dentro do que aconteceu.

Uli.

Back to BP advices to planners

2006-07-26T12:51:00.000-03:00

Ann Hand, Senior Vice-President, Marketing and Offers, British Petroleum, apresentou-se no primeiro dia, na sessão plenária, com o tema "Facing out the window: a client's view". Já foi citada neste blog com uma das suas recomendações aos planejadores: "Don't constantly remind your client of everything that is wrong with the category - build energy, don't deplete it."

Just for the record, seguem abaixo as outras recomendações do chart que ela intitulou "My advice to the planning community":

• "Always start with the client's higher story - don't get too deep too fast even if we try to drag you there."

• "Be more curious about my business/agenda so you can give new, lasting insight and not repeat what is known."

• "Be the glue amongst the blurring lines of the overlapping advertising and media firms - play a bigger role and make my life easier."

• "Create genuine, lasting relationships with your client - better work will come from it, and trust allows for swiftest decisions".

Planners are midfielders

2006-07-26T12:46:00.000-03:00

Midfield: noun (in football, soccer, etc.) the central part of the field.; the players on a team who play in a central position between attack and defense.

O painel final da sessão plenária da terça-feira à tarde chamava-se "Is all planning created equal?". Reuniu Emma Cookson (BBH), George Scribner (Digitas) e Mark Earls (ex-St. Lukes e ex-Ogilvy) para debater a definição, o sentido, o papel e o perfil do planejamento e dos planejadores.

Coisas interessantes apareceram, mas nada de novo, a indefinição e a imprecisão de sempre, para o bem e para o mal, dando até a impressão, como comentou o amigo Uli hoje no café da manhã, que o planejamento estaria em crise existencial...

Mas o Mark Earls lançou uma metáfora interessante. Disse que se vê atuando como um meio-campista, num time de futebol. Joga numa posição central, cobrindo a defesa às vezes, articulando e servindo o ataque muitas outras vezes. Taí, gostei! A camisa 10 é nossa : D

Acabou agora

2006-07-26T12:36:00.000-03:00

Um pouquinho antes do horario previsto. Galera deixando o auditorio a todo vapor, pra aproveitar a tarde ate ir pro aeroporto. Muita gente do Brasil vai voltar no mesmo voo, JJ8091, no comeco da noite. Vai ser maior muvuca.

Inspiracao pro modelo de negocio

2006-07-26T12:30:00.000-03:00

Achei muito bacana a palestra do Carl Johnson, da Anomaly. Mandou brasa no modelo de negocio das agencias, e como uma cultura baseada na autenticidade tem funcionado muito bem pra eles. Fiquei com uma sensacao parecida da de quando li o livro do Andy Law sobre a St Luke's. Animal como esse lance de reinventar a forma como a propaganda eh desenvolvida pode inspirar muito o nosso trabalho...
Logo depois, o Jon Bond abordou esse assunto de um jeito bem mais pratico. Acho que tem gente que gostou mais do que eu.

Postais de Pequim

2006-07-26T12:11:00.000-03:00

Nick Barham, Strategic Planning Director da TBWA/China falou sobre a propaganda pro novo consumidor chines: que se contenta com atributos basicos dos produtos, que nao tem repertorio de propaganda etc. Mas lembrou, claro, que isso nao dispensa o pensamento estrategico de pensar mais a fundo nas propostas das marcas.
Bom, agora que a gente descobriu que tem webcasts de todas as palestras via Yahoo, acho bobagem ficar descrevendo como elas foram. Entao vou disparar logo minha opiniao e pronto.
O que pegou comigo foi o Nick sugerir que as diferencas culturais do consumidor chines justificam um pensamento todo particular com eles, mesmo que isso implique deixar de lado as plataformas globais de marca.
Mas a sensacao que me deixou foi a de que o que conta mesmo pra esse tratamento VIP eh a previsao de que a China vire um mercado 10x maior do que os EUA daqui a algum tempo... pura questao de grana, mesmo. Cresceu os olhos.

Conteúdo: webcast!

2006-07-26T04:38:00.000-03:00

Paula Rizzo, muito hacker, achou video disponibilizados pelo Yahoo com algumas palestras. Animal, né? Os links:

- Richard Tait
- Dr. Bob Deutsch
- Chuck Porter

Paulinha, valeu muito. De onde veio esse tem mais? Quem achar mais coloca nos comentários.

Nós vamos invadir sua praia

2006-07-26T04:35:00.000-03:00

Saiu hoje no site do Clube de Criação de São Paulo uma notinha contando um pouco sobre o que está rolando aqui em Miami. E vai sair uma por dia até o fim da conferência. O site do CCSP é bem importante para os criativos. Bacana tem uma coisa de planejamento lá, né?

(Créditos: o Ken imaginou e agitou; Macari e Rodrigo escreveram comigo).

Além disso, o Marcello Magalhães (da Giovanni, FCB) também está cobrindo o evento no Blog do Planner (link aí do lado) e no MMonline. Ele escreve bem ainda que seja de madrugada, depois do jantar!

GP fica com BBH e Axe

2006-07-26T04:32:00.000-03:00

Domenico Vitale, chair do comite de planejamento do AAAA, estava muito feliz: se nos dois anos anteriores ninguém havia conseguido um GP, esse ano os 3 trabalhos ouro poderiam ter levado. O escolhido foi Axe Snake Peel (Unilever), da BBH.

Emma Cookson recebeu no palco, já que o planner diretamente responsável já foi embora. E um detalhe que diz muito: esse carinha apresentou o trabalho junto da cliente. Só ele fez assim, sinal que tem alguma coisa de especial nessa relação. Deu no que deu.

Por aqui, eu apostei errado na W+K para o GP do Jay Chiat Planning Awards: o prêmio deles era prata e tinha ficado fora da lista por esquecimento :D

O revide veio a cavalo...

2006-07-26T01:36:00.000-03:00

Diferentemente de ontem, a manhã do segundo dia de evento foi coroada por um elenco de irreverência intelectual e atualidade estratégica que supriu a carência estratégica de ontem.

A primeira surpresa do dia foi a apresentação do case do TLC - The Learning Channel (Gold Winner e concorrente ao Grand Prix do Jay Chiat Planning Awards). O case materializa a premissa de que as marcas podem gerar receita incremental a partir do potencial de seus core equities. Gerar “conteúdo” para a programação era rotina para esse canal à cabo americano, mas disseminar conteúdo a partir de sua “promessa de marca” criando brand properties para o envolvimento da audiência além da sua programação é genial. Vale um blog só com esse case.

Surpresa 2: Media Panel, com a presença dos tops mundiais no setor, Magna Global Media, OMD e Doner, um painel mediado por Chris Theodoros, VP de Relações com a Indústria da Comunicação do Google. Porque surpresa? A expectativa era ouvir o velho discurso sobre o afastamento entre as agências de comunicação e os bureaus de mídias gerando resultados muitas vezes desastrosos para os anunciantes. No entanto, ouvimos conceitos interessantes de planejamento de mídia como “consumer connections”, “branded content” e “go beyond CPT (Cost Per Thousand)”. E, também, a provocação de que os planejadores são profissionais que tendem a trabalhar mais com a criação de que com a mídia.

Ovacionado por uma audiência de mais de 700 pessoas por alguns minutos, o Dr. Bob Deutsch, fundador da Brain Sells, foi a terceira surpresa da manhã. Brilhantemente dissertou sobre o que considero o tema mais atual do encontro que é a força da palavra. E começou muito bem mudando o vernáculo mais usado na propaganda e no marketing “consumer (consumidor)” por “people (pessoas)”. Trouxe uma nova perspectiva aos relacionamentos entre marca & pessoas e definiu – com a profundidade de quem sabe o que está falando - o conceito do que uma marca representa no século 21: “It is a metaphoric merge between both people’s history and product promises”.

Com uma manhã repleta de idéias contemporâneas a respeito de nosso negócio, da nossa cadeira de planejamento, suplantei a decepção do dia anterior com louvor. No entanto, a reincidência das decepcionantes “Concurrent Breakout Sessions” a tarde voltou a pesar. No entanto, não atrapalhou a sensação de “accomplishment” desta manhã.

Vale destacar que dentre os Gold Awards do Prêmio Jay Chiat Planning, o case de AXE levou o Grand Prix frente aos cases Audi A3 e TLC (mencionado anteriormente). Quando chegarmos no Brasil, levaremos os cases “na bagagem” e vocês poderão provar se o melhor realmente ganhou. Particularmente, AXE seria minha terceira escolha.

Amanhã estarei de volta.

Uli.