Presentación

2007-12-18T13:03:00.001-08:00

Hemos querido abrir este pequeño espacio web con nuestro trabajo sobre las publicaciones de la escuela de la Bauhaus. Ya que no pudimos ofrecer nuestra exposición oral, aprovechando las ventajas que nos ofrece la tecnología, nuestros compañeros y otros curiosos que se quieran acercar pueden así informarse y conocer mejor el tema.

Triadic Ballet (1927) - Schlemmer

2007-11-30T15:59:00.001-08:00

Jean Tinguely's Requiem pour une feuille morte, 1967

2007-10-29T10:03:00.001-07:00

USA Flag - Paik nam june

2007-10-29T09:54:00.003-07:00

Modulador de Luz Original - László Moholy-Nagy

2007-10-29T09:54:00.001-07:00

ein lichtspiel schwartz-weiß-grau

Light Space Modulator - Moholy Nagy

2007-10-29T09:53:00.001-07:00

SOZIALE PLASTIK - Beuys

2007-10-29T09:50:00.001-07:00

El paso del tiempo - Bignien Rybczynski

2007-10-29T09:42:00.001-07:00

2006-12-11T10:22:00.000-08:00

De begroeting

2006-12-11T10:21:00.000-08:00

videoart

Mezcla de varios autores

2006-12-11T10:19:00.000-08:00

Pipilotti Rist and Bill Viola art at MoMA

Grabaciones en el MOMA

2006-12-11T10:15:00.000-08:00

Bill Viola, Sweet Light

Manifiesto incompleto de BRUCE MAU

2006-04-29T03:10:00.000-07:00

1. Permite que los acontecimientos te cambien. Tienes que estar deseando crecer.
El crecimiento no es algo que te ocurre. Tú lo produces. Tú lo vives. Los
requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos
acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.

2. Olvídate de lo bueno. Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo
que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una
exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos
buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.

3. El proceso es más importante que el resultado. Cuando el resultado
conduce al proceso, sólo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce
al resultado, quizás no sabremos a dónde vamos, pero sabremos que queremos
estar ahí.

4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo). La emoción es
el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos
experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permítete
todos los días la diversión de fracasar.

5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, más probable será
que encuentres algo valioso.

6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca
de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso.
Plantéate diferentes preguntas.

7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir
como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.

8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante.
Evita los juicios. Deja la crítica para después.

9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dónde comenzar es
una forma común de parálisis. Su consejo: comienza donde sea.

10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé,
déjalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera
dirija.

11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una
dinámica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.

12. No dejes de moverte. El mercado y su dinámica tienen la tendencia a
reforzar el éxito. Resístelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio
sean parte de tu práctica.

13. Desacelérate. Apártate de la sincronía de los marcos de
tiempo establecidos y te sorprenderán las oportunidades que se presentarán.

14. No seas "cool". "Cool" es el temor conservador vestido de
negro. Libérate de los límites de esta naturaleza.

15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia.
Valora la respuesta, no la pregunta. Imagínate aprendiendo a lo largo de tu vida
al ritmo de un niño.

16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo
está lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial
creativo.

17. _____________. Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las
ideas que aún no has tenido y para las ideas de otros.

18. Desvélate. Cosas extrañas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando
llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y estás aislado del resto
del mundo.

19. Trabaja la metáfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo
distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa.

20. Asegúrate de correr riesgos. El tiempo es algo genético. El hoy
es hijo del ayer y padre del mañana. El trabajo que haces hoy creará tu
futuro.

21. Repítete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra
vez.

22. Inventa tus propias herramientas. Haz híbridos con tus propias
herramientas para construir cosas únicas. Aun las herramientas más
sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploración.
Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la más
pequeña de éstas puede hacer una gran diferencia.

23. Súbete a los hombros de los demás. Puedes viajar más
lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ahí, la vista es
mucho mejor.

24. Evita el software. El problema con el software es que todo el mundo lo
tiene.

25. No limpies tu escritorio. Podrías encontrar por la mañana algo que
no pudiste ver esta noche.

26. No participes en concursos en busca de reconocimiento. Simplemente no lo hagas.
No es bueno para ti.

27. Sólo lee las páginas del lado izquierdo. Marshall McLuhan lo
hacía. Si disminuimos la cantidad de información, dejamos espacio para lo
que puede ser nuestra "ronchita".

28. Crea nuevas palabras. Expande el léxico. Las nuevas condiciones demandan
nuevas formas de expresión. La expresión genera nuevas condiciones.

29. Piensa con la mente. Olvida la tecnología. La creatividad no es un
objeto-dependiente.

30. Organización = Libertad. La verdadera innovación en diseño, o
en cualquier otro ámbito, ocurre en un contexto. Ese contexto es una suerte de
empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, sólo es capaz de crear Bilbao
porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separación
entre los "creativos" y los "de traje" es lo que Leonard Cohen define
como un "encantador artefacto del pasado".

31. No pidas dinero prestado. Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al
mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente
ciencia espacial, pero es sorprendente lo difícil que resulta mantener esta
disciplina y cuántos han fallado en ello.

32. Escucha con atención. Todo colaborador que entra en nuestra
órbita trae consigo un mundo más extraño y complejo de lo que jamás
hubiéramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades,
deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes
volverá a ser la misma.

33. Haz visitas de campo. La amplitud del mundo es mucho más grande que
la de tu televisor o Internet; más profunda, interactiva, rentable y
dinámica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real.

34. Comete errores más rápido. Esta no es mi idea; la pedí
prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.

35. Imita. No seas tímido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas.
Nunca recorrerás todo el camino, y la separación puede resultar realmente
sorprendente. Sólo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versión
del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es
la imitación como técnica.

36. Improvisa. Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald:
inventa algo más ... pero no palabras.

37. Rómpelo, estíralo, flexiónalo, estréllalo,
quiébralo, dóblalo.

38. Explora la otra orilla. Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el
paquete tecnológico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados
sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnología que se ha tornado obsoleta por un
ciclo económico, pero que aún posee un rico potencial.

39. Los descansos para tomar café, los viajes en taxi, son invernaderos.
El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que
intentamos que se dé; en espacios poco ortodoxos -- lo que el Dr. Seuss llama
"el lugar de espera". Hans Ulrich Obrist una vez organizó una conferencia
sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia -- recepción,
pláticas, comidas, llegadas al aeropuerto -- lo único que no hubo fue
conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gestó un ambiente
de colaboración que aún persiste.

40. Evita marcar áreas. Sáltate las trancas. Las fronteras de la
disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida
creativa. Comúnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos
complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos.

41. Ríete. La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta
sobre cuánto nos reímos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para
medir qué tan cómodamente nos estamos expresando.

42. Recuerda. El crecimiento sólo es posible como producto de la historia.
Sin memoria, la innovación se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al
crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada
o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes
de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo,
que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento
propio.

43. Dale el poder a la gente. El juego sólo puede ocurrir cuando la gente
siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos
gente libre.

Gabinete de Crisis